下面是小编为大家整理的2023年公司党委书记度抓基层党,建述职报告（2023年）,供大家参考。

公司党委书记2021年度抓基层D建述职报告

2021年以来，在集团公司党委的正确领导下，本人自觉履行党委书记“第一责任人”责任，认真思考、积极谋划，积极推进各项D建工作，现就2021年D建工作履职情况述职如下：
　　一、2020年度述职评议查找问题、巡察涉及基层D建反馈问题的整改落实情况
　　本人能带头学习集团公司巡查工作方案和*董事长巡视动员会讲话精神，做到深挖病根，综合施策，集中整改。一是廉政责任有利传导。牵头召开D建暨纪检监察工作会，进一步细化任务内容，带领公司领导班子成员严格落实“重大事项报告制度”，进行经常性谈话X次，督促领导班子和各单位、各部门按时完成年度任务。二是紧盯效益强化监督。严抓“四风”问题检查，要求相关部门对问题进行通报，督促纪检部门对两年以上已竣未结的9个项目进行调查，对5名责任人进行了谈话提醒。对新提拔、评优等出具廉政意见，参加廉政谈话X次。三是持之以恒正风肃纪。本人能做到以身作则，经常性提醒教育部门员工自觉抵制歪风邪气，持续加大推进“双清零”工作，截至目前，纪检部门共收到信访举报信函5件，协助集团开展审查1件，给予诫勉谈话2人，提醒谈话1人，党内严重警告、行政降级处分1人。牵头开展联动工作会议2次，联合监督检查5次，推动落实项目问题整改15项。
　　二、履职尽责情况
　　（一）狠抓“DS教育”，厚实培根铸魂的理论武装。一是夯实理论根基。扎实开展DS学习教育活动，共组织党委中心组学习13次，专题研讨2次，专题读书班2次，我本人讲党课X次。二是加强理论体系建设。将D建工作实践经验整理成案例，牵头组织发表论文5篇，将公司D建工作成绩形成案例文章，在国资委国企D建专委会指定期刊刊发。三是创新“沉浸式”教育。坚持创新思想，积极开拓思想教育方法手段，通过参观革命圣地、重温入党誓词等多种“沉浸式”体验学习，持续增强党员干部的党性观念。
　　（二）坚定“党的领导”，筑牢核心引领的红色旗帜。牵头修订了《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施细则》等制度文件，完善“三重一大”事项决策的内容、规则和程序；
党委书记、董事长由我担任，实现了党政主要负责人“一肩挑”；
总经理任党委副书记，党委副书记任职工董事，完善“双向进入、交叉任职”制度体系，确保了党对国有企业的领导。
　　（三）瞄准“建产融合”，发挥干部队伍的先进作用。我始终坚持高素质专业化要求，持续探索研究人才培养、选拔、激励机制。一是树立鲜明导向。让想干事、能干事的干部得到褒奖和重用，将一批不主动担当作为的干部进行了调整，截至2021年10月底，公司共调整行政干部31人次，调整专业技术干部3人次。二是严明奖惩措施。将干部的学习情况、个人奖项等纳入综合考核，对测评为优秀的干部给予适当奖励，对测评为不称职的干部进行约谈。三是强化监督管理。带头以身作则，引导广大干部树立正确的权力观、利益观、价值观。牵头开展选人用人招聘进人工作存在问题专项检查，确保公开公正透明。
　　（四）坚持“应建必建”，夯实基层党组的战斗堡垒。坚持以提升组织力为重点，带领班子不断完善基层组织建设。一是持续规范党支部建设。注重把党组织内嵌到生产经营各领域，在公司最大的在建项目*项目成立*现场党支部，做到了“应建必建”。二是提高党内组织生活质量。带头落实“三会一课”等制度，确保频次和数量，认真开展批评和自我批评，党内组织生活质量稳步提升。三是抓好党员教育管理。持续探索“强D建促发展”新路子，共建立党员责任区38个、党员示范岗43个、党员突击队29个，党员与群众结对122对，开展D建共建活动22次。
　　（五）立足“凝心聚力”，办好职工群众的要事急事。一是民主管理畅通发声渠道。牵头召开公司二届二次职工（会员）代表大会，完成了工会换届选举工作，收集整理了干部职工对经营管理、市场开发等6个方面的29项意见、建议。二是职工关怀彰显人文关爱。组织撰写《2021年工会工作要点》，指导各分会有计划、有重点地开展年度工作。在春节、妇女节、端午节等重大节日发放慰问品，本人组织发放慰问金X次。三是青年团员展示青春活力。坚持关心青年团员的成长，组织“青年大学习”活动，本人组织授课X次。开展各类主题团日活动，共挂牌和表彰先进个人13人，先进集体4个。
　　三、存在问题及原因分析
　　一是D建对生产经营的指导性不强。随着“双碳”战略的逐步实施，公司发展转型升级更加迫在眉睫，D建工作一定程度上还没跟上改革转型的新形势，需要学深吃透新发展理念，迅速转变思想观念，确保上级各项决策贯彻到底、落实到位，带领广大党员干部积极参与新业态、新路径、新模式、新技术的专项课题研究，在企业挖潜增效上给予更多的指导，在运用D建发展成果实现企业效益持续向好上探索更多有效的新模式。
　　二是技术和年轻干部培养还有短板。后备干部储备和培养渠道不够多、方法不够新、力度不够大，亟需加强专业岗位年轻干部的锻炼培养，不断充实干部队伍储备。各级领导干部、党组织书记的专业素养、履职能力和“头雁”作用的发挥还不够强，党支部书记岗位没有成为提升年轻干部能力的主要渠道，需要逐步调整和优化党支部书记队伍结构，培养更多80、90后党支部书记，让党支部书记岗位成为提升年轻干部能力的主要渠道。
　　三是企业文化建设还没有落地生根。虽然在企业文化建设上作了很多工作，但是由于经历两次重组，现有的企业文化体系建设还不健全，职工的企业文化认同感还不足。宣传教育引导的方法较为单一，不能适应新媒体迅猛发展形势等问题，渗透力、感染力、持久力有待进一步提高。对宣传思想文化工作系统研究不够，上下联动不紧密，舆情监测还需进一步加强。
　　四、具体谋划和思考
　　一是突出抓好D建生产深度融合。加大对重点地区、重点业务、重点项目的跟踪和交流，提前谋划布局*、*排放的*业务；
充分利用低负荷空窗期，总结*、*、*项目经验，打造系统化的设计资料数据库和模块化的设计方案，不断推进设计标准化建设；
建立项目全成本管理系统，打造成本数据中心，优化采购管理流程、供应商管理体系和仓储管理体系。
　　二是提升党组织的组织和战斗力。通过举办专题讲座、进行专题研讨、开展主题党日活动等方式，把思想教育同生产经营、改革管理、企业文化建设等工作有机结合起来，开展特色性党员教育活动，发挥好党支部在教育管理党员、团结凝聚职工群众方面的主体作用，以及在服务生产经营管理工作中的战斗堡垒作用。
　　三是不断加强干部人才队伍建设。创新用人机制，着力培养后备干部队伍建设，坚持以实干为导向、以业绩论英雄，把能干、肯干的核心人才选树成先进典型，培养讲政治、懂经营、会管理的新型干部人才队伍。广泛开展各专业人员考评、比武和竞赛活动，持续推进职工“多通道”发展机制落地，拓宽职工成长成才通道，激发人才队伍活力。
　　四是持续推进企业文化建设发展。按照“布局合理、组合有序、定位清晰、相辅相成”的原则，打造公司企业文化及品牌架构体系，推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变。依托“向善而建”企业哲学，打造核心竞争产品和企业重点品牌，加强品牌推广工作，展示良好的企业形象。适时安排形势任务教育和专题宣讲，紧扣生产经营工作进行整体策划和广泛宣传，发挥新闻舆论的正面引领作用。

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