X区供销社上半年工作总结
下面是小编为大家整理的X区供销社上半年工作总结,供大家参考。
2021年上半年，区供销社在上级社悉心指导和区委、区政府的领导下，认真按照中、省、市、区相关供销社文件和会议精神，提振信心，实干担当，稳步推进供销社各项工作。上半年完成商品销售X万元，实现利润X万元。现将我社上半年工作总结情况汇报如下：
一、上半年工作完成情况
（一）完善组织体系，增强服务载体
我社紧紧围绕区域经济发展大局战略部署，在实施全区两项改革“后半篇”文章中，按照《加强基层供销社建设工作方案》要求，认真实施民生工程，深入开展实地调研，现已完成基层社建设前期选址布点工作，为后期改造提升奠定坚实基础。
（二）贯彻上级指示，精心谋划部署
“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。我社严格按照区委、区政府要求，紧紧围绕“乡村建设行动”“深化农村改革”“实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接”等方面，完成“十四五”时期供销工作前瞻性谋划和战略性部署，助力X实现新一轮高质量快发展。
（三）做好农资保供，保障春耕生产
为确保疫情防控不误农时，有效保障春耕农业生产，我社认真组织化肥、农药、农膜等主要农用物资的调运和储备，确保春耕备耕农资供应充足、质量可靠。截至目前，我社共组织开展配送服务X余车次，配送发放各种化肥、农药、农膜等物资2800余吨。在组织物资配送的同时，我社还利用宣传车大力宣传疫情防控知识和春耕技术指导，为防疫期间农业生产服务，全年农业丰产做出积极贡献。
（四）抓实抓紧抓细，强化疫情防控
为全面落实疫情防控供销责任，我社于年初制定了应对疫情防控工作方案和应急预案，并根据区应对疫情应急指挥部安排，按照满足3个月满负荷运转需要做好疫情物资储备工作。此外，我社积极响应党委政府的号召，稳妥有序地推进区社干部职工新冠疫苗接种工作并大力宣传疫苗对维护群众健康的积极作用、接种禁忌症等事项，为构筑全区免疫防线作出应有贡献。
（五）发挥供销优势，助推脱贫攻坚
一是做好精准扶贫。继续抓好X区螺溪街道办凉亭桥村脱贫攻坚巩固提升工作，积极开展“元旦春节送温暖”、“送化肥助春耕”等活动，让群众得到实惠。二是开展消费扶贫。号召全体帮扶干部积极参与消费扶贫、奉献爱心，争做消费扶贫的代言人，首先是帮扶干部身体力行，不断向身边的亲朋好友分享消费扶贫信息资源，宣传推介贫困地区农副产品，其次区社工会按照有关规定组织开展“以购代捐”活动，同等条件下优先采购贫困地区产品，截至目前，购买农副产品1.2万余元，帮助贫困人口脱贫增收。
（六）转变工作作风，推动工作落实
1.狠抓安全生产和维稳工作。严格树立“红线意识”和“底线思维”，落实安全生产主体责任和“一岗双责”，与下属公司签订了安全生产责任书，落实安全生产责任制，并组织相关股室在系统内进行自查X次，整改隐患X处，规范线路X处，全系统未发生任何安全事故。积极解决企业改制遗留问题4起，对重点信访和基层反映的问题，及时予以处理和答复。
2.全面加强党的各项建设。一是组织干部职工扎实开展好党史学习教育，通过开展党史集中学习、组织实地参观、聆听党史讲座、撰写心得体会等活动，促使全区供销系统党员干部进一步坚定理想信念、增强宗旨意识、加强党性修养、弘扬优良作风；
二是加强党风廉政建设和反腐败工作，召开专题会议研究部署2021年度党风廉政建设工作，制定了党风廉政建设和反腐败工作任务清单，细化责任，有力地促进了我社党风廉政建设和反腐败工作的深入开展；
三是加强对基层党组织的管理，认真完善党员台账，严格落实主题党日活动、“三会一课”制度。
二、工作推进中存在的问题
（一）联手服务意识弱
实施全区两项改革“后半篇”文章需要相关部门、乡镇的大力配合，但实际工作中与相关部门、乡镇联手服务意识弱，力度不够，工作成效不显著。
（二）基层社建设资金缺口大
基层供销社建设时间紧、任务重，需要大量的人力物力，专项资金辅助不够，造成部分为农服务项目规模偏小、档次偏低。
三、2021年下半年工作思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届五中全会、省委X届X次全会、市委X届X次全会和区委X届X次全会精神，紧紧围绕区委区政府经济发展战略决策部署，从“三农”工作大局出发，牢记为农服务宗旨，以持续深化综合改革为动力，着力健全完善供销组织体系、为农服务体系和现代流通网络体系，全面提高综合实力和为农服务能力，使供销合作社真正成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，不断开创供销合作事业新局面，为全力推进X“三个新高地”建设贡献供销力量。
四、工作要点及举措
（一）全省两项改革“后半篇”文章主要任务
1.强化农业社会化服务能力
围绕乡村振兴战略，根据区情社情，紧密结合农业现代化和美丽乡村建设，立足农村综合服务体系建设大局，推进基层供销社经营服务网点延伸下沉，在全面摸底的情况下，择优选择社会经营户，接受区供销社业务指导，力争在2021年底在人口规模较大的建制村培育建成星级农村综合服务社2个。为村民提供农资和日用品供应、再生资源回收、代收代发代办、农业技术指导等多样化服务，解决服务三农“最后一公里”问题
2.完善基层组织体系建设
（1）提升乡镇供销社发展。根据村镇调整和乡村发展规划，重新梳理基层社的辐射面积，对经营实力较弱的涉改乡镇供销社，通过社企带动、项目支撑和资产联合开发等方式实施改造提升，采取“基层供销社+村级集体经济组织+农民专业合作社”的“三社融合”发展模式，力争在2021年新建基层社示范社9个，实现“三社”组织融合、经营融合和服务融合，把惠农供销社办成真正为农服务的综合平台。
（2）创新村级供销社建设。以党建带社建，促进村社一体化发展，推行“村‘两委’+供销合作社”的“村社共建”模式，各乡镇（街道）要将基层供销社作为涉农政策和项目的实施主体，承担公益性服务和政府购买服务，收益作为村级供销社和村级集体经济收入，力争在2021年涉改村组建村级供销社3个。
3.营造良好的发展氛围
积极协调各乡镇党委政府贯彻落实习近平总书记“要围绕加快推进农业农村现代化、巩固党在农村执政基础，继续办好供销合作社”的批示精神，切实强化对供销社深化改革、培育壮大、组织发展支持力度。已建立供销社的乡镇，要以乡镇行政区划调整改革为契机，向乡镇供销合作社注入闲置场地、房屋等资产及必要的资金，增强服务能力，合力打造乡镇党委政府抓得住、用得上的乡镇区域性为农经营服务平台，并通过入股村级供销合作社运营服务平台等方式，组织指导推进村级供销合作社运营服务平台建设发展工作；
暂未建立乡镇供销合作社的乡镇党委政府，要创造条件组建合作经济组织性质的新型乡镇供销社合作社。
4.聚力培育基层供销社队伍
进一步强化开放办社、人才兴社的理念，鼓励致富能力强、发展带动能力强的农村能人、村“两委”干部担任或者兼任基层供销社负责人，创造条件吸引一批高校毕业生和农业科技人员进入基层社、综合服务社、农民专业合作社干事创业，激发基层组织活力。坚持“终身学习”的理念，倡导敬业、实干、团结、高效的工作作风，营造干净干事、干成事的工作氛围，完善中层干部工作绩效考核制度，充分发挥中层干部的骨干作用。
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