2024年度国企建筑建设公司工作总结及计划

下面是小编为大家整理的2024年度国企建筑建设公司工作总结及计划,供大家参考。

 集团公司：

2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年，公司将紧紧围绕集团公司下达的目标任务，凝心聚力抓落实，提质增效促发展，坚持以工程建设为主业，加大市场拓展力度，强化项目施工管理，不断推进企业持续健康发展。结合公司实际情况，提出2024年工作要点。

一、总体工作思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记来川视察重要讲话精神和省、市、区、集团公司工作部署，秉承“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的企业精神，紧紧围绕集团公司下达的目标任务，着力“精、专、特、新”转型升级，以扎实推进工程项目建设为抓手，强化管理，攻坚克难，主动作为，开拓创新。

二、总体经营目标

（一）主要经营目标

1、*公司：完成生产总值15亿元，完成企业利润总额8000万元，实现企业净利润6000万元，对外扩展业务1亿元，各经济目标对比2023年均实现跨越式发展。

2、*公司：完成生产总值4000万元，完成企业利润总额240万元，实现企业净利润160万元，对外扩展业务1000万元。

3、*公司：完成生产总值450万元，完成企业利润总额20万元，实现企业净利润15万元，对外扩展业务50万元。

（二）安全生产和环境保护目标（含子公司）

安全从业人员安全培训率达100％，履行安全生产主体责任100％，隐患整改率达100％，防尘降噪处置率达100％，坚决杜绝安全责任事故发生。

三、重点工作

（一）多措并举，高质高效推进项目建设。

1.全力推进年内完工项目竣工验收。加快推进*项目，按安排工期节点达到竣工验收或交付条件。

2.全力推进在建项目工程进度。紧盯项目进度，抓牢项目建设各个环节，在确保质量和安全的前提下，倒排工期、挂图作战、压实工作责任。对*项目等工程进度达到业主要求。

3.全力推进新建项目开工建设。加快推进*等新承建项目开工建设，达到业主进度要求。

4.切实加大市场项目拓展力度。在公司现有项目基础上，全年力争再新承接较大以上工程项目3个以上，稳拓业务，稳增效益，为企业健康快速发展奠定坚实基础。

（二）齐抓共管，全力提升公司施工管理。

5.持续推进企业资质升级增项。进一步梳理公司施工业绩资料，积极协调推进公司施工业绩登记上网，加强专业人员配备，全面整合资源，做好公司建筑工程施工总承包壹级资质企业创建，并结合公司业务需要，推进公司其他相关资质的升级增项。

6.继续加强企业制度建设。，坚持向制度化管理要效益，持续提升企业规范化治理效率。进一步完善健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理走向规范化。

7.进一步加强企业人才队伍建设。优化选人用人机制，激发企业内生动力。拓宽市场化选人入口，建立竞争上岗机制，重视高素质人才引进，持续推进员工队伍建设，进一步增强员工责任意识和进取精神，激发人力资源效率。

（三）党建引领，着力强化企业治理效能。

8.凝聚共识确保发展。加强理论学习，用理论武装头脑，对学习教育内容进行整合，有针对性、有层次地开展相关教育活动，做好党性教育，锻炼党性修养，铸牢党性根基，让理想信念教育能够常态化，以确保企业高质量发展在党建工作引领下行稳致远。同时，切实推动党建工作与生产经营、企业发展紧密结合、互为促进，使党建工作的“软实力”转变成企业发展的“硬支撑”。

9.切实抓好组织建设。*党支委按照“有场所、有标志、有党旗、有制度、有宣传、有资料”的“六有”标准对党建会议室、办公区等阵地进行全面的标准化建设。抓文化建设，激发队伍奋进力量。对提升发展党员质量，坚持思想入党，把政治标准放在首位，积极抓好党员发展工作，积极做好党员发展工作，培养入党积极分子1－3名，吸收预备党员1－2名。做好党员组织关系转接、党费收缴、流动党员管理等工作，进一步规范党员管理。切实把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。

10.扎实抓好党风廉政建设。欲知平直，则必准绳，欲知方圆，则必规矩。加强党的全面领导，切实履行政治责任，全面推进党的各方面建设，教育引导党员干部从内心深处端正工作态度，心无旁骛地把各项工作做实做好做到位，把提高工作效能作为抓促工作落实的重要抓手和根本保证，牢固树立等不起的危机意识、慢不得的忧患意识、坐不住的责任意识，大力推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制，坚决整治工作质量效率低、慵懒散慢等问题。

（四）常抓不懈，持续发力做好安全生产工作。

11.加强落实安全生产管理制度。不断压实安全责任，加强风险隐患排查整治，必须做到四个到位，即责任到位、措施到位、教育到位和监管到位，逐步提高施工现场作业人员的安全素质，增强施工现场作业人员的安全意识，促进安全意识，及时排除安全隐患，确认安全成产工作。

12.强化事故预警提示制度。提高各在建项目对各类突发事件（事故）的应急管理能力。为确保”汛期”、”高温”等特殊期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，督促工作人员在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，坚决防范和遏制重特大事故的发生。

13.持续组织开展安全生产教育培训。安全生产是企业稳定、长久发展的基石，“人人讲安全，个个会应急”让我们始终把安全生产工作放在首要位置，增强忧患意识、强化底线思维，以更高标准、更严要求、更实作风做好日常安全工作。

（五）以人为本，着力加强企业文化建设。

14.强化内部管理，提高工作效率。通过开展提高工作科学化、规范化水平活动，在人手较少、任务较重的情况下，有力确保了各项目标任务的圆满完成。以“严”的标准、“实”的作风，认真梳理工作中存在的问题，深入剖析原因，研究提出改进措施，以党建工作质量、业务工作水平和工作效率的提高作为衡量，提高工作科学化、规范化。

15.强化企业价值，增强核心竞争力。以“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的企业核心文化为目标，提高企业社会形象。认清自身的现状和发展方向，以提升企业核心竞争力为标准，坚持企业投入产出为目标，投入一定人力物力，采取各种措施，充分利用各类渠道，增强企业吸引力和影响力，为公司施工业务发展，奠定扎实基础。

四、工作要求

（一）完善绩效管理，推动工作落地落实落细。

进一步完善绩效管理制度，通过健全配套制度和压实部门责任，明确绩效管理流程、保障具体工作有效落地，通过完成绩效评价指标汇编、强化结果应用、加强业务培训，助推绩效管理向纵深发展。坚持目标和问题导向、强调成本效益、强化责任约束，做到花钱必问效、无效必问责。

（二）强化管理机制，规范工作更严更实更细。

随着企业发展和资质升级，为增强日常工作的规范性，必然要求在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步实行闭环管理，持续建立健全各项规章制度，切实增强责任意识、切实细化工作举措，认真总结经验，规范工作流程。

（三）全力抓好安全，保障工作平稳有序开展。

持续完善安全生产及环境保护制度，继续建立健全安全生产清单责任制，完善和改进安全生产监管方式，规范安全生产各方主体行为，强化各责任主体安全生产和环境保护意识。持续开展安全教育和安全培训，全面提升企业管理、施工现场各级人员安全实操能力，优化施工现场安全管理，定期和不定期开展安全环保检查，加强隐患整治和违章违规处罚，不断增强项目安全管理责任意识，做到死亡事故发生率为零，杜绝重大安全事故。做到对内强化安全管理，落实安全责任；
对外履行安全承诺，勇于承担社会责任。