2023年度供电公司班组建设工作总结

供电公司班组建设工作总结 ***供电有限责任公司2021年班组建设〞工作总结根据上级要求,为了切实抓好班组建设工作,稳定一线职工队伍,增强企业执行力,提升企业管理水平和职工综合素质,保证下面是小编为大家整理的供电公司班组建设工作总结 ,供大家参考。

　　***供电有限责任公司

　　2021年班组建设〞工作总结

　　根据上级要求,为了切实抓好班组建设工作,稳定一线职工队伍,增强企业

　　执行力,提升企业管理水平和职工综合素质,保证各项生产、经营管理工作有

　　效开展,一年以来,我公司对班组建设工作高度重视,领导班子成员深入班

　　组,深入职工,通过听取汇报、查阅资料、观察现场、召开座谈会等多种形

　　式,对班组建设工作进行认真总结,深入挖掘班组建设工作中好的做法和亮

　　点,结合班组实际,发现班组建设的困难和缺乏.为了解决班组建设中存在的热

　　点、难点问题寻找有效途径,有的放矢,提升了班组建设水平.一、班组建设开展情况

　　目前,*****共有班组20个,其中营销班组18个、生产班组2个.几年

　　来,****班组建设工作在上级工会和局党政领导的重视下,紧紧环绕企业中心

　　工作,深入开展班组创立活动,使班组管理水平有了明显提升,班组工作上了

　　一个新台阶.（一）值得供鉴的经验

　　1、班组建设工作做到

　　兰化〞.一是生产管理标准化.变电检修工区严格根据标准进行作业,检修现场实行严格的定置管理,做

　　到四无〞、四全〞.二是资料管理档案化.客户效劳中心统一标准各类台帐,各

　　类记录、资料严格根据档案管理要求回类、整理,既美观大方,又便于查找,还可以使班组养成标准管理的良好习惯.三是班组生活小家化.各供电所每个班组内部团结友爱,作风民主、凝聚力强、班容班貌到达

　　净〞、五整齐〞,努力营造充满温馨的工作生活环境.2、班组建设工作做到

　　兰结合〞.全公司各单位在班组建设中,做到了

　　三个

　　结合〞,即班组建设工作与五小创新活动、与精神文明建设、与

　　相结合的工作方法,并采取日常催促、季度考核、年度考评

　　核模式,使班组建设活动目标明确,任务落实,管理到位.3、班组建设工作做到

　　五公开〞.为了了落实全心全意依靠工人阶级办好企业

　　的方针,进一步搞好班组民主管理工作,各班组积极推行班务公开.五项班务

　　公开的主要内容职工小家〞活动

　　三结合〞的动态考

　　五

　　有：班组的工作方案,奖金安排,考勤、考核和奖惩结果,推

　　先评优工作,班组材料费、修理费使用和管理情况等内容.班务公开的方式主

　　要有：通过班组园地、电子屏、板报、班组民主管理专栏等方式公开.***公司的大多数班组建设工作扎实有效.其特点主要有以下三点：

　　一是班组建设植入

　　文化〞凝聚了人心.在深化班组建设中,各单位坚持以

　　环境改变人、以文化提升人,将文化元素植入班组建设中,不断聚心合力.局

　　工会将

　　心文化〞融入到班组建设的每一个环节中,要求班组职工在工作与日常

　　生活中做到

　　细心〞面对平安、专心〞对待工作、精心〞进行节省、满意〞衡量质

　　量、诚心〞结交朋友,从而将

　　心文化〞转化为了

　　新动力〞,为了班组建设注入了无限

　　的生机与活力.二是班组建设融入

　　竞赛〞激发了活力.在各个不同时期,环绕中心工作,各单位组织开展竞赛活动,并取得了一定成效.建设了一批以调度所为了代表的平安白控型,以市郊供电所营业厅为了代表的优质效劳型,以交河营业班为了代表

　　的营销创收型等特色型班组；形成了一批以计量中心的五个一

　　〞科学管理法、变电检修工区开展的兰会、两赛〞平安活动、客户效劳中心开展的三个一

　　〞活动

　　等为了代表的班组管理创新成果.三是班组建设载入

　　达标〞促进了管理.大多数班组认真抓好班组根底建

　　设、平安建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组

　　长队伍建设等八个方面的内容,根本到达国网公司〈〈班组建设管理标准>要

　　求,实现了班组根底建设健全、平安建设有力、技能建设过硬、创新建设有

　　效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流的目

　　标.（二）当前班组建设工作存在的问题

　　目前,****公司局部班组建设工作抓得还不够实.其主要表现有五个方

　　面：

　　一是班组管理目标体系不明.从目前看,个别班组管理目标体系不明确,缺乏长远性和系统性,导致班组管理工作随意性很大,做到哪算到哪,影响了

　　班组管理的效果和水平.班组习惯于接受上级安排的工作,疲于应付各种检查和有关记录,白主创

　　新工作做得不好.二是班组管理制度执行不严.各单位结合白身实际,制订了班组平安管

　　理、培训学习、经营核算等一系列规章制度,但在实际工作中,少数班组职工

　　对这些管理制度较为了轻视,

　　表现出对管理制度严格执行不够.三是班组民主管理意识不强.班组的每名职工既是生产者,又是管理者.班组职权范围内的事情,都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定,以真正体

　　现全体成员的意愿.但在现实中,个别班组缺乏这种意识,无视了班组民主管

　　理,出现班组长』人说了算〞的现象,降低了职工参加管理的热情.四是班组班前会坚持不好.有的班组把班前会只是当成了安排工作的会,对我局和本单位的精神传达贯彻不到位,因此表现为了职工只是埋头工作,对我

　　局和本单位的形势了解少.五是班组记录不全.一些班组的各项记录本中需要

　　记录的内容不急时,有补记现象.认为了现在记录内容较多,增加班组工作的负

　　担,浪费人力,并盼望减少记录.二、班组建设中存在的负担及减轻举措

　　（一）存在的负担

　　1、现场工作记录过多、填写时间过长

　　平安生产管理不断细化,但对记录未进行有效整合,班组现场填写记录过

　　多,造成班组有效工作时间减少,无形增加班组工作负担.目前,输变电工区班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：

　　工作票；工前、工后会记录；危险点预控卡；修试记录；检修报告；实验报

　　告；实验交待；保护交待等记录.平均合计时间在

　　90?120分钟之间.运行班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：停电检修申

　　请；施工

　　兰措〞；操作票；工作票；危险点、源预控卡；工前会记录；修试报

　　告；工后会记录等记录.平均合计时间在

　　100?150分钟之间.2、班组专业管理记录过多

　　目前,班组根底管理、日常管理、综合管理记录已进行了整合,仅保存了

　　〈〈班务活动记录>、〈〈平安活动记录>、〈〈培训记录>和〈〈班组工作日志>四

　　大本〞记录,根本上实现了标准化、标准化管理,切实减轻了班组负担.但班组

　　专业管理由于是多头管理,存在问题较多,职能部室对班组记录要求的种类和

　　格式不尽相同,造成班组专业管理方面记录过多,许多记录存在重复填写现

　　象,且有的不能结合班组工作实际.

　　（二）减负举措

　　注重班组建设实际效果,有效减轻班组的工作负担.为了了克服班组建设工

　　作中形式主义,提升班组管理水平,工会积极与各相关职能部门沟通,制作班

　　组管理中学习记录,最大程度地减少记录,在班组建设软件里增设记录这个内

　　容,提升班组工作效率.减少记录的考核分数,用事实来评判一个班组的好

　　坏,把班组从忙于应付上级检查,疲于整理班组记录的形式主义

　　时调整班组建设考核内容,使之更贴近实际.三、五小创新开展情况

　　****公司坚持把科技创新作为了企业开展的助推剂〞,积极引导和鼓励职工

　　环绕提升电网装备水平、供电水平、工作效率和职工队伍素质,降低电能消

　　耗,推进企业现代化管理、增加企业效益等,大力开展了

　　重点创新课题活动方案,成立了科技创新工作小组,完善了

　　小发明、小发明、小

　　QC小组网

　　革新、小设计、小建议〞创新.有力的推动了技术创新、管理创新、效劳创新,每年制订络,设立了科技创新奖励基金,定期进行成果发布,急时给予奖励.同时,坚

　　持

　　鼓励〞与考核〞并举,制订科技创新工程方案,推行工程负责制,分级承包、管理与考核,每年对工程完成情况进行评审验收、奖惩兑现.通过举办

　　创新活动的成果发布、评选技术标兵等活动,抓好

　　五小〞

　　五小〞成果的推广、转化和

　　国城〞中解放

　　出来,使班组有更多的精力和时间投入班组管理和工作.并根据企业经营管理

　　实际需要,急应用等工作,形成了方案制订、开活动展、成果总结、成果申报、成果验收、成果评审发布、成果奖励、成果应用流程.四、增强和改良班组建设工作的几点建议

　　通过调查分析,认为了增强班组建设工作,是升华可持续开展的文化企业的根本要求,班组建设应形成党政工齐抓共管、职能部门同抓共建的工作格局,要重点抓好以下四个方面工作：

　　1、增强班组组织建设,努力提升班组长的综合素质.俗话说：群雁高飞头雁领〞,班组工作的好坏,要看班长如何带〞,全面提

　　高班组长的综合素质是强化班组建设的关键因素.为了此,要切实做到

　　两个注

　　重〞：一要注重选好配强班组长.班组长的任命,应采取基层介绍、民主选举等

　　方法,由基层推出侯选人,最后报公司考核批准,使那些政治觉悟高、技术业

　　务精、文化素质好、管理水平强、群众联系密切的工人担当班组长.二要注重

　　对班组长的素质培养.班组管理客观上要求班组长具备较强的管理素质、创新

　　素质,具有适应新形势、新任务的班组管理理念,掌握一定的管理手段和管理

　　技能.可采取

　　内培外训〞的形式,对班组长定期培训,通过召开班组工作研讨

　　会、班组现场经验交流会和班组长联谊会,增强班组长的工作交流,拓宽班组

　　长的管理知识面.2、突出班组经济考核,认真落实班组各项管理制度.在下步工作中,应坚持以班组建设评分考核制度为了重点,以班组职工民主

　　管理制度为了保证,以

　　创立达标班组、争领先进班组〞活动为了载体,推进班组管

　　理各项制度的落实.要根据

　　公正、公平、公开〞的原那么,以职工日考核为了基

　　础,以职工工作任务为了依据,确定科学的计算方式,综合打分排序,合理拉开

　　考核安排差距.班组都应严格执行班务公开制度,建立班务公开栏,按月公开

　　经济责任制考核结果.要坚持以人为了本的科学开展观,树立

　　入才是第一资源〞

　　的观念,提倡

　　学习工作化、工作学习化〞,做到工作和学习的有机结合.通过

　　开展岗位练兵、师傅带徒等活动,引导职工在掌握技能方面,做到

　　精一业、会

　　两手、懂三门〞,不断开创

　　白我发现问题、白我学习提升、白我攻克难题

　　〞的班

　　组建设新局面.3、建立班组相互交流,不断提升班组的科学管理水平.构建班组之间相互交流的平台,通过开展班组经验交流会,组织班组之间

　　观摩、参观,用优秀班组现身说法,促进各单位互相学习,取长补短,既交流

　　班组的工作经验,又解决班组管理中存在的问题.增进班组间的相互了解,探

　　讨班组管理问题,交流管理经验,为了提升管理水平发挥重要作用.

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