小学2023上半年学校工作计划

下面是小编为大家整理的小学2023上半年学校工作计划,供大家参考。

　

　XXXX 小学 2023 上半年学校工作计划

　指导思想：坚持为指导，按照学校三年发展规划，在“让生命在幸福中精彩绽放”的办学理念的引领下，从脚踏实地的一件件事情做起，狠抓务实的工作作风形成，落实以人为本的理念，促进教师的专业成长，着力培养“健康、快乐、有梦想”的罗而学子，邀请家长学校家委会成员走进校园参与共情共育系列活动、为随班就读等特殊学生群体营造和谐、宽容、关爱共育的教育环境，联手实现家校合作共育幸福罗而少年，力保绿色教学质量的提高。

　工作目标：安全工作抓紧抓细抓实，重大安全事故零发生；学生的行为养成教育有实效，形成儒雅行事的校风；教学质量有大幅提高；全面落实国家课程计划，五育并举有成效；内挖潜力，外争机遇，特色凸显，实现学校高质量发展；争创省随班就读示范校，争创三类学校。

　主要工作和措施：

　一、抓党员干部队伍的建设，形成一支务实、创新、高效、廉政、团结的干部队伍。

　以“党旗引领幸福路”党建品牌建设为重点，做好三会一课、主题党日等常规工作。坚持干部的周党课学习制度，纯洁干部思想，转变干部的不良作风，提高干部的管理水平和业务水平；建立干部学期考核制度，促使干部自觉履行职

　责，大胆开展工作；坚持党员干部的月生活会制度，结合“创先争优’活动，认真开展批评和自我批评，强化干部的自律性；坚持优秀党员的评比活动和党员积分量化管理工作，促进党员更好的发挥先锋模范作用，更好的为教职工服务。结合一年级分批入队工作，抓好党团队共建工作。

　二、加强学校安全工作，做到全时空全方位的安全监管，实现安全工作目标。

　1、全面实施总务处制订的由教师讨论通过的《济南市罗而小学安全应急预案（修订版）》，把安全工作始终放在学校工作的第一位，将各项安全工作做细做实。

　2、加大安全设施的投入，使物防工作落到实处。时刻坚持对学校各种设施的安全检查，发现一处，整改一处，不留隐患；增加灭火器的数量，更换过期失效的灭火器，保证灭火器的数量和质量，以防火患；加强对监控器技防的管理，让摄像头起到监控和震慑作用。

　3，建立安全事故应急制度，做到小事能在校内迅速解决，大事能处理得果断有序，防止事态的扩大。

　4、建立安全责任追究制度。安全工作分层管理，责任到人。造成安全事故的当事人和负责人都要追究责任。

　5、做好安全教育活动，扎实做好 1530 安全教育，通过班会，家长会等途径做好学生上放学、交通、食品、防溺水等安全教育。

　6、扎实做好一月一次安全演练以及安全巡查工作，做到安全隐患排查。

　三、探索教育学生新途径，扎实有效的开展养成教育。

　1，按照《济南市罗而小学德育实施方案》，通过高尚师德引领、主题教育活动、学科德育渗透、校园文化影响、家校互动协管等途径培养学生良好的守纪习惯、学习习惯、生活习惯、卫生习惯，做儒雅行事的好少年。

　2、建全学生教育网络，形成育人合力。在学校，以班级教育为主体，党、团、群组织，工作在各岗位的所有教职工，都是教育学生的有生力量，使学生在生活中，在学习中，在学校里所有的场所都时刻在受教育，真正做到“学校无小事，事事皆育人”。同时学校还将加强与社会的联系，让学生了解社会，让社会理解学校，理解学生，激励学生。还要定期召开家长代表委员会会议，家校联合，形成教育合力，使学生健康成长。

　3、加强班主任队伍的建设和管理。本学期以启航班主任工作室为重点，定期组织班主任学习，提高班主任管理班级的水平和能力，增强班主任的责任心；定期组织班主任校内和校外的交流，让班主任开阔视野，创新管理班级方法。继续完善济南市罗而小学班主任工作考核细则，公正公平、科学合理的对班主任进行考核。学校在评优评先等表彰奖励方面向班主任倾斜。

　4、继续加强对学生教育内容的创新，继续探索对学生教育形式和途径的创新。在注重教育全体学生的同时切实加强对留守学生、残疾学生，随班就读学生，建档立卡学生的关爱，让所有的学生在学校能体验到家的温暖，享受到如到家的幸福。

　5、继续进行区劳动教育项目组和区家庭教育项目组的研究。

　四、全校动员，全员行动，集中全部精力全面提高教学质量 教学质量是学校的立校之本，强校之源，发展之基，探索一条提高教学质量的新路子是学校的迫切需要，也是学校始终的追求。为此，学校开学初邀请教研室到校视导，找准学校教研方向，主要从以下几个方面抓：

　(一）加强领导，建立教学教研立体管理网。

　学校领导班子成员分工实行分管和包年级双责制，语文教学、综合学科和教科研工作由杨春玲主任主管，数学教学、英语教学和教务处工作由杨同国主任主管，制订教学质量提高工程的规划，制定教学管理制度，督促检查全校教师的教学常规落实情况，组织教学教研活动，安排并组织实施大型考试，落实课题研究项目。

　为保证学校各项工作落到实处，尤其是教学工作扎实开展，学校实行工作年级负责落实。

　年级负责人和年级主任在教学管理方面的主要职责是：反馈各年级组在执行教学管理制度和计划过程中教师门的建议和意见；执行教务处所安排的教学管理和组织任务；协助教务处搞好教学工作常规检查；协助教务处安排教师任课表和办公用品的发放；组织年级组内各备课组的教学教研活动；组织并检查本年级各课单元检测情况；协助教务处搞好大型考试的考务工作；协助教务处搞好先进备课组和教学先进个人的评选。

　教务处、年级组、备课组三级管理要协调配合，为每位教师建立教育教学工作档案，真实的记录教师在教育教学工作中的表现和成绩，为绩效工资发放、评优评先、职称评聘和教师管理提供依据。

　（二）凝聚人心，统一思想搞教学 1、充分发挥党员干部的带头作用，通过对党员干部的自律教育，高效行政教育，廉洁奉公教育，使全体党员干部成为广大教师在教学工作中的榜样，同时号召党员干部牢固树立为教师服务的思想，使全体党员干部以任劳任怨的工作态度，多为教师设身处地的着想，多服务，少命令，多鼓励，少指责。用自己的言行来影响和鼓动老师全身心投入到教学工作中，形成比工作，比成绩，比贡献的教学局面。

　2、充分发挥工会、教代会的协调功能，积极组织老师参加各种文娱活动，健康教师身心，让老师在活动中放松自

　己，展示自己，使老师们以愉快的心情投入到教学工作中。学校将添置必要的活动器材，整理工会活动室和教师锻炼的场所。

　3、执行校务公开，政务公开制度。公正公平的进行各种评比和管理，做到各种工作安排，各种表扬奖励，凡涉及到教师个人利益的都尽全力做到公正公平公开，特殊情况的向老师解释清楚，让老师知情，凡涉及到学校大的建设或开支，都经过职代会的讨论通过。尊重教师的意见和建议，真正实行民主治校，让每位教师都能发挥主人翁的作用。

　4、在学校财力许可和不违背政策的情况下，多为老师谋福利，照顾困难教师家庭，为教师解决实际困难。同时在教师中提倡用阳光心态去生活，不比吃、不比玩，比工作成绩，比奉献精神。

　（三）抓教学秩序，认真落实常规教学环节 1、学校将严格按照制订的计划总结制度、教师守岗制度、集体办公制度、教学时间管理制度、教学常规管理制度、考试管理制度招生与学籍管理制度进行管理和兑现教师的奖惩，保障正常的教学工作秩序，使教学工作能顺利开展。

　2、严格执行各学科的教学常规，对不能执行教学基本常规环节的，坚决按制度予以扣款。使各科的教学计划、备课教案、作业布置和批改、辅导、考试和参加教研各个环节都得到落实。

　（四）认真实施《整本书阅读》课题研究方案，把课题研究和常规教学有机结合，有计划的展开活动，出阶段性成果。

　（六）坚决落实国家课程计划，开全课程，开足课时，实施素质教育，搞好特色学校创建工作。大力实施阳光体育工程和体育、艺术 2+1 项目，全面推进体育艺术和国防教育。

　五、加强后勤管理，提高服务质量 1、加强后勤管理人员和从业人员的思想、业务培训，强化服务意识，树立廉洁自律的思想境界，加强制度建设、加强监督，消除腐败和贪占现象，将后勤列为第一风险岗位，接受全校教职工的公开监督。严格配餐管理，保证师生健康。

　2、建立完整的学校公物台账，执行学校制定的公物登记、保管、赔偿制度，严防学校财产财物的损坏和流失。

　3、完善学校财金支出审批制度。制定各线物资，办公品耗材登记管理制度，严防浪费。严格执行物品购买制度，将有限的资金用在学校的发展上，用在教师的学习上。

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