2022年大干一百天活动计划

下面是小编为大家整理的2022年大干一百天活动计划,供大家参考。

　

　2022 年大干一百天活动计划

　“大干一百天”发言材料尊敬的各位领导、同仁：

　大家上午好。

　“秋风送爽，丹桂飘香”。今天，在 bt 指挥部提出“大干一百天”会战的关键时期，我谨代表中国 标全体职工，向轨道办、地铁集团、指挥部、各兄弟单位等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢。

　 年是关系到 号线轨通和电通的关键一年，指挥部适时 的此次会议意义重大，影响深远。为实现指挥部制定的四季度目标，我们将做到三个到位：首先是 到位，制定项目领导班子带班制度，项目领导分站点、区间定人盯岗，现场问题现场解决；其次是资源投入到位，我们将继续加大设备、人力资源和物资的投入，周密安排，均衡施工，保证全面开花。对于影响总工期的关键线路，我们将加大投入不计成本。

　第三是措施到位，项目部与施工队、部室层层签订责任制，明确进度、质量、安全、文明施工目标，将工期细化到每一天，超奖滞

　惩，做到 “ 凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督 ” ，各项措施的落实将确保各项任务目标顺利实现。

　我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，以完成“指挥部下达的所有节点目标”为 努力方向，在保证安全生产、文明施工的前提下，严抓工程质

　量，超前谋划、精心 、严格施工，配齐配足优势资源，确保安全、

　确保质量、确保稳定、确保节点目标、确保良好履约。全面贯彻落实建设指挥部下达的各项工作任务，为 年三权移交打好基础。

　面对挑战，我们始终相信“在困难面前年，信心比黄金更重要， 行动比信心更宝贵。越是困难时候，越要振奋精神、坚定信心；越是面对挑战，越要群策群力、攻坚克难。“慷慨自古英雄色，甘洒热血写青春”。

　大干的号角已经吹响，刻不容缓，时不我待。在此，我代表标段全体员工郑重表态：我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，大干快上，以破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力，排除万难，敢于胜利，为圆满完成节点目标做出自己的贡献。

　谢 谢 大 家 。

　为确保完成 年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标，向全年总目标和任务发起冲刺。

　一、目标和任务

　根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动 2022

　年大干一百天活动计划范本

　纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核，确保按期完成 年度施工计划及各项目标的实现。

　二、 、 时间、形式及 及

　领导 1.开始时间：

　：

　年 年 月 月 日

　2.

　活动形式。班组与班组、工程处与工程处之间。

　3.

　领导：

　为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工：

　⑴百日活动领导小组成员组长：杜会兵 副组长：牛玉宝 帅刘国栋吴凯王文龙成员：张顺广张建军 宏李海斌

　 麻重阳裴利峰张宝华刘宏伟李瑞斌刘 宫建华张达洋高振华侯睿 张帅张学斌杨雨翔殷小晖 大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。

　⑵百日活动人员分工 项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理 帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监

　部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。

　⑶分管领导及现场人员职责：

　所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下：

　a.分管领导。负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实， 并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。

　b 业务领导。负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工 及机械设备、人员的 协调，协调监理检查工作。

　c 现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度， 协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。d 测试人员：负责做好整个项目的测量、试验工作。保障施工生产的测量、试验准确无误。

　e 后勤保障人员。负责做好后勤保障工作，劳保用品的购置发放，确保现场的用料及劳保用品按要求配置，确保工作开展正常。

　三、活动口号及内容

　1.

　活动口号：全体总动员，大干一百天，确保效益、质量双丰收

　2.

　活动内容：应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升

　四、 、 管理、质量保证、安全及环保体系运行情况

　制定了安全环保目标，成立了安全环保 机构，制定了安全实施细则及保证措施。安全生产台帐已建立，安全生产管理人员全部到 位。现场设置安全警示牌。定期检查维修保养设备、进行安全生产教育。定期进行安全、机械、文明施工检查。对存在的隐患一抓到底决不放过，把安全工作认真落实到实处，做到安全在心中、安全警钟长鸣，让全体参建人员牢固树立安全第一的原则。

　五、开展大干百日活动的保证措 施1 1、 、 保障措施

　1 1 ）

　严格按计划 划 施工

　认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工 设计及各项目施工技术、工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工

　设计和施工网络计划制定年、月、旬、周施工计划，严格按计划

　施工。制定奖罚措施。

　2 2 ）

　加强施工现场管理

　全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工艺，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。

　3 3 ）

　建立健全责任追究制度

　项目部领导分工负责，以现场施工为中心做好保障工作。4 4 ）建立健全工程例会制度

　施工队每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部 召开周例会，落实本周计划完成情

　况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保旬、旬保月、月保总工期的目标实现。

　5 5 ）

　主动加强与业主、监理的联系

　严格执行业主下达的各项计划、指令，主动加强与业主、监理的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见，做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地 府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。

　6 6 ）

　做好冬、雨季施工的管理和安排

　随时观看地方天气预报，提前做好抵御暴雨等灾害性天气的各种措施；施工便道周边设排水沟，所有排水设施保证畅通，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

　2 2 、施工队伍（人员）保障措施

　1 1 ）加强队伍人员管理

　队伍人员培训，提高队伍文明施工及按意识的提高，确保杜绝各类事故的发生。以保证施工生产的顺利进行； 3 3 、设备保障措施

　1 1 ）

　加强设备管理积极及时检修机械，在机械空闲时加强设备的保养，确保机械出勤时的工作效率。

　2 2 ）

　加强设备操作人员管理

　定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械事故发生，提高设备工作效率； 4 4 、材料保障措施

　1 1 ）

　根据工程进度情况，按计划施工材料分批进场，砂石料、水泥、钢筋、钢绞线、锚具随用随进；

　2 2 ）

　严格检测进场材料，杜绝不合格原材料进厂。

　5 5 、工程质量、文明施工和安全、环保措施

　1 1 ）工程质量保障措施

　a、树立百年大计、质量第一的指导思想，对施工人员进行质量意识培训、学习、提高全员质量意识。

　b、严格按设计、施工规范及业主、监理的要求，并制定各工序技术质量细则。认真作业，确保每一环节质量符合要求，并制定各种工序技术质量交底细则。认真作业，确保每一环节质量符合要求。

　c、严格实行三级质检制度及各班组质量交接班记录制度。

　d、实行质量岗位制，按工序划分把质量责任落实到第一个人身上，建立质量人人管，人人管质量的好风气。

　e、实行质量交接卡制度，第一工序开工前，对有关的人员进行质量交底，将施工方法、质量要求等以书面形式下发给各班组，交底人与接受人签字后方可执行。

　f、所有进场材料必须符合要求，对主要材料要有出厂合格证，并按要求取样检验（测），不合格材料不得使用。

　g、各分部分项工序，必须向工（班）长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。

　h、对于重难点项目，编制详细的施工方案。i、严格标准、程序化作业。

　2 2 ）、文明、安全环保施工

　①用电线路

　施工现场的用电线路、设施的

　和使用必须符合

　规范和安全操作规程，并按施工 设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。

　②机械、车辆管理 施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶， 不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗。

　③现场办公、生活设施，卫生管理 （1）

　施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。

　（2 2 ）

　制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并作好厕所的保洁工作；不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。

　 （3 3 ）

　保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。

　 （4 4 ）

　监督检查

　 加强检查监督、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期不定期检查，每月

　 一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。

　六、几点要求：

　1.

　各级干部要切实加强事业心、责任心、身先士卒、为人表率、集中精力、靠前指挥、加强管理

　。各单位要把责任明确到人，承包到

　人，加强施工生产领导，及时协调解决矛盾，促进施工生产活动的正常开展。

　2.

　大力加强施工生产中的思想政治工作，充分调动广大职工的积极性，经常抓好动员教育，树立典型，开展建功立业和 员争当先 锋活动。

　3.

　各施工队（部门）

　要从本项目实际出发，把各方面的积极性调动起来，形成队与队、班组与班组之间多方位、多层次 的群众性劳动竞赛活动。

　4.

　要做好后勤保障服务工作，做到 到 指挥到现场、技术指导到 现场、思想工作到现场，随时解决大干百天活动中需要解决的各种问

　题，同时要注意改善生活，确保职工有足够的体力。

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