2023年服装企划部全年工作计划4篇

服装企划部全年工作计划(一)1.宣传工作(1)8月份接手企划部工作之前，作为新兴的医院，前期没有足够的广告支持，这不能不说是我们决策的失误。(2)接手之后，医院做了整体的广告策划，宣传力度加大，医院的下面是小编为大家整理的2023年服装企划部全年工作计划4篇,供大家参考。

服装企划部全年工作计划(一)

1.宣传工作

(1)8月份接手企划部工作之前，作为新兴的医院，前期没有足够的广告支持，这不能不说是我们决策的失误。

(2)接手之后，医院做了整体的广告策划，宣传力度加大，医院的知名度得到一定的提升，营业收入也有了较为明显的增长，但是，宣传方面还有众多不足部分。

A.宣传方式单一。目前宣传主要是广告宣传，如开封电视台、本地报纸媒体、河南电视台都市频道等，这类广告见效快，但是成本偏高。

B.宣传内容有待充实。8月份以来，广告宣传策划核心为医院形象宣传，打响医院知晓率，品牌产品宣传相对较少，下阶段的宣传有待医院产品的不断开发。

C.广告效果不是很理想。虽然医院的住院病人有了比较明显的增长，但是距离理想的效果相去很远，广告效果有待进一步提高。

2.市场部工作

医院自成立以来，就成立了市场部。前期，市场部对提升医院的营业收入起到一定的作用，但是，由于疏于管理，市场部有点变质，违背了医院当初成立市场部的初衷，出现了不少问题：

(1) 市场部工作内容单一。目前，市场部人员就是简单的市场开发，作为接触客户

的第一线人员，市场部的功能没有完全发挥出来。

(2) 考核制度混乱。成立8个月来，一直没有成文的考核制度，流程不够完善，严

重影响市场部员工的工作热情。

(3) 人员管理混乱。市场部人员调配频繁，让员工没有归属感。

(4) 业务模式不清晰。市场部缺乏合理的培训机制和良好的拓展业务方法，市场定

位应该说比较清晰，但是缺乏具体的实行措施。

(5) 客户认证系统不完善。客户确认流程试行下去，需要强有力监督，并及时改善

和制度化。

(6) 缺乏合理的日常管理、业绩管理、作业管理、计划管理等。

二、2022年工作计划

1.宣传工作

A.深度、广度宣传。针对我们的客户群，作有针对的宣传工作，更深度、广度的了解客户需求，达到更好的宣传效果。

B.宣传方式多样化、宣传媒体多样化，推广各种市场宣传策略。

C.针对市场需求，不断开发医院新的经济增长点项目，从而进行更针对性的宣传。

D.维持原有效果良好的宣传策划。

2.市场部工作

A.完善市场部各种流程、制度。包括人员管理制度、日常业务管理制度、客户认证制度、业绩考核制度、员工培训制度等。

B.细分化市场，利用医院的优势，寻求市场真正需求，清晰定位市场，拓展推广产品。

C.强化市场部推广方法，提高市场部员工市场推广效率。

D.完善市场部工作职责，真正让市场部做到服务、医疗价格、医疗质量、竞争对手的评价及对策、行业动态、客户满意度和忠诚度等各方面的反馈功能。

服装企划部全年工作计划(二)

企划部2022年度工作总体指导思想是：以公司的八年战略目标、2022年的任务为导向，以“打造中国新农村连锁超市第一品牌”为中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队及天客文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。

2022年企划工作思路

一、制定、规范新开门店企划方案(另案)

二、制定促销年度计划

1、国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜谜、有奖征联活动等。(可根据门店的需求有选择性地做)。

2、各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大。各种宣传须到位，如巨幅、电视、短信、DM等各种媒体宣传。

3、例行性促销，各门店可根据情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。如淡季四月份推出“激情四月大型抽奖活动”、“服装秀”等。

4、

5、周末促销活动。如华达店的“天客露天影院”。 竞争性促销，主要针对竞争店所做的促销，以推出优质服

务、特价、买赠为主。

促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，对后期做评估，具体计划提前一个月做出，总部促销计划只作指导性。

三、宣传、公益活动计划

1、宣传包括主题宣传活动(如春节拜年、3·15消费者日、消费者座淡会、征文比赛等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告)。

2、公益活动。包括主题公益活动(如 3.5学雷锋、3.12植树、助残等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等)，一年至少1次大型公益活动，费用1万元左右。

3、

四、制定、规范促销流程;卖场布置、装饰规定;广告位招租及广告制作的有关规定;DM彩报(一月一次每期要确定主题);形象POP制作(原则上春、夏、秋、冬每季一期，新店开业、重要节日如春节、中秋另定)、张贴规定;促销商品的选择注意事项

五、加强卖场的文化渲染

1、

2、

3、规范各种明示牌的内容和悬挂。 增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。 节假日主题促销活动做文字介绍。(如情人节由来、玫加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。

瑰花数目的含义等)

4、每期DM彩报介绍生活小常识。(如冬季如何进补，食盐的妙用等)

六、对门店美工、策划员的培训学习

1、3月或4月对门店美工、策划员进行一次关于营销、布局、策划知识培训。

2、

七、加强对VI的管理。

带队到大卖场参观、学习大卖场的布置装饰。

服装企划部全年工作计划(三)

作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1.认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2.做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3.通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4.以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5.靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢_，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对__-__年华夏童装设计大赛等等活动。

首先开动漫店的最关键因素是地点，有了好的地点，才能有好的创业,好位置决定了一家店成败的50%

一个好的加盟总部可以带来很好的影响,很好的宣传，重要的是货品上也会具有特色。

动漫本身是属于流行性的行业，那么流行过的产品怎么办,如果没有人给予帮助处理，就造成了产品的大批量积压，造成资金的冻结,这个是加盟商最想得到解决与得到帮助的地方。

所以总部一定要能做到终身制100%退换货,没有时间限制，没有数量限制才是最好。能做到这个的，是火爆的动漫大道，他们是产品的生产商一个驱魔少年太阳多用挂件变形金刚狂派项链的项链底价才3-4元，卖个15-20完全不成问题的。并且像DIYCOS等其实不用多说，本身属于动漫周边里,那么富含这么多经营的项目元素,一定会比自己经营有利的多。

服装企划部全年工作计划(四)

一、企划背景

1、营销模式老化。以工程为依托的互动组合联谊会模式，是公司独创的营销模式。其独特营销要素决定了其具有顽强的市场生命力。但是随着市场环境的改变，模仿者越来越多，互动组合联谊会模式已不能充分支撑公司持续、稳定发展，所以完善丰富营销模式势在必行。

2、产品概念、卖点老化。营销活动的最终归宿是产品。所以独特的产品概念和卖点非常重要。随着市场活动的持续深入，产品概念和卖点也需要持续深入和创新。公司现有产品经过几年发展，概念和卖点亟待升级。

3、服务项目老化。服务是开发和维护顾客的重要手段。持续创新服务项目，才能持续的维护和开发顾客。丰富细化公司现有的服务项目，开发新的服务项目，才能进一步促进公司的发展。

4、员工人数少。员工人数少是制约市场规模发展的最大瓶颈。加强企业文化建设和招聘培训工作势在必行。

二、指导思想

乔总在2022年营销大会所做的报告，为公司今后很长一段时间的发展指明了方向。全面理解和领会乔总大会报告精神，对做好企划工作尤为重要。针对2022年工作，企划部尤其要领会把握乔总关于企业文化建设，关于中心店，关于龙腾虎跃活动，关于会员活动模式，关于2022年各产品营销大纲的精神。只有充分理解了，才能找到企划工作的突破口。

三、基本原则

集体企划，流程企划。

四、工作目标

1、加强交流、学习领会会员活动模式在市场的开展情况，制作针对性的企划方案和资料;

2、深入学习2022年各产品市场营销大纲，制作相应企划资料;

3、深入学习研究服务中心、中心店的相关资料(外来、本公司)，设计服务中心、

中心店的店面及内部装饰等;

4、加强企业文化建设，制作企业画册、专题片、杂志等宣传资料。

5、其他。

五、工作内容

全年工作分春、夏、秋冬三阶段完成。

一、春季阶段(3—5月份)

指导思想：春季是市场恢复、调整、上量阶段，企划工作的重点在于完善各工程的基础资料。

1、做好新产品企划工作。

①灵芝液：完成《健康123》书籍。

②珍杞胶囊：设计包装;编辑整理产品手册。 ③参芪蚁酒：设计包装;编辑整理产品手册。

2、舒克教囊企划工作。

① 从3月开始，每两月出版一期《治未病》高血压特刊; ② 舒克教囊高血压产品手册; ③ 舒克胶囊预热会、销售会专题片。 ⑤ 制作3份标题醒目，利益点独特的通知单。

3、服务中心、中心店 ①店面设计及内部张贴画。

4、企业文化建设工作

①设计制作完成企业画册，用于招商、招聘; ②制作完成企业专题片;

③从四月开始，每两月出版一期《德圣人》杂志。

5、《当代商报》及《中国老年报》的组稿

①以工程庆典、承诺诚信活动、产品为主线，

3、

4、5月份分别组织四个版的中医养生保健工程稿件和平衡态医学健康工程稿件、健康123工程稿件。

6、4月26日药品北京大会企划工作

①会前：设计大会背板及代表证、纪念章等。制作药品5周年大事记幻灯。 ②会后：撰写制作大会专题片、晚会专题片，及五周年庆典大画册等。

7、5月19日，红色健康行北京启动大会企划工作

①会前：设计背景布及代表证等。

②会后：撰写制作大会专题片、晚会专题片、病例专题片;编辑、排版工程报纸、画册、病例手册等。

8、和刘军舰总监一起完成中医养生五周年庆典画册及专题片。

9、其它工作

①设计各工程代金券及礼品大画册、荣誉证、升级证，出两期《中医养生》杂志、两期《平衡态》杂志，一期《春季养生》杂志，一期《辐射与健康》杂志。

二、夏季阶段(6—8月份)

指导思想：夏季是市场一年中最困难的阶段，这个阶段企划工作的重点在于进一步完善各工程基础企划资料，为市场稳定发展，秋冬季节的集中上量做好准备。同时，这个阶段也是新产品的导入阶段，所以这个阶段也要做好新产品的企划工作。

1、讨论撰写制作珍杞胶囊预热会、销售会专题片。

2、讨论编辑一本关于航天军事医学方面的书籍;为强军康制作一部病例专题片和病例手册。

3、讨论撰写、制作完成会员六级服务卡，以及会员证、积分证、荣誉证、升级证。

4、讨论制作各工程大事记专题片及画册。

5、为各工程编辑整理一本简单实用的新员工培训手册。

5、为各工程设计3—5份主题突出，利益点独到的通知单。

①以工程庆典、承诺诚信活动、体检、产品体验、大型专家报告会、服务中心、旅游等为主题，以公司礼品和市场部礼品相结合的物质利益，为各工程设计3—5份通知单。

6、为各工程编辑、整理2—3本健康科普手册。

① 中医养生以体质、地龙为主题;红色健康以血液、血管健康，三

七、红曲为主题;平衡态以平衡态医学、灵芝文化为主题，治未病保健工程以高血压为专题，骨与关节以养骨为主题，灵芝液以抗辐射、灵芝、银杏为主题。

② 并将这些书籍的设计及内容梗概做成幻灯，下发市场，促进推广。

7、为各工程做一个病例专题片和一本病例手册。

① 充分挖掘各工程有背景、有故事、有效果、有忠诚、有传播力的典型顾客制作成专题片。

② 调度市场部病情突出、效果突出的典型病例，制作一本病例手册。

8、对金能量、洪齐之康、灵芝宝尔进行二次企划，进一步细化产品产品概念和产品卖点。

①分别编辑或制作相应专题片。 ②分别制作产品手册。

9、

6、

7、8月份，分别组织一期洪齐之康、舒克教囊、钙骨宁四个版的《当代商报》稿件。

10、根据养生热点，出两期特色化的《中医养生》、《平衡态医学》，出两期《德圣人》杂志，一期《治未病》高血压特刊，一期《养生先养骨》，一期《健康123》杂志。

11、其它。

三、秋冬阶段(

指导思想：秋冬季节是各事业部集中上量的季节，这个阶段的工作重点在于围绕五件大事，十大战术，及五会组合模式，进一步丰富、细化各事业部企划资料，为秋冬季节各事业部集中上量提供足够的企划支持。

1、做好中医养生保健工程五周年庆典的会前、会后企划工作。 ① 会前：设计好会议背板、代表证、入场券等。

② 会后：撰写制作会议专题片，晚会专题片，大会画册，及报纸专刊。

2、强化利益化收单工作，围绕周年庆典、重要节日、中心店、大型专家报告会等利益点，为各事业部编写制作3—5分利益点新颖、视觉冲击力强的通知单。

3、进一步强化工程、产品、服务、承诺诚信、会员活动的宣传工作。 ①以以上四个宣传要点为主题，分别为各工程组织四个版的《当代商报》稿件。

4、强化企业文化建设工作，每两月出一本高质量的《德圣人》杂志，基本原则是为员工搭建一个工作交流的平台，思想交流的平台，学习实践德圣企业文化交流的平台。

5、强化龙腾活动、六级服务、会员活动、中心店、服务中心的宣传，在各工程杂志上连续集中宣传龙腾活动;连续、集中宣传六级服务给会员带来的实惠;连续、集中宣传各地会员管理委员会召开大会的盛况;连续、集中宣传各地会员活动的开展情况;加强中心店、服务中心服务宣传等。

6、根据市场部反馈，根据中心店和服务中心的职能，完善中心店和服务中心的宣传资料。

7、强化预热会的会议质量，根据乔总关于预热会的大会报告，制作一部工程服务项目的专题片，具体内容包括：服务中心、体检项目、理疗项目、权威专家诊疗、旅游等。

8、强化集中体验会质量，为灵芝液、钙骨宁、强军康等新产品制作一部产品试验专题片。

9、强化销售会质量，和各事业部总监一起，提炼、总结、撰写一套销售会领导、顾客讲话稿模板。

10、根据市场情况，以及各事业部营销重点，制作相应的其它类型企划资料。

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