阿波罗13号观后感,菁选3篇(范例推荐)
阿波罗13号观后感1 这是一部令我难以忘怀的影片,它不仅仅记录了一次成功的失败,也记录了1970年美国创下的世界一大奇迹。 这部影片讲述了太空人詹洛威尔、弗烈和杰克乘坐13号登月的故事。途中因替下面是小编为大家整理的阿波罗13号观后感,菁选3篇(范例推荐),供大家参考。
阿波罗13号观后感1
这是一部令我难以忘怀的影片,它不仅仅记录了一次成功的失败,也记录了1970年美国创下的世界一大奇迹。
这部影片讲述了太空人詹洛威尔、弗烈和杰克乘坐13号登月的故事。途中因替补飞天的驾驶员杰克的一时疏忽,没有在摇动氧气管的时候提前看氧气管参数,导致一系列的意外发生。关键时刻,在发射前被误诊得了麻疹的肯助指挥部一臂之力,解决了电力的问题,使他们能顺利回家。最后,返回舱在令人窒息的五分半钟,奇迹般地从大气层里面冲了出来,并成功展开了降落伞降落在了大西洋。
在这部影片中除了主角詹洛威尔,给我影响较深的却是那个地面指挥官金。在大家面对前所未有的问题前乱成一团、七嘴八舌时,他是稳定军心的那个;在大家对一个问题抛出许多方案时,他是争取良策又有主见的抉择者;在大家都对太空人的返回抱有极大怀疑时,是那个说出“我们不会失去他们”的总指挥官。是的,也许他太自信,会说出“何况有我在”的话,也许他太固执,连续两次说出“我们不会失去他们”,但是,正是因为这些,在这位英雄的带领下,这次奇迹才得以发生。正如那个老太太的一句话“我儿子给他个洗衣机,他都能开回来”,金有这种自信和对领导的航天小队的信赖,他凭借沉着冷静、有主见又善听良策的优势掌控了大局,帮助太空人回家,实现他们回家的梦。
也许航天员上去带着国家、家庭、个人的各种愿望都没得以实现,但国家没有失去他们,依然以他们为傲,这是个传奇,值得铭记。
如今,就在12月14日21时11分,我国嫦娥三号成功落月,*成为第三个实现月面软着落的国家,这是惊心动魄的720秒!
是的,我们不会失去他们,世界不会失去航天!
阿波罗13号观后感2
李敖说,失败其实有两种,一种是失败的失败,一败涂地,还有一种则是成功的失败。事实上,世间多数人都是在经历着成功的失败,因为随着岁月的增长,经验的积累,失败的教训往往成为生命中的一种负激励,鼓励我们攀爬人生的高峰。只是可以坚持到最后的人并不多,所以大多数人,才会感觉成功是少数人的专有品。
突然想起余世维讲座中的一个举例,管好南京市的*和扫清一条街的环卫工同样伟大,这是因为从他们自身的职责去看,把自己应当做好的事情做好,就可以评为伟大,归于成功。所以,成功并非专属品,而是一种大众化的标准,是多数人都可以认识,并体味到的一种价值观。
但是,必须要从一场成功的失败开始。学走路总是要从跌倒爬起,学成功总是在失败中找到方向。人如果没有一种积极乐观的心态,则失败就将像一团阴云笼罩成功,如果缺少认真细致的观察,则成功就将像水珠滑入泥土而无法寻找,如果不注意方法,不辨别他人的经验,不懂得如何站在真正巨人的肩膀上,那么,他终归只能是在失败中失败,最后一败涂地。
在《阿波罗13号》中,放弃一个国家和全人类的伟大梦想,注重在事故中的冷静、客观、生命高于一切的价值观,使电影本身带上了一种崇高的使命感。当宇航员走下飞船,面对着欢欣鼓舞的人群,他们用“成功的失败”来总结这一次的登月之旅,因为在此之前,还没有人可以想象,人类能够在太空故障中*安归来。
所以,失败并不可怕,真正可怕的是失败的失败。但是只要我们有积极乐观的态度,认真细致的观察,注重方法,利用他人成功的经验,则任何一种失败,都可以成为成功的失败,从而打开走向成功的大门。
阿波罗13号观后感3
目标和梦想:电影的主人公吉姆瑞恩是一名宇航员,他的梦想是在月球上太空漫步,当看到阿姆斯特朗登上了月球,迈出个人的一小步,却是人类的一大步,他的眼睛湿润了,他的愿望更加强烈和坚定了。无论是个人或公司的员工,都需要有目标与梦想,这样才会有为之奋斗的动力。
团队协作及不断训练;应急预案和精益求精:登月小组的三个人,为了能顺利登上月球。在模拟仓中进行了无数遍的演练,包括各种可能情况的应急预案处理,临时突发事件应对。在别人都认为已经非常好了,但肯还是要求完美,不只是为了完成目标,还要求精益求精,为了降低燃料用量,还要求再操练一遍。
结合我们日常中的月报制作,是不是也会严格要求自己,不但完成,还得保证美观整齐划一,争取用更少的加班时间。
乐观应对、新团队快速磨合及彼此信任:变化是无处不在的,唯一不变的就是变化。当距离发射时间前2日,突然接到要求临时更换一名队员肯,虽然吉姆非常不情愿,但还是得接受上层的要求。吉姆迅速调整心态,积极与新队员史怀特一起熟悉彼此,并不断磨合操练。在操练过程中即使有误操作,也会积极鼓励大家再次模拟几次,并不断鼓励队员。
团队的信任和有效沟通:准备发射时,总指挥金让各个负责小组再次确认,每一个小组负责人确认好后,才正式启动发射。作为供应链财会处的我们是一个整体,整体的利益大于个人的利益,作为整体中的一个分子,只有我们19个人都认真完成了属于自己的KPI绩效目标,我们才能在评比中取得更好的成绩。
领导的重要作用、勇于担当,并依据目前状况迅速做出决定:当接到来自吉姆瑞恩说太空舱遇到麻烦时,每一个人都在发表意见,场面异常混乱,不知所措时,总指挥金让大家先静下来,一个一个表达,并要求各部门依据现有的状况,尽快模拟出具体的解决办法,而不是互相争辩。
脑力激荡:二氧化碳的浓度一直在上升,以前的预案和训练中,没有遇到过。这时候指挥官金要求大家脑力激荡一下,只能利用现有的条件,找到解决问题的办法。开始大家觉得是无法完成的任务,但是到最后还是完美解决了。想一想,我们在日常的工作中,是不是也总是在抱怨各种客观条件,抱怨康的各种不合理的状况,但既然目前在这个团队,就应该为了团队的目标不遗余力的完成。办法总比困难多,在工作中难免遇到各种各样的新问题新情况,但请记住完成部门KPI目标是我们义不容辞的责任。
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