2024年xxx工作总结和2024年工作重点【完整版】

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xxx2023年工作总结和2024年工作重点

　　2023年，我司认真贯彻落实xxxx的决策部署，突出D建引领，抓经营、扩投资、促转型，各项工作有序推进。全年已累计完成固定资产投资xxx亿元，占年初目标xxx％；
已到位融资xx亿元，确保重点项目资金需求；
实现经营收入约xx亿元，同比增长xx；
投资xx亿元，参与新能源产业、城市公用事业，以及产业基金投资，提升公司发展潜力。根据安排，现将我公司2023年工作总结和2024年工作重点汇报如下：

　　一、2023年工作总结

　　（一）坚持“抓转型，增投资”两条腿走路，提升公司发展实力。一是稳妥推进重组转型强增力。按照上级要求，组建“xx公司”，加快完善公司现代法人治理体系。二是多元投资布局化风险。筹资xx亿元投资广发信德私募股权基金；
投资xxx万元增持xxx万股支持县农商行增资扩股；
与天津创业环保集团股份有限公司合资成立xxx有限公司，投资县污水处理厂二期及水环境综合提升特许经营项目；
投资成立xxx新能源科技有限公司，布局新能源产业。

　　（二）坚持“抓融资，拓渠道”双手硬，确保项目资金需求。一是全年项目融资xx个，累计到位资金xx亿元，融资综合成本xx％，保持较低水平。二是全年获批专项债项目xx个，发行金额xx亿元，支持教育、老旧小区改造、污水处理能力提升、农村人居环境整治及市政建设工程等。三是全年化解隐债任务xx亿元，目前已偿还隐性债务xx亿元，完成目标任务xx％。四是谋划融资项目x个，融资总额xx亿元。

　　（三）坚持“抓项目，控成本”双促进，强化项目监督管理。一是固定资产投资逐步增加。2023年度固定资产投资任务目标xx亿元，在库内项目x个，其中续建项目x个，新建项目x个，目前完成固定资产投资xx亿元，占目标任务xx％。二是计划投资稳步推进。2023年度县城乡建设“四合一”投资任务目标xx亿元，建设投资项目共xx个，目前完成工程建设投资额xx亿元，占目标任务xx％。三是招投标工作日益规范。2023年办理工程类、采购类及服务类等招投标项目xx项，总造价约xx亿元，目前已完成xx项，中标价合计xx亿元，资金节约率xx％。

　　（四）坚持“抓质量，促进度”双提高，打造精品亮点项目。一是加快xxx建设。推进xxx、xxx、xxx项目建设，目前已完成xxx任务；
完成xxx项目招标、定标工作。二是xxx项目完工。xxx和xxx扩建工程完工，进入调试阶段；
xxx工程竣工，正式运营。三是xxx整治工作。xxx治理工程于年初顺利通过验收；
xxx环境治理工程已完成总进度xx％；
xxx生态修复项目已完成总进度的xx％；
全力推进xxx生态修复项目。

　　（五）坚持“抓D建，整作风”双协同，密切联系人民群众。一是聚焦组织建设。严格落实“三会一课”制度，截至目前召开支委会xxx次，党员大会xx次，开展组Z生活Hxx次民主评议党员xx次，上党课xx次，开展无偿献血、“慈善一日捐”、“参观烈士陵园缅怀革命先烈”等主题党日活动xx次。鉴于人事变动，对公司全体党员组织关系进行摸排，完成xx名党员组织关系转出，xx名发展对象转预备党员。二是聚焦教育监督。认真开展意识形态领域等专题学习研讨xx次。落实党风廉政责任制，层层签订《党风廉政建设目标管理责任书》xxx份，把党风廉政建设责任制的落实与各项中心工作紧密结合起来，开展党风廉政专题党课xx次，常态化开展每周一例、半月一读警示教育xx次。强化落实意识形态工作责任，落实《xxxx2023年意识形态工作计划》，并及时通报意识形态领域典型案例。三是聚焦联系群众。积极开展在职党员进社区活动，共参与xxxx等社区志愿服务活动xx人次。组织党员干部积极与包保小区的社区对接，定期深入包保小区内推进住宅物业管理服务攻坚行动和生活垃圾分类包保工作。

　　同时，我们也清醒地认识到，工作中仍存在不少短板和不足：一是融资工作难拓展，融资形势严峻；
二是债务化解难度大，担保额度严重不足；
三是有效资产难运营，历史遗留问题多，部分收储资产质量不高，划转资产存在部分未移交；
四是文明创建工作难度增大，小区居民信访件呈上升趋势。对于这些问题，我们已经采取一系列措施加以解决，今后将进一步加大工作力度。

　　二、2024年工作重点

　　（一）以加强党的全面领导为统领，强化公司治理机制建设。一是坚持D建引领促发展。充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，坚持D建引领公司治理向纵深发展，实现“D建入章”全覆盖，为生产经营、项目建设提供强有力的政治保障和纪律保证。二是优化公司治理结构。完成集团总部机构调整，厘清各部门及子公司职责边界和岗位权限。按照“分层运作、分业管理、分类经营”的理念，构建“1＋5＋N”的业务布局体。三是创新管控体制机制。不断加强对制度系统完整性、有效性、合理性的设计和安排，出台涵盖投资监督、财务管理、工程建设、人力资源等制度，为集团高质量发展提供有力制度保障。四是实施“人才强企”战略。在用好公司现有人才的基础上，根据发展需要，通过公开招聘和人才引进两种模式，吸收急缺的专业人才，同时对在职干部员工不定期开展专业培训。

　　（二）以优化融资结构为重点，激发企业经营活力。一是增强公司担保能力。通过优质资产划拨，壮大公司的资产规模，提升担保额度，同时通过加快清产核资，深化实体经济投资，以确保公司市场化转型的稳步进行。二是提前规划任务。针对还本付息任务，提前制定2024年的还本付息预案，确保资金链的稳定与安全。三是严格投资项目审批。对新建和续建项目实施严格的审查和审批制度，减少非必要的公益性投资项目，聚焦对公司发展有实质性帮助的项目。四是优化资产及转型策略，通过盘活和精细管理存量资产，为资产证券化打下基础，同时积极推动公司依据现代企业制度要求进行市场化转型发展。

　　（三）以重点项目建设为抓手，确保完成投资任务。一是加快推进项目建设，完成xxx项目的交付，完成xxx工程开发，启动xxx开发。二是完成年度投资任务。对照2024年xx投资计划，各建设主体单位多方联动、积极协调地方矛盾调处，保障项目开工率，推进工程进度，按照年度投资计划序时进度扎实推进。三是严格控制工程造价。规范工程量清单控制价编制工作，确保年度公司项目工程招投标及货物采购资金节约率计划达xx；
规范工程结算报审资料前置审查，协调审计单位推进工程结算审计进展，落实审计成效，决算核减率确保达到6％。

　　（四）以完善资产管理制度为关键，提升资产运营效益。一是完善资产管理规章制度，规范资产处置行为，建立运营体系，明确运营、管理职责和目标。二是加大闲置资产盘活力度，调整租金，降低门槛，促进位置偏远门面对外出租，以租代管，减少管理成本和被占风险。三是进一步梳理核清资产现状，确保资产清晰；
协调公安、镇政府（社区）等部门，加大对被占资产清理力度，依法维护国有资产权益。协调法院，加大收储债权案件执行力度，依法实现债权，确保国有资金不受损失。四是充分发挥公司闲置房产资源的市场价值，做好安置房销售和闲置资产的租赁处置工作。

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