2024年度国企房地产开发子公司关于2024年工作计划报告（2024年）
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国企房地产开发子公司关于2024年工作计划的报告
集团公司：
2024年是全面贯彻落实党的XX大精神的开*之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，也是XX公司推进国有资本投资运营公司改革试点的攻坚之年，在区W、区*府及集团党W的正确领导下，XX公司深入学习贯彻落实党的XX大精神和***总*记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，继续担负好集团公司赋予的使命责任，高效推进项目建设、持续优化产业布*、稳步推进集团转型发展。
一、经营目标任务
（一）经济目标。XX公司旗下开发项目11个，....地块等项目。2024年计划完成销售5亿元。Xx公司计划完成产值4600万元，实现企业净利润92万元。
（二）项目目标。Xx项目完成综合竣工验收，已交房；
xxx完成项目综合竣工验收备案，完成物业承接查验；
xxx为邻服务中心主体已完工，已取得预售许可证，正在办理综合竣工验收备案（已完成消防及光亮验收目前进行规划验收）；
xxx项目已完工，已交付使用。已办理工程规划许可证。正在办理施工许可证以及竣工验收，目前正在消防设计审查阶段；
xxx项目已完工，已完成工程规划许可证。正在办理施工许可证以及竣工验收。目前正在进行施工图审查备案阶段；
xxx项目已办理土地证、工规证。基坑支护方案专家论证已过，打围已完成，正在进行消防设计审查；
xxx已办理土地证、工规证、已办理一标段施工许可证、预售许可证，正在办理二标段施工许可证；
xxx已办理土地证及工规证，正在办理施工许可证；
xxx已办理土地证及工规证，正在办理施工许可证（完成消防设计审查）；
XXX已签订土地出让合同及补充协议，已取得土地成交确认书，已办理用地规划许可证、土地证；
XXX地块已签订土地出让合同及补充协议，已取得土地成交确认书。
二、2024年重点项目进度安排
（一）党的建设持续加强，D建引领成效显著。始终牢记坚持和加强党的绝对领导，把维护党*央权威和集中统一领导作为明确的*治准则和根本的*治要求。切实加强党的*治建设。深入学习关于加强党的*治建设及国有企业具有鲜明*治属性的重要论述，通过持续跟进学习党的理论知识，提升员工的自身素质。广荆支部建立全流程监督机制，围绕会前计划制定、会中学习研讨、会后贯彻落实三个环节持续加强监督。持续深化党风廉政建设。强化支W主体责任和支W*记第一责任人职责，督促班*成员严格履行“一岗双责”，贯彻落实*央八项规定及实施细则精神，坚持认真学习落实《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》，增强自身勤政廉政意识和防腐拒变自觉性。在党风廉政建设上同向发力、同频共振。
（二）时刻紧绷安全生产，确保项目有序推进。加大质量监管力度，拧紧质量责任链条，以抓好安全施工作为突破口，不断强化工程质量监督管理，确保安全建设。将抢抓工期、精心*织、科学调度、克服困难，严格按照时间节点，统筹推进，在确保安全和质量的前提下，全力加快项目建设步伐，保证项目如期完成。
（三）拓展多元销售渠道，线上线下融合发展。依托线上线下推广手段，解决客户住房痛点与难点，吸引流量，实现拓展。利用微信公众号、抖音等自媒体资源拓展线上渠道，对销售周边潜力客户进行线下营销，如小区、市场、商场、学校等场所。根据不同行业的客户，进行筛分目标客户画像，重点围绕客户所需进行售房。
（四）大力推进国有资产，企业改革持续深化。按照区属国有企业管理办法要求，在报刊、微信公众号等多平台发布招租信息，以“公平、公正、公开”的租赁方式，年底前对国资门面进行不低于四次的公开招租工作，使工作效率不断提高，市场化经营更为透明。
三、工作重点
经历了复杂多变、机遇和挑战并存的发展环境，公司将站在新起点，规划新未来，重整行装再出发，在奋进新征程上展现新担当、迈好新步伐、实现新作为。
（一）全面实施规范化管理。在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。
（二）执行绩效考核工作。以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
（三）强化培训考核制度。根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。