县供销社上半年工作总结

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县供销社2022上半年工作总结

2022年是党的20D召开之年，也是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，县供销社始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实***总书记视察江西重要讲话精神和对供销合作社工作重要指示批示精神，按照省第十五次党代会要求，结合供销综合改革要求，聚焦“作示范、勇争先”目标定位，全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，继续深化综合改革，持续提升为农服务水平和助推乡村振兴。 

抓实D建工作。一是强化组织D建工作，大力提升D建工作水平。抓实D建“三化”要求，落实D建主体责任，持续提升供销社机关D建工作水平。认真开好党组MZ生活H、支部组Z生活H及每月的“主题党日”活动，打牢做实D建基础工作，完善会议记录，严格入党程序、手续和材料，积极创建“机关模范党支部”活动，在争创机关“模范党支部”活动中，供销社初战告捷，荣获全县党务技能大赛第六名，*市机关领域“党务技能大赛二等奖”的好成绩。二是全面强化干部作风建设，积极开展“八扬八治”。抓好县供销社的党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任，落实“一岗双责”，大力开展党风廉政建设宣传教育，持续深化作风建设，积极践行“八扬八治”，通过狠抓干部学习制度，健全各项规章制度，县社党员干部思想素质得到极大提高，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全体党员干部在政治思想上与党中央保持高度一致，县供销社保持了良好的政治生态，做到政令畅通，令行禁止，杜绝了违法乱纪情况发生。三是积极做好“双城同创”工作。严格按照县委县政府的部署安排，积极抽调精干人员参与“双城同创”工作，成立领导小组和“禁烟”领导小组，全面下沉到责任单位光塔村，开展环境整治活动，获得了一片区主要领导的肯定和指挥长得好评。四是致力做好疫情防控工作。在疫情防控工作中，党员干部积极行动、担当作为，首先站出来、勇于冲上去，全身心投入疫情防控各项工作中。县社从4月份至今分别在山水甲园小区、市民广场开展核酸检测工作，每星期开展一次，平均每天检测600余人次。 

深入推进供销社综合改革工作。按照省社的工作安排和县政府工作报告明确的工作任务，我社今年综合改革的主要工作是抓好“第四方物流——供销集配”、城乡村三级供销冷链骨干网络体系、城乡商贸流通体系、中草药种植加工体系建设。一是积极融入全省冷链骨干网体系。今年2月向县发改委申请了*县生鲜（冷链）物流基础设施建设项目，该项目计划总投资5400万元，申请专项债券2400万元，主要建设县级仓储分拣中心3000平方米、物流仓储中心12000平方米、生鲜冷冻冷藏库1000平方米及其他配套设施等，债券资金6月份到达。二是做好“第四方物流——供销集配”谋划，推进城乡村三级冷链骨干网络体系。目前正规划建设城区县级仓储分拣中心3000平方米、物流仓储中心12000平方米、生鲜冷冻冷藏库1000平方米，该项目已在设计；
计划申报农资仓储交易物流配送中心项目建设，主要建设化肥仓库10000平方米，农药4000平方米，种子2000平方米，兽药1000平方米。探索建设乡镇商贸综合体，已向市社申请了建设里塔供销商贸综合体，占地5.9亩，集农贸市场、超市、仓储等功能为一体，目前已成功选址，县自然资源局已提供用地红线图，现处于初步设计和规划中。三是扩大城乡商贸流通。依托恒绿生鲜配送、恒绿消费扶贫特色馆、*县农产品电商体验馆实现线上线下销售渠道，解决工业品下乡，农产品上行最后“一公里”难题。让消费者及时采购质高价低的农产品，上半年共为企事业单位、学校食堂销售配送食材1620万元，其中农副产品380万元。四是规范有序推动消费扶贫工作。恒绿公司作为*县与省市扶贫办建立消费扶贫产品直联直报平台，通过*县恒绿消费扶贫产品专馆、*县农产品电商体验馆线上线下促销扶贫产品，规范农产品销售和数据的采集、统计、上报，上半年共销售扶贫产品323万元。五是提升农业社会化服务水平。认真落实化肥淡季储肥任务，做好春耕等重要农时的农资货源采购储备，保障农资及时供应。今年上半年，依托县“惠农信贷通”解决农业社会化服务主体贷款360万元，依托基层社和惠农服务中心，加大省社现代种业公司良种推广面积要确保达26万亩，助力农业增产增收。 

持续抓紧安全生产工作。认真贯彻落实省委、省政府、市委、市政府、县委、县政府关于安全生产的决策部署，避免安全事故发生。一是抓好烟花爆竹公司安全管理。开展仓储安全管理情况，超标违禁产品和超许可经营情况以及周边安全环境情况排查四次，提出整改意见3条，并监督公司整改到位。二是对供销社系统公产房进行安全隐患排查。目前已对公产住房进行了排查，并按要求，对14户住房进行了安全评估。下一步将对各乡镇供销社系统仓库进行安全评估。 

进一步做好信访、综治工作。一是做好矛盾排查和化解工作。历时半个多月，我们组织工作专班对系统内各单位，各群体，特别是对一些重要人员精心组织一次大排查，发现各类问题33个，通过分析重点问题4个，至2月底已全部得到妥善处理，其他问题也去不得到化解。二是做好信访工作。严格执行信访维稳制度，建立信息台账，完善了投诉机制。对本单位的投诉、信访案及时地进行处理，对上级交办的投诉、信访案做好回复和处理。化被动接访为主动下访，主动到进藏兵中去，重点走访困难群体等，共签订了7份息诉息访协议，把矛盾和问题解决在萌芽之中。三是做好重点人员的稳控工作。为做好上访人的稳控工作，我社采取了一些措施:一是实行一对一包案到人；
二是多次进行交心谈话；
三是节前节后多次对他们进行走访，力所能及为他们解决一些实际困难；
四是进行协商，尽量找到一个解决他们诉求的办法。目前，上访人情绪相对稳定，外出打工。