施工方案进度计划怎么写7篇

篇一：施工方案进度计划怎么写

　　

　　施工进度计划措施施工进度计划及保证措施方案范文

　　1.编制的原则及依据

　　1.1编制依据

　　（1）依据本工程工程量、技术要求、施工过程、方法及招标文件进行工期控制。

　　（2）依据我公司队伍素质，设备条件，经营状况及工程实际，并结合类似工程的施工经验，并同时考虑不确定因素的影响。

　　（3）依据水利部门颁发及本省水利水电工程等现行有关施工定额与规范。

　　1.2编制原则

　　（1）根据招标文件要求，结合现场踏勘情况，明确施工项目的主次逻辑关系，定出关键线路，并不断改变初使条件，对工期进行科学优化。

　　（2）合理优化施工方案，合理配置施工设备与劳动力，优质安全地按进度要求完成各项施工任务。

　　2.本合同控制工期

　　本工程合同计划2022年8月24日开工，2022年2月27日竣工，总工期为180日历天。

　　施工准备：2022年8月24日至2022年9月4日共10天

　　一、杉木河片区：2022年9月4日至2022年1月29日共145天

　　二、红卫片区：2022年9月4日至2022年12月23日共109天

　　三、小排吾片区：2022年9月4日至2022年1月12日共128天

　　五、贾坝管理所危房改造：2022年9月4日至2022年12月28日共114天

　　金属结构安装：2022年1月3日至2022年2月22日共20天

　　扫尾及竣工验收：2022年2月22日至2022年2月27日共5天。

　　3.施工进度安排

　　分项工程控制施工进度计划详见施工总进度计划图，我公司中标后将根据业主和监理的意见及施工实际情况制定详细的实施性施工计划。

　　3.1、关键线路分析

　　本工程施工总进度关键线路为：工程准备→渠道开挖→渠坡面砼衬砌→渠道底板砼衬砌→工程扫尾及验收。

　　根据以上对工程施工工序分析，关键线路工序需精心安排、周密组织，才能确保各个目标工期的实现。

　　4.施工进度横道图（详见附表四）

　　见附图。

　　5.工期保证措施

　　5.1组织措施措施

　　（1）中标后公司将迅速成立项目经理部，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作。

　　（2）配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。

　　（3）确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。

　　（4）实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。

　　5.2技术保证措施

　　（1）我公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员。

　　（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。

　　（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理人的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。

　　5.3现场计划执行保证措施

　　（1）工程技术部根据监理人批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。

　　（2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协

　　调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。

　　5.4夜间、雨季施工保证措施

　　工程正式开工前，在下述保证措施基础上，由总工程师负责组织，编制关于夜间、冬季、雨季施工的分项专题组织措施，保证能正常生产。

　　（1）夜间施工措施：a、在施工道路、开挖作业区、回填作业区布置足够照明，并由专人负责。b、交通道路的高边坡、弯道、陡坡等路段设置夜光警示标志，并根据实际情况设置安全墩、安全挡墙、安全护栏等确保夜间交通安全。c、合理安排夜间作业内容，危险性较大的作业内容，尽可能安排在白天施工，相应夜间安排危险性较小的作业内容。

　　5.5冬季施工保护措施

　　本工程施工期为枯水期，为确保工程在合同工期内顺利完成，需抓好冬季施工施工防护工作，为此我公司将采取以下保证措施：

　　（1）编制冬季施工作业计划时，将同时编制防寒、防冻、防滑、防火、防爆等安全措施。

　　（2）冬季施工要防止冰凌危害，重点是供排水系统应防止结冰及冻裂，室外供水管道采用石棉包裹保温，围堰也应防止冰冻损害。

　　（3）施工道路加强维护，采取防滑措施。霜雪后，及时清除积雪和采取防滑措施。

　　（4）各种运转机械均使用抗冻油料及防冻液。

　　（5）各种运转机械、车辆等停机后，将水箱中的水全部放净或加适当的防冻液。

　　（6）施工工厂、库房配备取暖设备，经常开放门户设置防寒设施。采用煤取暖时，除要符合防火要求外，还要注意保持通风防止一氧化碳中毒。

　　（7）春季解冻时，对各种建筑物基础、土石方边坡等部位进行全面检查，以防春融解冻发生坍塌。清除施工现场内冰雪、污物等，维护好交通道路。

　　6.合理化建议

　　根据工程实际情况以及我方以往施工经验，以保证工程质量、缩短施工周期、降低工程造价为目的，提出以下建议，供业主方参考。

　　（1）建议每周召开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会，协调处理施工过程中出现的问题。

　　（3）我公司将派出参加过类似工程，并具有先进管理水平的施工管理人员参加到本工程的施工管理队伍中，通过先进的施工组织管理和网络统筹技术降低工程成本并提高施工效率，保证工程质量。

　　（4）派出参加本工程施工图设计的主要设计师进驻现场，对本工程进行更加深入细致的现场设计，使施工效果达到预期最佳状态。

篇二：施工方案进度计划怎么写

　　

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　　轻享办公（页眉可删）

　　施工进度计划方案

　　施工进度计划的编制方法

　　一、项目施工计划的编制依据。

　　1、项目的工程承包合同。

　　合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

　　2、项目的施工组织设计。

　　它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

　　3、企业的施工生产经营计划。

　　项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

　　4、材料和设备供应计划。

　　如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

　　除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

　　二、常见的编制方法有：

　　1、横道图

　　最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

　　横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

　　但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次，反映不出哪些工作决定了总工期;再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系。

　　2、网络计划

　　与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出

　　哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法。

　　在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的.结合使用。即在编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后制定相应的横道图计划用于指导现场施工。

　　三、施工进度计划的编制程序与方法

　　1、横道图的编制

　　(1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;

　　(2)横轴表示可能利用的工期;

　　(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;

　　(4)如果在工期内能完成整个工程，则将所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

　　2、网络计划的编制

　　在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

　　(1)调查研究

　　就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进

　　度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

　　(2)确定方案

　　主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。

　　(3)划分工序

　　根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。

　　(4)估算时间

　　即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

　　(5)编工序表

　　将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

　　(6)画网络图

　　根据工序表画出网络图。

　　(7)画时标网络图

　　给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。

　　(8)可行性判断

　　主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。

　　(9)优化程度判别

　　可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优?如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

　　大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。

　　施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。

篇三：施工方案进度计划怎么写

　　

　　施工进度计划

　　施工进度计划

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。

　　施工进度计划1（一）施工进度计划安排

　　总工期50天

　　各主要部分工程工期安排如下：

　　1、土石方开挖：10天。

　　2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

　　3、业务用房：20天。

　　4、绿化工程：5天。

　　5、收尾清理完善交付使用：5天。

　　（二）工期保证措施

　　本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：

　　1、从管理组织措施方面保证：

　　实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。

　　建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。

　　2、从施工计划安排方面保证

　　按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。

　　以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

　　3、从技术措施方面保证

　　加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

　　在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、监理、业主共同采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

　　编制施工进度计划要综合考虑各个方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。

　　4、从机械设备配备方面保证

　　（1）各类机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配备齐全，并及时组织进场。

　　（2）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，保证工期。为此，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率达75%以上。

　　（3）施工大型设备需配备足够的易损零部件或总成件。

　　5、从资金使用方面

　　在我公司设立项目的专用帐户，保证资金专款专用。同时发挥我公司雄厚的优势，在甲方进度款因周转原因一时难以按时到位的情况下，确保工程顺利进行。

　　施工进度计划2在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度及目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

　　一、施工工期

　　开工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，确保工程如期竣工。

　　本工程工期为830日，我公司郑重承诺830天完成全部施工任务。

　　二、确保工期期限的技术组织措施

　　1、施工总体进度计划安排

　　本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为830日历天，我公司本着“始于用户需求，终于用户满意”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。

　　为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。

　　为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：

　　⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

　　⑵二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一

　　个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

　　施工进度计划31、各施工阶段的进度安排

　　1.1、总工期目标

　　本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。

　　1.2、主要施工顺序

　　①第一阶段（±0.00以下）基础施工

　　总体的施工顺序：

　　土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。

　　②第二阶段（±0.00以上）主体施工

　　主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。

　　1.3、±0.00以下基础施工

　　由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。

　　1.4、建筑主体施工

　　①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。

　　②每层结构施工流程

　　搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。

　　③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。

　　④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。

　　1.5、安装阶段施工

　　①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。

　　②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。

　　1.6、装饰工程施工

　　①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。

　　②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。

　　2、工期保证措施

　　①、总计划控制，周计划、月计划分步实施

　　根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，按总进度计划部署配备足够的人力、物力、财力等，确保总计划的实现。及时编制月度和一周的施工计划，与各班组工种签订工期、质量的实施合同。

　　②、围绕网络计划，确定关键控制点

　　对关键控制点进行重点监控，当关键工作出现滞后时，要及时调整计划，采取有效措施，确保关键工作不滞后。对于非关键线路工作的滞后，要查找原因，分析结果，采取补救措施。

　　③、以技术方案为先导，以预控为手段。

　　确保每一分项一次性保质完成，最大限度地压缩各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保证在劳动力资源的合理安排下达到最佳工期。

　　--基础施工时配备足够的人力、物力和财力，实行二班制，打硬

　　仗、搞突击，确保早日完成基础施工，形成场地工作面，为上部施工创造良好的环境。

　　--主体施工阶段各层次确保按计划完成，为此计划配备不少于三层的钢管、模板、脚手。要确保各种材料、设备按时到位，确保材料供应不拖后腿。

　　--及早插入砌筑（上部至二层即安排砌筑班组进场）、装饰队伍，加快装饰施工进度。

　　④、加强对机械设备（特别是大型机械设备）的日常维修

　　通过保养确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率。

　　⑤、全力以赴，加强内部各横向配合

　　加强事前图纸及各专业计划会审会签管理，实现交接检的有效控制，最大限度地减少因互相不沟通造成的对工期的延误和影响。

　　⑥、细致准备、顺利度过农忙劳动力紧张期

　　我们所使用的劳动力队伍均已经过多年的考验，相对比较稳定，为防其在春夏季农忙期间出现劳动力不足的情况，我们的做法是在农忙前一个月左右由工程管理部对所有操作班组均进行"摸底"，从而搞清各地区农忙期间的劳动力动态，制定措施采取"两手抓"的方法，首先同原有施工队伍进行劳动力人数核定，在此基础上签定适当的补偿，协议以确保基本的劳动力队伍；二是积极引进其它优秀的施工队伍进行劳动力储备。

　　⑦、合理规划施工平面布置，尽早安排塔吊进场

　　平面布置总体由四部分组成：生活区、生产区、办公区及施工现场道路，尽可能布置合理、车辆进出方便、材料堆放合理减少不必要的二次搬运。尽早安排塔吊进场，以使其能尽早地发挥作用，加快施工进度。

　　⑧、配齐备足冬雨季施工材料，减少对工期的影响

　　根据工程的特点制定详细有针对性的冬雨季施工措施，提高备足材料，采取得力措施，确保将其对工期的影响减低到最轻的程度。

　　施工进度计划41、工程进度计划下达（组织）单位：宿豫区新庄镇派出所施工项目部

　　2、施工内容：XX镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组（含装饰门窗），配套附属工程（道路、给排水、围墙、大门等）

　　3、工程进度要求：

　　（1）办公用房主体装饰门窗及水电，XXXX年XX月XX日号完成，XX月XX号工程部进行初步验收。

　　（2）附属及配套工程，XXXX年XX月XX日完成，XX月XX日工程部进行初步验收。

　　4、进度计划完成奖罚办法：先完成进度计划班组并经工程部验收，认可的班组可以优先从财务部结算工程款，未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组，工程计划实施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按时完成的班组，财务部一律不予结算工程款，未完成工程量的班组经济处罚万元。一切后果及处罚结果由该班组长（签字人）负责。

　　5、以上工程进度计划班组长（签字人）认可后定制。

　　6、项目部主管领导及参与各班组长签字

　　项目部主管领导：xxx参与各班组组长：xxxXXXX年XX月XX日

　　施工进度计划51、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

　　2、施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

　　⑴检查期内实际完成和累计完成工程量。

　　⑵实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

　　⑶窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

　　⑷进度偏差情况。

　　⑸进度管理情况。

　　⑹影响进度的特殊原因及分析。

　　3、实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

　　⑴进度执行情况的综合描述。

　　⑵实际施工进度图。

　　⑶工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

　　⑷进度偏差的.状况和导致偏差的原因分析

　　⑸解决问题的措施。

　　⑹计划调整意见。

　　4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

　　⑴施工内容。⑵工程量。⑶起止时间。⑷持续时间。⑸工作关系。⑹资源供应。

　　5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，编制调整后的施工进度计划。

　　6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。总结时应依据下列资料：

　　⑴施工进度计划。

　　⑵施工进度计划执行的实际记录。

　　⑶施工进度计划检查结果。

　　⑷施工进度计划的调整资料。

　　7、施工进度控制总结应包括下列内容：

　　⑴合同工期目标及计划工期目标完成情况。

　　⑵施工进度控制经验。

　　⑶施工进度控制中存在的问题及分析。

　　⑷科学的施工进度计划方法的应用情况。

　　⑸施工进度控制的改进意见。

　　施工进度计划6在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各

　　种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。

　　1.如何看待计划赶不上变化?中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。

　　2.哪些人编不好施工进度计划?一是没有项目全局意识、系统思维的人编不好(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。二是没有施工管理、技术经验的人编不好。你必须对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。三是没有软件操作能力的人编不好(必须掌握的实现手段，就像语言是思想的载体一样，软件操作能实现由思想到现实，能够通过这种清晰而准确的表达实现沟通和共享)。

　　3.应该由谁来编制项目计划?项目经理应该是计划的编制者，因为我们的计划不是应付业主、不是为了好看，而是具有实际的指导意义。项目经理必须有随时将工程的全局计划装在头脑中的思维方式，项目上的任何决定都要参考工期计划的因素，所有资源的配置、调整都要围绕计划这条线。通过编制进度计划，项目经理能把握全局、发现问题，这才是关键所在。

　　4.进度计划的约束有哪些?一般情况下，我们会根据已知的目标工期来编计划(根据时间限制)，或者根据资源、空间限制来编计划。时间，空间，资源，工艺，成本都是编制时要考虑的问题(每一个都可能形成限制)。通常情况下，刚性的限制(约束)是时间，即工期，在没有任何限制的情况下，我们会将工期列为刚性约束。

　　5.完整的进度计划包括哪些?进度计划是主脉，由此而外延的有资源配备计划(人、材、机)、资金计划、成本计划等等。一个完整的进度计划，一定是通盘考虑各个因素后形成的，不考虑约束的计划没有实际意义。

　　6.进度计划的深度问题一级进度计划(里程碑节点)，一般是在工作内容不明确的情况下用。二级进度计划(主要反映的是分部工作完成情况)，一般是施工单位在编制施工组织设计的时候用。三级进度计划(实施性进度计划)，一般要细化到分项(桩号，楼层数)，用于指导现场实际生产。

　　7.进度计划的编制步骤是什么?第一步，知道工期目标，知道有哪些工作内容(并知道工艺流程)，知道自己有哪些资源;第二步，按空间顺序排列这些工作内容;第三步，按时间(工艺流程)顺序分解工作内容，分解的粗细根据编制计划的级别来定，关键是可以“量化”;第四步，根据剩余工程量、现有资源、人材机消耗量估算工作所需时间;第五步，根据工艺流程排列工作;第六步，如发现计划时间超出工期要求，一般情况下会加大资源投入来缩短关键工作的工期;只有极少情况下会调整工期目标;第七步，编排格式。

　　8.进度计划有编制要求统一的软件：excel统一的型式：横道图统一的格式：表格的形式一致统一的要素：分部分项，工程量，工期等

　　9.进度计划实施的关键一是作为项目管理者，一定要让进度计划上传下达，要让项目的参与者都知道，这是关键之一。必须确保项目进度计划被公司各职能部门知道，以便提供相应支持;必须确保项目成员知道，让大家保持同样的节奏。二是要定期与不定期检查实际进度与计划进度的差别，并找出其中的问题。解决这些问题为进度计划的实现提供保障。

　　施工进度计划7一、工程概况

　　在一些重大工程，工期特别紧，施工进度成为监理三大目标控制工作的重点和难点。南宁市金湖广场地面景观工程则是非常典型的例子。广场总占地面积58912.68m2，其中，构筑物用地面积732平方米，硬地铺装面积40951平方米(含路面)，绿地面积13345平方米，水体面积3883平方米。整个工程以民族大道为界分为南广场和北广场，总投资约为6000万元。工程于20xx年8月20日开工，由于是南博会基础配套工程之一，工程必须于10月20日建成开放，工期仅有60天。质量等级要求优良。

　　本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。

　　二、进度控制方案的编制

　　1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：审查作业项目是否齐全、有无漏项;各作业项目的工程量是否准确。各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施;与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。

　　2.为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相

　　对应。

　　3.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图(见附表)。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配(为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。)，可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。

　　4.在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。

　　经过以上步骤，工程进度控制方案(图表)就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案(图表)的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。

　　三、工程进度的控制

　　施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。其目标只有一个，就是实现工程进度控制总目标。

　　1.工程进度的跟踪检查：对施工进度的执行情况进行动态检查并

　　分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成情况的检查和工程总进度完成情况的检查。

　　各作业项目完成情况的检查分析：该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。主要采用横道图比较法，将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控主要材料(特别是甲方供应材料)的消耗情况，有利于工程的进度控制和成本控制。检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。

　　工程总进度完成情况的检查：该部分内容的检查主要通过工程进度控制“S”曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目实际完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度控制“S”曲线图相对应的计划完成量相比较，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的是，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映各作业项目的具体进度控制状况。

　　2.进度偏差原因的分析：在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除以

　　上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等。具体问题具体分析，采取的对策和解决方法也不尽相同，在此不在赘述。

　　3.工程进度控制计划的调整：在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整;计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。

　　当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。

　　受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。

　　受其它因素(如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等)影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。

　　到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。

　　四、工程进度控制方案的评价：

　　1.工程进度控制方案包含两部分内容：各作业项目的进度控制和工程总进度的控制，两者相辅相成，是一个有机整体。前者是后者的基础，后者是前者的必要的有益的补充。

　　2.本工程进度控制方案有如下优点：图表简明易懂，可操作性强，结构完整，可以全面反映整个工程的进度完成情况。让参建各方对整个项目的进度控制工作有了较为全面的和统一的认识，同时也增强了于10月20日建成开放的信心和决心。让业主对整个工程的资金使用有了较为全面了解，便于筹措建设资金，保证项目的顺利实施。在进度的检查过程中，可方便的查出部分影响进度的因素(如劳动力、材料、机械和资金的投入等)。

　　3.经过各方努力，本工程的施工进度得到了较为有效的控制，金湖广场按计划要求于10月20日建成开放。这证明了本工程进度控制方案是有效的。同时也要清醒的认识到，进度控制工作是一个系统工程，影响进度的因素很多，本工程进度控制方案还需进一步完善。

　　施工进度计划8一、工程概况

　　工程名称：**中学教学楼工程；

　　工程地址：**中学校内；

　　建筑规模：总建筑面积4248平方米，一栋；

　　建设层数：六层；

　　结构类型：基础采用柱下独立和联合基础，上部结构采用钢筋混凝土现浇框架结构；

　　建设单位：***公司；

　　设计单位：***公司；

　　监理单位：***公司。

　　二、编制说明与编制依据

　　1编制依据

　　（1）、**中学教学楼工程施工招标文件；

　　（2）、**工程设计有限公司的**中学教学楼工程施工图纸；

　　（3）、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准；

　　（4）、我公司的人员安排、技术力量、机械设备配备能力；

　　（5）、我公司以往优良工程建筑施工经验；

　　（6）、我公司对本工程的承诺。

　　附：选用相关规范、规程及标准如下：

　　（1）、GBJ201-83土方与爆破工程施工与验收规范；

　　（2）、GBJ202-83地基与基础施工与验收规范；

　　（3）、JGJ18-96钢筋焊接与验收规程；

　　（4）、GB50164-92混凝土质量控制标准；

　　（5）、GB50204-92混凝土结构工程施工与验收规范；

　　（6）、GB50164-92混凝土结构试验方法标准；

　　（7）、GB50203砌体工程施工与验收规范；

　　（8）、GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范；

　　（9）、GB50207-94屋面工程技术规程；

　　（10）、JGJ/121-99工程网络技术规程；

　　（11）、JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范；

　　（12）、JGJ/T8-97建筑变形测量规程；

　　（13）、GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准；

　　（14）、GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准；

　　（15）、JGJ59-99建筑施工安全检查平分标准；

　　（16）、JGJ80-91建筑施工作业安全规程；

　　（17）、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术；

　　（18）、GJ33-86建筑机械使用安全技术规范；

　　（19）、GB50259-96电器装置工程电气照明装置施工及验收规范；

　　（20）、GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范；

　　2、编制原则

　　（1）、结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。

　　（2）、平行流水、均衡作业，网络控制，保证工期。

　　（3）、规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。

　　（4）、推广使用新技术、新工艺、新材料。

　　三、工程特点

　　1、建筑概况

　　（1）、**中学教学楼建筑面积为4248㎡.（2）、建筑高度

　　本教学楼建筑高度为22.2m，底层高4.5m，其他层高3.6m.（3）、楼地面

　　卫生间楼面为陶瓷地砖卫生间楼面，面砖为防滑耐磨砖，楼梯间楼面及踏步为防滑耐磨砖，加防滑条，其它楼面为防滑耐磨砖；阶梯教室室内地面为100厚混凝土抛光砖地面，架空底层地面为60厚混凝土水磨石地面，采用3厚铜条分隔成1000×1000方格，卫生间为80厚混凝土陶瓷地砖，卫生间要做防水处理。

　　（4）、屋面防水

　　20mm沙浆找平，三毡四油防水！顶棚抹灰

　　（5）、室内墙面

　　卫生间内墙面为釉面砖，200×300白色瓷片至顶；其它为仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂浆墙面，2厚仿瓷涂料分两次刮平。

　　（6）、室外墙面

　　外墙为白色、粉红色相间瓷片面砖，门架为文化石，屋顶为粉红色陶瓦。

　　（7）、门窗

　　大门为铝合金玻璃门，其他为普通木门，二楼以上阳台门为推拉式铝合金。由专门的安装单位统一安装，窗为铝合金窗。

　　2、结构概况

　　（1）、本工程按7度抗震设防，抗震等级为框架三级。

　　（2）、本建筑物耐火等级为二级。

　　（4）、砌体

　　室内地坪以下砌体用强度等级为MU10实心砖，采用M5水泥砂浆砌筑；室内地坪以上砌体用强度等级为MU7.5加气砼小型砌块，M5混合砂浆砌筑；120厚砖墙用MU7.5砖M5混凝土砂浆砌筑；180厚砖墙用MU7.5砖M5混凝土砂浆砌筑；钢筋混凝土框架结构的填充墙用MU7.5砖M5混合砂浆砌筑。

　　施工过程

　　一、施工测量

　　测量放样是工程施工中关键的一环，测量能否做到准确，不仅关系到工程进度，同时也关系到整个工程项目的施工质量。施测应严格按有关测量规范进行。针对本工程的实际情况，施工时对原始水准点进行复核，保护。对施工时不可避免破坏的水准应引测到安全的地方，做好记录，并加以保护。施工测量精度不仅影响到后期装修的施工难度，而且影响到整个建筑物的美观与线条，因此施工时必须制定详细的施工放样方案，通过计算确定放样数据。

　　二、土方工程

　　桩基工程完成并检验合格后，随即进行土方的开挖。根据本工程的特点，土方开挖采用人工开挖，土方开挖、破桩、验槽完成后进行承台、地梁及地下管道的施工。破桩按设计桩顶标高用锯桩机破桩。

　　三、钢筋工程

　　钢筋在现场按图纸设计要求加工制作成型，然后塔吊吊运至施工层段。钢筋绑扎之前应熟悉图纸，核对钢筋半成品钢筋的级别、直径、形状、尺寸和数量是否与料牌相符。如有错漏应纠正增补。划出钢筋安装定位线，并在绑扎部位标明钢筋规格、形状、尺寸和数量，用钢丝刷将施工缝位置的砼表面擦洗干净。

　　1、钢筋的连接方式

　　为了保证施工质量，本工程中直径为20㎜和大于20㎜的柱内竖向钢筋的连接拟采用电渣压力焊，直径小于20mm的柱内竖向钢筋的连接拟采用绑扎搭接，梁内受力钢筋直径大于等于18mm的钢筋连接拟采用闪光对焊或单面搭接焊连接。其余直径小于18mm的钢筋均拟采用绑扎搭接接头。

　　2、非绑扎搭接连接的钢筋接头质量要求

　　凡采用电渣压力焊、闪光对焊、搭接焊连接的钢筋接头，应按规定要求在现场进行取样试验，其质量必须符合《钢筋焊接及验收规程》的要求，其取样实验方法必须符合《钢筋焊接接头和机械性能实验取样方法》中的有关规定。接头位置必须符合图纸、图纸会审纪要以及《混凝土结构工程施工及验收规范》的要求。

　　3、钢筋的现场绑扎要求

　　钢筋绑扎完毕后，应检查下列方面：

　　①、根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确，特别是要注意检查负筋的位置；

　　②、检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定；检查混凝土保护层是否符合要求；

　　③、检查混凝土保护层是否符合要求；

　　④、检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象；

　　⑤、钢筋表面不允许有油漆、漆污和颗粒状（片状）铁锈；

　　⑥、钢筋位置的允许偏差，不得大于规范要求。

　　（2）、钢筋隐蔽验收

　　①、内业检查：内业资料包括钢材出厂、合格证、化学成分分析、焊接实验报告、自检记录等；

　　②、现场情况符合国家有关的验收规定。

　　四、模板工程

　　本工程教学楼首层层高4.2米，二层以上层高为3.6米。由于首层层高较大，钢筋较密，施工难度大，因此施工时必须引起足够的重视，其支模方案不仅是模板工程的难点，也是本工程的难点，必须经过详细的计算确定支模方案，并报有关部门审批。

　　五、混凝土工程

　　本工程由于砼用量较多，为符合本工程的进度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工时教学楼主体部分以走廊为界采用流水施工。本工程中，砼标号种类较多包括C10，C25，C30，浇筑前一定要明确浇筑的位置及数量。砼输送用固定砼输送泵输送至浇筑部位。

　　六、外脚手架工程

　　根据本工程的立面及结构特点，本工程外脚手架拟采用传统着地式钢管脚手架。外墙脚手架沿建筑外围搭设。脚手架搭设必须赶上施工进度要求，同时挂上密目安全网，在2层及以上每隔3层搭设安全斜挡板，建筑物的落笼口和主要出入口均搭设安全平台。

　　七、砌体工程

　　本工程±0.00以下砌体采用MU10砖，M5砂浆砌筑，施工时在-0.06处设置-20mm1：2水泥砂浆掺5%防水剂防潮层。±。00以上砌体采用M7.5砖，M5砂浆砌筑。

　　八、屋面防水工程

　　本工程平屋面防水采用SBS改性防水沥青，为不上人屋面。水泥沙浆找平找坡。防水层上为20MM1：2.5水泥砂浆保护层。坡屋面为不上人屋面，采用无机铝盐防水砂浆防水，面贴波形瓦装饰。

　　九、门窗工程

　　本工程窗户类型种类较多，包括铝合金推拉窗、隐框铝合金窗；门包括铝合金门、夹板门、不锈钢门、推拉门等；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外门窗均为深褐色框料。教学楼正立面有部分玻璃幕墙，为白色框料，绿色镀膜玻璃，施工时将由专业公司设计、制作并安装。

　　十、外墙装饰工程

　　本工程外墙面主要为白色和粉红色95×45面砖，坡屋面为粉红色陶瓦。根据图纸设计要求，首层、四层、五层及屋顶突出物用成品线角装饰。施工时，应在找平层中加入防水剂，确保墙面的施工质量。

　　十一、楼地面工程

　　本工程除阶梯教室地面采用抛光砖和架空底层采用水磨石外，其它均为防滑耐磨地砖楼地面。

　　施工进度计划9一、目标

　　确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。

　　二、进度控制的方法

　　1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

　　2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

　　3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日

　　期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

　　三、强化进度计划管理

　　1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

　　2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

　　3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

　　四、施工进度的控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

　　1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

　　2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。

　　3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

　　对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

　　五、保证工期的技术措施

　　在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。

　　1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　2.保证资金资源配置。

　　⑴、劳力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

　　⑵、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

　　⑶、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

　　⑷、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

　　⑸、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重占抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

　　3.技术因素：

　　⑴、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。

　　⑵、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1S9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为本程的施工服务。

　　施工进度计划10单位工程施工进度计划以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，即时间计划并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。

　　施工进度计划通常采用横道图（水平图表）或网络图来表达。单位工程施工进度计划网络图的编制方法，见本节第三部分，下面介绍横道图进度计划的编制。在本节第二部分流水施工原理中；我们所使用的水平图表和垂直图表，都仅是用来说明流水施工开展情况的简单图表，而施工进度计划图表（横道图），应该较完控地反映施工设计的主要内容。横道图的内容可以分为左右两个部分，其左边部分按施工先后顺序列出所有施工过程的名称，相应的工程量、施工产量定额，劳动力和机械台班需要量、工作的持续时间和工作队的组成情况等；右边部分上方为日历表，中间画出各施工过程的作业进度线，下方必要时画出劳动力或其他资源每天总需要量动态曲线。用横道图表达单位工程施工进度计划，有以下两种设计方法：

　　1.根据施工经验直接安排、检查调整的方法

　　这种方法的特点是：

　　首先根据已经确定的各个施工过程的持续时间和施工顺序，直接在施工进度计划图表的右边部分画出所有施工过程的进度线，使各主要施工过程能够分别进行流水作业。然后根据列出的进度表对工期、劳动力均衡程度、机械负荷等情况进行检查。如果工期不能满足要求、劳动力有窝工或赶工以及机械没有充分利用等情况，则各个施工过程

　　的进度应适当加以调挺，调整以后再检查，反复进行，直到上述各项条件都能够得到满足为止。

　　这种逐次检查、逐次调整修正的方法是一种比较粗略的设计方法。但是按照这花费的时间多，不一定能得到最优的方案，特别是当施工过程数目很多时更是这样。

　　2.按工艺组合组织流水施工的设计方法

　　为了简化设计工作，可将某些在工艺上和组织上有紧密联系的施工过程归并成为一个工艺组合。一个工艺组合内的几个施工过程在时间上、空间上能够最大限度地搭接起来。不同的工艺组合则通常不能平行地进行施工，必须待一个工艺组合中的大部分施工过程或全部施工过程完成之后，另一个工艺组合才能开始。在划分工艺组合时，必须注意使每一个工艺组合能够交给一个混合工作队（或专业建筑机构）完成。例如，平整场地、铺设扬内给水供电管线、铺设永久性及临时性道路、修建临时设施等，可以归并为一个准备工程工艺组合；开挖基坑和基槽、修建基础和地下室墙、铺设防潮层、铺设地下室楼板、铺设引入室内的管道等，可以归并为一个地下工程的工艺组合；砌墙、安装楼板和楼梯等可以归并为一个主体结构工程工艺组合；此外还有屋面工程工艺组合等等。

　　一个建筑物能划分工艺组合的数目和性质，取决于建筑物的类型和结构形式。

　　按照对整个工期的影响大小，工艺组合可以分为两种。第一种是对整个单位工程的工期起决定性作用的，基本上不能相互搭接进行的工艺组合，叫主要工艺组合。第二种是对整个单位工程的工期虽然有一定影响，但是不起决定性作用的工艺组合，能够和第一种工艺组合彼此平行或在很大程度上可以搭接进行的工艺组合，叫做搭接工艺组合。

　　在工艺组合确定之后，首先可从每个工艺组合中找出一个主导施工过程；其次确定主导施工过程的施工段数及其持续时间；然后尽可能地使工艺组合中其余的施工过程都采取相同的施工段、施工段分界和持续时间，以便简化计算工作；最后按照节奏专业流水或非节奏专

　　业流水的计算方法，求出工艺组合的持续时间。所有的工艺组合都可以按照上述同样步骤进行计算。为了计算方便，对于各个工艺组合的施工段数、施工段分界和持续时间，在可能的条件下，也应力求一致。

　　当建筑物类型和结构形式等特点不可能使各个工艺组合和各个施工过程的施工段数、施工段分界和持续时间取得一致时，仍然可以进行计算，只是计算工作比较复杂而已。

　　把主要工艺组合的持续时间相加，就得到整个单位工程的施工工期。如果工期超过规定，则可以改变一个或若干个工艺组合的流水参数，把工期适当地缩短。如果工期短于规定，同样也应该改变一个或若干个工艺组合的流水参数，把工期适当地延长。

　　所以，当施工进度计划采用流水施工的设计方法时，不必等进度线画出就能看出工期是否符合规定。

　　同样，这种设计方法可以保证在进度线画出之前，初步确定不同施工阶段的劳动力均衡程度。如果劳动力过分不均衡，可以采用改变工艺组合流水参数的办法加以调整。

　　当工期、劳动力均衡程度和机械负荷等都完全符合要求之后，就可以绘制施工进度计划。

　　从上可知，这种设计方法是把许多施工过程的搭接问题变成少数几个工艺组合的搭接问题，因而可以大大简化施工进度计划的设计工作。

　　单位工程施工进度计划确定之后，可据以编制各主要工种劳动力需要量计划以及施工机械、模具、主要建筑材料、构件、加工晶等的需要量计划，以利于及时组织劳动力和技术物资的供应，保证施工进度计划的顺利执行。

　　施工进度计划11一、工程进度计划下达(组织)单位：宿豫区新庄镇派出所施工项目部。

　　二、施工内容：

　　××镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组(含装饰门窗)配套附属工程(道路、给排水、围墙、大门等)。

　　三、工程进度要求：

　　1、办公用房主体装饰门窗及水电××××年××月××日号完成，××月××号工程部进行初步验收。

　　2、附属及配套工程××××年××月××日完成，××月××日工程部进行初步验收。

　　四、进度计划完成奖罚办法：

　　先完成进度计划班组并经工程部验收认可的班组可以优先从财务部结算工程款，未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组，工程计划实施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按时完成的班组，财务部一律不予结算工程款，未完成工程量的班组经济处罚万元。一切后果及处罚结果由该班组长(签字人)负责。

　　五、以上工程进度计划班组长(签字人)认可后定制。

　　六、项目部主管领导及参与各班组长签字

　　项目部主管领导：

　　参与各班组组长：

　　日期：××××-××-××

　　施工进度计划121）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

　　2）施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

　　a）检查期内实际完成和累计完成工程量。

　　b）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

　　c）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

　　d）进度偏差情况。

　　e）进度管理情况。

　　f）影响进度的特殊原因及分析。

　　3）实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

　　a）进度执行情况的综合描述。

　　b）实际施工进度图。

　　c）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

　　d）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

　　e）解决问题的措施。

　　f）计划调整意见。

　　4）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

　　a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。

　　5）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

　　6）在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料：

　　a）施工进度计划。

　　b）施工进度计划执行的实际记录。

　　c）施工进度计划检查结果。

　　d）施工进度计划的调整资料。

　　7）施工进度控制总结应包括下列内容：

　　a）合同工期目标及计划工期目标完成情况。

　　b）施工进度控制经验。

　　c）施工进度控制中存在的问题及分析。

　　d）科学的施工进度计划方法的应用情况。

　　e）施工进度控制的改进意见。

　　施工进度计划13建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

　　一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。

　　1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

　　2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

　　3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

　　4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等

　　5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

　　二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

　　1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

　　2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

　　3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

　　4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

　　5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

　　三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

　　1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

　　2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

　　3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

　　四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。

　　1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

　　2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

　　3)对工期提前给予奖励。

　　4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

篇四：施工方案进度计划怎么写

　　

　　施工方案及进度计划

　　主要材料构件用量计划

　　名称

　　9月份20天

　　10月1日

　　—6日

　　10月7日

　　—13日

　　10月14日

　　—20日

　　10月21日

　　—28日

　　10月28日

　　—11月7日

　　水泥

　　80吨

　　100吨

　　100吨

　　100吨

　　100吨

　　60吨

　　大砂

　　140方

　　252方

　　252方

　　252方

　　252方

　　100方

　　石子

　　172方

　　340方

　　340方

　　340方

　　340方

　　100方

　　其它

　　第七章

　　劳动力安排计划

　　劳

　　动

　　力

　　计

　　划

　　表

　　工种

　　人数

　　开工

　　1—12天

　　技管

　　人员

　　6机械

　　人员

　　8维修工

　　电工

　　普工

　　合计

　　21355213—24天

　　6821355225—36天

　　6821355237—48天

　　641118349—60天

　　62113545第八章

　　进场设备一览表

　　编号

　　1234567891011名称型号

　　发电机

　　挖掘机

　　推土机

　　搅拌机

　　振动器

　　振动夯板

　　胶轮车

　　水泵

　　小型铲车

　　小自卸三轮车

　　压路机

　　单位

　　套

　　台

　　台

　　台

　　套

　　套

　　辆

　　台

　　台

　　辆

　　台

　　数量

　　43638686251购置

　　年份

　　20002001200120032004200220022005200320052004自有或租赁

　　自有

　　自有

　　自有

　　自有

　　自有

　　自有

　　自有

　　自有

　　自有

　　自有

　　自有

　　设备技额定功术状态

　　率

　　良好

　　良好

　　良好

　　良好

　　良好

　　良好

　　良好

　　良好

　　良好

　　良好

　　良好

　　50KW

　　74KW

　　7-17KW15马力

　　18马力

　　10T

　　生产能力

　　1m3运到工

　　地日期

　　3天内

　　3天内

　　3天内

　　0.35m33天内

　　3天内

　　3天内

　　3天内

　　3天内

　　3天内

　　3天内

　　3天内

篇五：施工方案进度计划怎么写

　　

　　施工进度计划及保证措施5篇

　　第一篇：施工进度计划及保证措施

　　施工进度计划及保证措施

　　第一节、施工工序部署

　　,一,保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工

　　程施工自始至终的有条不紊进行。,二,专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控

　　制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

　　第二节、施工步骤制定原则

　　在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方

　　案原则为:,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管

　　理。第三节、分部工程施工计划,一,顶棚工程施工计划

　　1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。

　　2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。

　　3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。,二,墙面和柱面施工计划

　　1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准

　　定位。

　　2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。,三,地面施工计划

　　地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。

　　第四节、施工进度计划,一,进度计划控制原则

　　1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。

　　2、运用科学的管理方法和先进的机械设备～合理的进行资源分

　　配是本工程进度控制的原则。,二,总进度计划安排

　　1、根据招标文件要求～本工程招标工期为120日历天。

　　2、施工准备

　　包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术

　　准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

　　3、室内装饰工程施工

　　室内装饰工程投入多工种～组织立体施工:按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作～在第一施工段施工完毕～该部分人力应立即转入第二施工段～第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式～各项工作在施工段的每一层面

　　内同时展开。

　　4、施工验收准备

　　对施工现场进行全面清理、清除面层污染物～协助业主做好验收

　　和交接工作。

　　5、竣工验收、退场

　　6、卫生清洁

　　我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁～施工中做到随做随清工完垃圾清～每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点～防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。,三,计划开工、竣工日期和施工进度计划表,附后,第五节、保证工程进度的具体措施,一,保证进度的组织措施

　　1、我公司充分认识到本工程项目的重要性～特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下～精心施工、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想～在保证工程质量的前提下～用下列措施来保证投标工期的实现。

　　2、劳动力的投入是保证工期的关键～因此当本工程的的工作面一旦形成～立即按序调集劳动力～并按总进度的控制～做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时～视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

　　3、根据工程特点及工作面的部署～强化材料设备部门人员结构～

　　材料提前配齐配足～便于加快施工进度。

　　4、为有效的缩短工期～原则上应经常加班作业～根据工程进度安排～全体施工人员及管理人员取消节假日、休息日。

　　5、各类机械设备必须专人操作、精心维修～确保正常使用～以满足施工进度的实际需要～这是保证工期的必备条件。

　　6、充分利用经济规律及其杠杆作用～有效的调动工人生产积极性～所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

　　7、组织公司内部的技术力量～开展以质量为中心的劳动竞赛～即提高工程质量同时加快施工进度。,二,保证进度的管理措施

　　1、项目部管理人员人身学习项目部与业主签订的合同文本～全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中～以合同条款为依据～自始至终贯彻执行到施工管理全过程～确保工程优质如期完成。

　　2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则～项目部编制详细、完善的施工组织设计～经业主、监理单位审核后～进行实施。

　　3、以合同规定的总工期要求～项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划～以此有效的对工程进度进行总控制。

　　4、以总工期为依据～项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划,施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等,。

　　5、将合同的条款要求～分解纳入相对的分包合同中～对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中～确保工程如期完成。

　　6、施工过程中各类工作联系～除必要口头通知外～项目部一律以书面指示～及时发给各工作班组执行。

　　7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求～相互紧密合作～确保工程顺利进行。,三,保证进度的材料供应措施

　　1、及时转却的向业主提供供料计划且具有超前意识:计划及时准确～关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。因此～我公司将高度重视此项工作～在资料的打印、传递方面严肃、认真。

　　2、在时间和数量上慎之又慎～决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实～对各级管理人员制定岗位职责制～选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

　　3、设臵专门的仓储库房～配备专人看管～对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收～建立专职报关员及完整的领用手续～保证供应的设备及料不丢失～不浪费。

　　4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务～供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素～所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点:,1,加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度～做到供应工作的不同阶段下不

　　同的人负责～坚决杜绝计划盲目性～铺张浪费的不严肃工作作风。,2,加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上～降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此～项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则～任何用于工程的材料采购必须要有项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度～采购员不得接受任何人随意的采购指令。,3,坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上～同时也做好对业主的报批工作～对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批～在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购～决不先斩后奏。,4,加强保管、及时回收:做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础～项目部坚决执行限额领料制度～凭计划发料～在保管工作上配备专业的保管工人～保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法～做好材料的回收利用～做到能使用的决不浪费。,四,保证进度的资金保证措施

　　1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障～做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

　　2、合理收取工程款:严格遵照合同条款中有关付款的条文～根据要求提供必要的付款依据～请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是～决不高估冒算～对设计变更增加的工程量实事求是的经过监理单位、业主审核～在审核的基础上结算价款。

　　3、合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用～不属于本工程使用的资金决不占用。

　　4、在抓计划的基础上做好调度工作～决不因计划不周导致物资积压～使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础～其责任划分如下:费用情况

　　订购情况

　　领料数量

　　消耗数量

　　订购价格

　　材料计划员

　　材料采购员

　　材料发料员

　　专业施工员

　　责任体

　　5、合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位～则

　　不能因此而拖延工期或影响工程质量～我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行～同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。,五,保证进度的工程检查措施

　　1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源～也是计划调整

　　和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查～及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

　　2、日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人～建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系～是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查～并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理～以便及时了解施工动态～监督和督促各施工班组按计划完成工作～及时进行必要的调整。

　　3、周汇报工作制:配合三周滚动计划的实施～建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持～项目经理参加检查、落实一周工作情况～并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求～在每周由业主或建立主持的协调会上解决。

　　4、月、季分析调整制度:项目部按月、季度进行分析、总结～并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持～公司项目部门及有关人员参加～并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

　　5、施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录～也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总～书面报送项目经理及资料存档。,六,保证进度的进度循环措施:1、如前所述～在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度～这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后～如何进行进度控制是保证进度计划的关键～是项目管理的中心任务。,1,本公司承接的工程均无因本公司原因拖期～故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工～放弃休息～实行加班加点～甚至必要时通

　　宵作业都不会有思想问题～这是确保施工进度可靠的保证。,2,及时调配生产机具～以及设备、材料供应～若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门～及时调整和补充施工机械或业务人员。,3,及时改进施工技术～决不应技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

　　2、调整进度计划:由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符～就应及时调整进度计划～同时也要及时积极的进行施工协调。

　　3、质量跟踪检查:项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查～发现质量问题及时签发整改单～并每日将检查结果汇报项目工程师～把质量问题消除在过程中～决不因质量问题造成返工～从而影响工程进度计划。

　　4、利用现代科学手段～采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第六节、工程进度落后的处理措施

　　当工程进度比预定进度落后达5%时～本公司将自行提出应对措

　　施在最短的时间内～按落后进度赶上其方法如下:工程进度落后达5%以上

　　提出赶工计划

　　未

　　果

　　与业主/协力厂商讨论协调

　　实

　　施

　　追

　　踪

　　赶上落后进度

　　第七节、突发事件处理,一,人力不足

　　现象:1、工人怠工

　　2、工人短缺

　　3、工程赶工

　　对策:1、调用预备班

　　1-1:向公司工程部申请调动其它工地劳动力

　　1-2:了解原因稳定工人情绪～解决需求

　　2、调用预备班

　　2-1:调动其它工地劳动力

　　2-2:与业主检讨工程计划～在征求业主同意下重新拟定进度

　　3、工程赶工

　　3-1:调用预备班

　　3-2:调用其他工地劳动力

　　3-3:延长工作时间

　　3-4:与业主检讨工程计划～重新修改工程进度

　　,二,材料及设备供应不及

　　材料方面

　　现象:1、供货短缺

　　2、进场材料品质不良遭退货

　　3、材料失窃、意外灾害

　　4、赶工

　　对策:1、采购时广询货源～并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货

　　供应。

　　2、材料储放安全由材料组安全管理～包括储放场地及搬运过程

　　之安全防范。

　　3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。设备方面

　　现象:1、设备延迟交货

　　2、设备运输途中损坏

　　3、设备不符规格

　　4、设备更改

　　对策:1、紧急采购～并变更运送方式缩短交期。

　　2、修改工程计划～先配合周边工程预留。

　　3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢

　　修。安全问题

　　现象:1、人为事故

　　2、设备事故

　　3、材料事故

　　对策:1、人为事故～除依安全卫生作业流程处理外～调人补充。

　　2、设备事故～依设备突发事件对策处理。

　　3、材料事故～依材料突发事件对策处理。切实执行工作计划,含施工、采购、物资、安卫计划,～随时掌

　　握状态预先防范～并于发生时随时克服。预备班组:1、本公司依工地组织分组～选择学历相符的专业职员担任工

　　地干部之预备班～并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态～以便在必要时能随时投入参与。

　　2、本公司工程部依工地施工所需的专材～计划选择可抽调之工

　　程编组～机动支援工地。

　　3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量～

　　并建档存查以便紧急时调货。

　　4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工～以便紧急时可雇用。

　　第二篇：施工进度计划及保证措施

　　第一章施工组织设计

　　第二章施工进度计划及保证措施

　　2.1施工进度计划

　　根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于

　　进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。2.2工期保证措施

　　科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

　　如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。

　　我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。

　　抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。2.3组织体系保证

　　建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。2.4生产计划保证措施

　　1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

　　2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。

　　3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

　　4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

　　5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

　　6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

　　7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。2.5其他保证措施

　　2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度

　　1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度。

　　2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

　　2.5.2加强土建、水电专业的配合工做

　　1、装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　2、加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解，掌握土建的施工进度，使预埋。预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。2.5.3加强成品保护

　　1、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

　　2、对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

　　3、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养。2.5.4其他保证措施

　　1、成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。

　　2、密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项安全防护措施。

　　3、严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程。、4、根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成。

　　5、本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。

　　第三章保证质量措施

　　为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量保证质量保证工程质量。具体措施如下：

　　3.1建立和健全质量保证体系

　　加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准。分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。3.2严格工序管理

　　对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行检查，项目经理不追究责任的，分公司立即追查项目经理的责任。3.3确保进物资的质量

　　工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。

　　进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。3.4明确责任，提高管理、操作人员素质

　　分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上。

　　坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不准施工；坚持质量一票否决制。

　　落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：

　　每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。

　　项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术

　　交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。

　　项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。3.5质量监督措施

　　无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。

　　第四章保证安全措施4.1安全生产管理原则

　　建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化，规范化。、4.2安全生产管理制度

　　1、安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故。

　　2、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。

　　3、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。

　　4、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。

　　5、项目经理部建立以项目经理为首的安全轮班轮流制度，并做好安全记录。

　　6、严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日

　　十分钟的班前教育。

　　7、坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。

　　8、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒。

　　9、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。

　　10、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。

　　11、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。

　　12、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。

　　13、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。

　　4.3安全施工组织保障体系

　　本着“抓生产必须抓安全”的原则，本工程实行项目经理负责制，由项目经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责制定各项安全技术措施，项目部专职安全员全面负责并实施具体工作。按照国家颁布的“劳动法”等法律法规文件中的具体规定，项目部要建立、健全现场安全管理网络，落实安全责任制。4.4保证安全措施

　　1、严格贯彻执行国家颁布的《建筑安装安全技术操作规程》等有关文件规定。

　　2、建立健全的现场安全管理网络，实现现场标准化管理，定期组织安全检查，按部颁标准进行检查评分，对存在的安全隐患及时整改。

　　3、认真落实安全责任制、安全教育制度和班前安全会议制度，特别工种必须持证上岗制度。

　　4、成立安全综合办公室，全面负责施工过程中的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖励。

　　5、安全管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目的达到。

　　6、安全“三宝”必须经常教育，切实贯彻实施；并应经常检查“三宝”是否牢固、安全。

　　7、进入施工现场，一定要正确戴好安全帽，高空作业佩戴安全带。高空作业必须带好安全带，做好个人保护工作，严禁高处乱抛物品，登高作业人员必须经过安全教育和培训。

　　新工人进场要进行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要进行岗前教育，岗前安全交底，达到预防为主，杜绝安全事故，每月组织进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。

　　8、操作平台的制作、安装、使用，应严格按照设计图纸进行，应在平台显著位置标明允许使用荷载并设专人监督超载。

　　9、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。下层作业的位置必须处于上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上下班条件时应设置安全网、防护棚等安全防护层。基础支撑上下的余土及砼块应及时清除。

　　10、模板、排架支撑等拆除时，下方不得有其他操作人员。

　　11、工地防火

　　1）工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。把重点部位建立安全制度，且制度上墙。

　　2）严格执行三级动火审批制度，操作时带好俩证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。

　　3）现场一般按每100平方米配备二灭火器，重点部位1只/25平方米。

　　4）焊割作业点与氧气瓶，乙炔瓶距离不得少于10米。与易燃物

　　品的距离不得少于30米；氧气瓶，乙炔瓶应设专用仓库，空瓶必须进库不准乱放。

　　5）加强电源管理，防止发生电器火灾。

　　12、机械设备安全保证措施

　　1）严格执行机械数设备验收制度

　　2）格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻制度和定期保养制度，做好操作规程前、后的设备清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作。；

　　3）严格执行机械设备安全操作流程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用，带病运转。

　　13、脚手架安全措施

　　1）外墙脚手架搭设组织专业组施工，做到定位上岗，并对各自所承担的工作负责。

　　（1）严格监察维护通病，脚底安放扫地杆，二排开始放置栏杆，四排开始搞维护。

　　（2）竹排片满铺不少于三排。；架子顶层面一定要排片铺满。（3）用软硬件拉结筋固定，对架子上影响施工的拉结筋需临时拿掉时，事先应报告项目经理批准，施工后补上。

　　2）脚手架使用前要经过安全、技术施工等部门验收合格后方准使用，应严格技术交底，按图施工操作。

　　3）外墙部位每隔三层搭设安全挑网。

　　4)框架结构侧面在施工时设安全防护栏并密目不暇接网遮挡。

　　14、用电安全

　　施工现场的临时用电工程的安装，维修和拆除工作及撞触电器等，必须由专业电工专职管理，持证上岗，做到线路条理，用电符合规程。施工现场临时用电线路架设、电力设施的安装和使用应符合规范要求，还应按施工组织设计要求架设，严禁任意接线接电。严禁任何人私拉乱接电线、电器。各种电线、电缆不许直接绑架在钢架管上、利用钢架管做立杆时，要有绝缘措施。

　　第五章施工现场文明、环保措施

　　5.1文明施工文明

　　文明施工是企业形象的体现，是企业各项管理水平的综合反映，是企业管理的对外窗口；降低工程成本，减少材料消耗是企业经济效益的体现。我项目部在加强安全和质量责任制的同时，坚决贯彻文明施工管理和工程成本控制，科学组织施工。5.1.1严格施工平面管理

　　1、科学合理地按施工总平面图布置现场，布局合理，整齐美观，场貌整洁，保证道路的畅通，现场内平整无积水现场。

　　2、建立文明施工现任责任制，明确目标，施工现场要按施工平面图的要求布置材料、构件、机具暂设房屋，做到现场清洁整齐。

　　3、加强材料，机具的保管工作，易损丢失材料应有库，并设专人保管，施工物料摆放整齐，保管防护得当，不影响施工交通。

　　4、施工机械设备保养完好，停置摆放有序。

　　5、加强现场管理，严格按照施工现场的总平面图规划图布置施工临时道和各种临时设施，机械设备及材料堆放，并应码放整齐，插排标识。

　　6、施工现场主要入口应设五牌二图，即工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、安全技术措施牌。防火须知牌、施工现场总平面图、工程立体透视图。5.1.2树立文明施工风气

　　1、施工指挥部设门卫和专职保卫人员值班，与施工无关的人员不准随便意进行现场，并建立出入登记签字和测温手续，实行出入证制度。

　　2、优化施工方案，按程度施工，作业顺序合理，搭接紧凑，作业计划明确，人员和机械安排合理，工序施工规范，管理科学，把搞文明施工的责任落实到班组及个人，注意施工管理的制度化和规范化，落实责任制，并加强检查与评比。

　　3、加强施工项目的标准管理，做好施工区质量和安全标识工作。

　　4、应有防止泥浆洒楼、尘土飞扬等措施；堆放物料不得影响施工，垃圾集中堆放清运，保持场容整洁。

　　5、施工机械设备安装，应和施工平面图相符。

　　6、施工现场要排水通畅，无任何积水和给水管线滴漏或长流水。生活污水，施工废水，应先引入沉淀池。

　　7、注重施工依据的文字化，做好施工资料的收集整理工作。

　　8、施工现场分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。

　　9、坚持“安全第一，预防为主”，安全技术及管理措施得力。

　　10、认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协助工作。

　　11、做好工区治安防范，及时与当地派出所联系并保护协作。

　　12、认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协调工作。

　　13、严格施工现场的目标管理，有目的、有计划、有序施工。

　　14、针对施工现场情况，设置宣标语和黑板报，并随时更换内容，切实起到鼓舞士气的宣传教育作用。应对施工场地所用人员进行文明施工教育和形象教育，展现通化人的现代风貌。

　　总之，我们在施工过程中做到：循环作业，按图用电，路水通畅，物料整齐，清洁卫生，机械完好，配合协调，制度健全，规范管理，严格质量，安全施工，责任到人，标识明了。5.2环保措施

　　5.2.1施工期间噪声的防治措施

　　现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，防治措施如下：

　　1、必须采用相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。

　　2、在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。

　　3、将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪声对施工红线外的影响。

　　5.2.2施工期间粉尘（扬尘）的污染防治措施

　　土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作，防止措施如下啊；

　　1、配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘（扬尘）控制在最低限度。

　　2、定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。

　　3、对可能扬尘的施工现场定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予以遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。

　　4、汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。5.2.3施工期间振动污染的防治措施

　　在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。将振动大较的机械设备布置在远离施工红线的位置，减小对施工红线外的影响。对振动较大的施工机械，在中午及夜间休息时间内停机，以免影响附近居民休息。5.2.4施工期间水污染的防治措施

　　加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。

　　施工人员集中居住点的生活污水，生活垃圾要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。

　　冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他设施，使沉淀物不超过施工前、湖泊的随水排入的沉淀物量。5.2.5施工期间固体废物的防治措施

　　注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后集中处理。

　　对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放、分类处理。施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。严禁将有害废弃物用作土方回填料。5.2.6其他环保措施

　　建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。

　　建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。

　　第六章

　　质量保证和质量违约责任承诺

　　质量、工期和服务承诺书

　　致平陆县土地开发整理中心

　　非常荣幸参加贵方组织的山西省平陆县的项目的投标，我方就质量和服务作出如下承诺：

　　1、质量保证

　　质量是企业的生命，如果中标，我方将以最强的力量、最好的设备、最高的技术、最佳的施工管理，完成最优的工程任务。

　　项目经理是工程质量的负责人，工程从前期准备到竣工验收投入运行的全过程要开展全面质量管理，精心组织，精心指挥，抓好一下啊几项措施：

　　1）施工中严格按照计划文件，设计文件，施工图纸中所述质量标准依据的国家规定、规范、规程技术标准施工。

　　2）严把设备、材料的质量关，做到不合格的设备、材料不使用。强化职工质理意识，坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，在施工过程中始终坚持质量教育，职业道德教育，坚持好中求好，好中求首，推广新技术、新工艺，实现合格率100%，优良率80%。

　　2、安全保证

　　工程成立安全领导小组，小组由项目领导组主要成员，项目副经理专管，配备专门人员监督检查工程的安全。

　　1）控制施工人员的不安全行为，通过对施工人员的培训教育，增强安全意识，预防不安全行为的发生。在任何时间，季节和条件下施工，对于任何作业都必须给施工人员创造良好的、没有一切危险的环境和作业场所。

　　2)各类材料、工具、设施、设备等不仅要使其保持良好的状态和技术性能，还应该是操作简便，灵敏可靠。

　　3、工期保证

　　鉴于本工程的实际情况，为保证实现总工期的计划目标，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，配套机械设备已落实。如能中标，我们将迅速做好施工前的各种准备工作，做好施工组织设计和施工放样，熟悉设计文件同步进行，压缩准备工作时间，迅速上机械设备和劳力。利用先进的网络工程科学组织施工，最大限度的安排平

　　行作业，抓好工作衔接，环环相扣，有条不絮，加速施工进度。保证在计划工期内完成。

　　4、质量违约承诺

　　本着“业主至上，一切为业主服务”的宗旨理念，虚心接受业主及监理部门的监督和要求，确保工程质量达到合格。如不能达到工程质量要求标准，我单位愿接受处理。

　　投标人全称（盖章）

　　法定代表人或其委托代理人（签字）

　　日期：

　　第三篇：施工进度计划及保证措施

　　第一章

　　施工进度计划及保证措施

　　第一节

　　工期目标

　　工期目标:确保工程在600日历天竣工。

　　工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图

　　第二节

　　施工进度计划

　　确保该工程在600日历天内竣工，具体开工日期以建设单位下达的开工令为准。

　　根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：

　　1、±0.000以下结构工程，这一阶段的施工主要是基础施工，采用挖掘机挖土，运用先进的技术加快工程进度。

　　2、上部结构，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。

　　3、装饰工程，主体结构考虑分段进行验收，待主体完工后，装饰工程全面展开，以层为单位分段施工，外墙装饰落地即拆除外架子。

　　4、工程扫尾阶段及验收，在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在600天内如期完工。

　　工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图。

　　第三节

　　组织管理措施

　　1、公司的工程领导小组，每半人月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

　　2、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内

　　业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

　　3、成立由业主、监理、公司和项目及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

　　第四节

　　项目工期控制程序

　　一、成立进度控制体系

　　为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

　　二、项目工期控制程序

　　项目进行控制程序如下

　　根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

　　第五节

　　施工进度计划

　　一、施工进度计划的编制说明

　　施工进度计划的编制依据

　　本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：

　　1.1设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。1.2施工部署与主要工程施工方案。1.3主要材料和设备的供应能力。1.4我司施工人员的技术素质及劳动效率。1.5施工现场条件及气候条件，环境条件等。2应用软件

　　工程网络计划的编制应符合国家现行标准《网络计划技术》(CB/T13400.1～3-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)的规定。本工程施工进度计划的编制采用北京梦龙科技

　　开发公司开发的《智能网络计划编制系统》进行编制。

　　二、施工进度计划网络图

　　具体施工进度计划网络图详见附图。

　　第六节

　　保证进度计划实施的措施

　　一、施工进度计划的实施

　　项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。保证施工进度计划实施的措施：

　　1.1跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

　　1.2在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　1.3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

　　1.4跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

　　1.5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

　　1.6处理进度索赔。当出现下列情况时，应采取措施处理：

　　2.1当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2.2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

　　2.3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

　　二、施工进度计划的检查与调整

　　施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。检查内容：

　　1.1检查期内实际完成和累计完成工程量。1.2实际参加施工的人

　　力、机械数量及生产效率。1.3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。1.4进度偏差情况。1.5进度管理情况。

　　1.6影响进度的特殊原因及分析。2月度施工进度报告

　　月度施工进度报告应包括下列内容：

　　2.1进度执行情况的综合描述。2.2实际施工进度图。

　　2.3工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。2.4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。2.5解决问题的措施。2.6计划调整意见。3施工进度计划调整内容：

　　施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下：

　　3.1施工内容。3.2工程量。3.3起止时间。3.4持续时间。3.5工作关系。3.6资源供应。4施工进度控制总结

　　施工进度控制总结应包括下列内容

　　4.1合同工期目标及计划工期目标完成情况。4.2施工进度控制经验。

　　4.3施工进度控制中存在的问题及分析。4.4科学的施工进度计划方法的应用情况。4.5施工进度控制的改进意见。

　　第七节

　　新技术应用措施

　　施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。模板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用闪光对焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。

　　第八节

　　机械设备的配置措施

　　1.中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

　　2.加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好

　　率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

　　3.采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

　　1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

　　2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

　　第九节

　　施工组织技术措施

　　1.首先础准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

　　2.组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

　　3.进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

　　第十节

　　工期进度四级计划

　　1.“四级”计划内容

　　一级计划

　　一级计划即施工总进度计划，此计划确定了总工期和关键线路，明确了影响总工期的关键工作，并体现了各分部项工程施工的总流程关系。在工程开工前，该计划提交业主、监理审批，对施工进行监控。

　　二级计划

　　二级计划即季度施工计划，该计划对施工总进度计划进行分解，各分部工程的施工工序安排较为明确。由项目技术负责人编制，经项目经理核准后，在每季度前二十天提交业主、监理审批，批准后付诸实施。

　　三级计划

　　三级计划即月施工进度计划，该计划对季度计划进行进一步分解，各工序的流程更为明确，对资源的需求计划更为详细。由现场施工负责人编制，经技术负责人审核后实施。

　　四级计划

　　四级计划即周计划，该计划实施性更强，直接用于安排短期的施

　　工生产，由施工员编制，每周六项目经理部召开生产会议，由施工员向施工负责人提交下周进度计划，并对上周计划完成情况进行汇报，经项目部综合各种因素研究讨论后由施工员付诸实施。项目施工负责人每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时分析延误工期的原因，制定出出切实可行的赶工措施，确保周计划目标的实现，并以周计划目标的实现来确保施工按总体计划目标顺利进行。

　　2.“四级”计划执行与控制措施

　　根据计划任务编制相应的资源需用量计划，如劳动力计划、资金使用计划、钢筋、水泥、模板等供应计划，并及时组织落实，确保各种资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的保证。

　　对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，对计划执行的全过程实行有效的控制。通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素，制定有效的改进措施，加强薄弱环节的控制，使计划稳定、均衡地沿着即定目标向前推进。

　　衔接控制

　　“四级”计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

　　系统控制

　　系统控制只就一个侧面而言，其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理体系。

　　组建精干、高效的项目管理机构

　　本工程若我司中标，我们将采用项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，组建精干高效的管理机构，项目管理人员全部拟派参加过类似工程施工，且素质高、管理能力强的优秀人才。项目部的人员配置应保证机构健全，运转灵活，切实能为工程施工的有序进行，提

　　供一个强有力的组织保障，确保工期能按计划实现。劳动力、材料供应保证措施

　　劳动力供应计划

　　我司是一个具有很强的综合施工能力的企业，一大批素质高且操作能力强的优秀作业队伍，为我们提供了一体化、专业化的施工条件，丰富的人力资源是保证工程按期完成的可靠保证。

　　工程开工前，我们将根据各阶段的施工进度计划，各专业的工程量大小和施工流水的方式，并综合考虑各种因素，编制出各阶段详细的劳动力需求计划，确保劳动力满足工程进度要求。

　　作业过程中，根据工程量的大小，合理组织劳动力进行施工，做到劳动力配备均衡，施工节奏连贯，最大限度地利用工作面加快工程进度。同时加强不同专业工程间的施工配合协调工作，使不同作业区域间能进行有序流水施工，同一作业区内，各专业工种间能适时插入施工，互不干扰，整个施工作业面上始终保持最佳劳动力人数，确保劳动力出勤人数满足进度要求。

　　工程材料的供应计划

　　工程开工前根据施工图纸和施工方案，并结合工程施工进度计划编制出各阶段材料需用计划，周转材料的用量必须满足工程使用要求，需要预先加工制作的材料，应提前组织人员进行制作，确保供应。原材料必须提前组织人员进行考察订购，重点要对供货商的供货能力、产品质量及社会信誉进行充分了解，确保材料能按计划需求进场，满足工程进度要求。原材料进场后做好各项检验、试验工作，保证质量合格，并加强贮存管理工作，做到贮存过程中不变质、不损坏，使用过程中实行限额领料管理工作，防止超额损耗造成材料供应不足，延误工期。

　　机械设备投入的保证

　　根据业主对工期的要求、工程量的大小、工程结构形式、各分部项工程的施工流程关系和施工工艺要求，以及现场的实际的情况，本工程施工时我们计划投入一批大型机械设备（详见施工机械计划表），确保工程进度。

　　加强机械设备的进场和日常维护管理工作，确保机械的使用效率，是保证工期的一个重要措施。机械设备进行前，组织人员对机械进行全面检修，保证其性能良好、可靠，进行后能连续作业。施工过程中，为保证各种机械的正常运转，现场配专职机械维修工，负责日常机械的维护、保养工作和作业前后的检查工作，杜绝让机械“带病运转”确保机械出勤率，满足进度要求。

　　节假日、农忙季节保证措施

　　节假日期间确保施工措施

　　国庆节、中秋节、“五一”节等小的节日不放假，按国家规定付给加班费，并每人每天另补助；节日期间提高食堂伙食标准，并组织好职工的业余生活，达到物质、精神双重补助。对于春节大的节日，项目部将作如下安排。

　　春节期间按国家法定假日放假，正月初四准时上班。对外地工人，考虑到春节期间交通不便，项目部鼓励他们在工地过春节，给予一定的生活补贴，并安排好春节期间的生活。对离家较近的工人，春节往返，项目部包车进行免费接送，确保他们能回家过年，并能按时返回工地。

　　春节期间，项目部提高工人工资待遇，从正月初四至正月十五期间，凡出勤的工人每人每天额外给予施工补助，对不能按时返回工地的人员，项目部将给予一定的经济处罚。

　　安排好节假日期间工地的生活，提高食堂伙食标准，做到价格低廉，饭菜品种风味的多样性。另外组织好职工的业余生活，减少他们的思乡情绪，全身心地投入工作，确保工程施工按计划进度进行。

　　对春节期间坚守岗位，未能返乡的工人，项目部将在春节过后，劳动力比较充足的时候，分批组织他们回乡探亲。

　　农忙季节确保施工措施

　　进入农忙季节，提前组织好施工作业队伍，并落实各作业队伍确保出勤的人数，提前对劳动力进行综合调配，确保劳动力数量满足施工进度要求。

　　为有效控制作业队伍出勤人数，项目部与作业队伍签定控制出勤人数的奖罚措施，对每天能按照合同人数出勤的作业队，项目部每天给予当日完成工程量奖励，对未能按照合同人数出勤的作业队，项目

　　部将处以当日完成工程量罚款。

　　农忙季节公司将组织成立支农服务队，对困难工人家庭进行支农服务，解除工人的后顾之忧。

　　技术保证措施

　　结构施工支撑系统采用快装早拆体系，加快施工进度，同时在混凝土中使用早强剂，提高混凝土早期强度，减少技术间歇，加快模板及支撑系统的周转速度，加快施工进度。

　　采用清水混凝土技术，配备高质量的模板，提高混凝土成型质量，特别是现浇板采用竹胶板，板底混凝土表面平整光洁，装饰时可省去抹灰工序，加快进度。

　　混凝土浇筑，竖向构件混凝土浇筑采用卷扬机进行垂直运输，楼层混凝土浇筑使用现浇混凝土，加快混凝土的浇筑速度，提高工效。楼面混凝土采用一次压光技术，省去做楼面时找平工序，加快进度。

　　其它措施

　　加强施工协调管理

　　在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，随时解决施工中出现的困难。另外我们还积极与业主配合，协调解决好各种施工外部环境关系，排除一切干扰施工的因素，确保工程进度。

　　建立项目部生产例会制度

　　项目部每周召开一次工程总结会，各专业施工负责人及时汇报工程进展情况，并指出影响工程进展的各种不利因素和下周的工作安排，项目部经集体研究讨论后，及时制定出解决影响工程进展的具体措施，并根据下周工作任务，对人力和物力资源进行综合平衡调配，保证计划任务能落实到实处。

　　资金保证

　　设立工程资金专用帐户，做好施工各阶段成本测算工作，合理利用工程款，减少非生产性资金支出，保证各种资源正常供应，确保工程按计划连续进行。施工过程中，如业主出现资金短缺，我方将筹措

　　一部分资金，确保工程正常施工。

　　第四篇：施工进度计划和保证措施

　　施工进度计划和各阶段进度的保证措施

　　（一）、工程进度目标

　　为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。

　　（二）、组织保证措施

　　建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。

　　总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。

　　选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。

　　（三）、技术保证措施

　　编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。

　　编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。

　　施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。

　　采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。

　　经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。

　　合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。

　　（四）、保证工期进度的管理措施

　　1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。

　　2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

　　3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制、4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。

　　5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

　　6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

　　7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　（五）、工期保证体系及保证措施

　　工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：

　　从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工

　　是保证工程进度和工程质量的关键环节。

　　分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

　　科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

　　必要时可昼夜施工，实行轮班制。从组织机构、资源配置上保证

　　调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

　　制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。从施工计划上保证（1）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。（2）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。（3）、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。（4）、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。

　　4、从工序安排上保证

　　（1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。

　　（2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

　　（3）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

　　（4）制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。

　　（5）为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业、5、从安全生产上保证（1）、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。（2）、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。（3）、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。（4）、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。

　　（5）项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。

　　6、从材料供应上保证

　　（1）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　（2）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

　　项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：（3）、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（4）、坚持审批的环节：

　　项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（5）、加强保管、及时回收：

　　做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。工程进度的资金保证

　　项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）、合理收取工程款

　　严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）、合理使用工程款

　　1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。

　　2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

　　3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能

　　因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

　　8、协调保证措施

　　项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）、项目内部关系协调

　　项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）、外部协调

　　由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

　　9、从后勤供应上保证

　　加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。

　　（六）、工期检查保证措施

　　施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制

　　专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现

　　场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制

　　配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。旬分析调整制度

　　项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。调整进度计划

　　由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查

　　项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

　　利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

　　（七）、建立确保工期的应预案

　　（1）根据情况碎石准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。（2）、公司储备备用人员，高峰或抢工期时增加人员。（3）、根据情况安排夜间施工。（4）、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。廊坊市恒远建筑工程有限公司

　　第五篇：施工进度计划及保证措施

　　第三章

　　施工进度计划及保证措施

　　第一节

　　保证工期完成的承诺书

　　综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我公司总体实力、产能及形象进度计划安排，我公司如有幸中标，我公司将在180（日历天）完成本工程施工任务，（工程施工进度安排详见施工横道图和网络图）。

　　我公司郑重承诺：除不可抗力及非我方原因造成工期延误情况外，工程每延误一天，我公司愿意接受延误一天赔偿2万元/天，限额为合同价格的80万。

　　由于本工程工期较短，为保证工期，我公司安排各分工程同时施工的办法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能胜利按期完工。

　　工程有幸中标，我公司将立即组织材料的采购，制作以及各种分部分项工程等工作，项目材料到货时间及安装满足并配合主体工程的施工，具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议确定。工程竣工验收配合土建总包单位的验收并按土建总包单位的进度要求施工。

　　第二节

　　工程施工计划及其说明

　　一、施工进度计划编制的依据

　　（1）根据业主提供的设计图纸及招标文件的工程预算。（2）根据各工种难易程度及施工规范的要求。

　　（3）根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。

　　（4）根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。（5）根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。

　　（6）本公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。

　　二、生产加工进度控制

　　1、生产加工进度控制计划

　　（1）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。（2）

　　检测工具要校准，检验人员专职负责，对所有型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。

　　（3）设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。

　　（4）首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。

　　（5）首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。

　　2、从生产加工质量中保证加工进度

　　（1）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做“三懂、四会”。

　　（2）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻底落实到生产中去。

　　（3）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，保证切实落实到生产中去。

　　（4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。

　　（5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。

　　（6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。

　　（7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。（8）加工坚持首样制，根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中。

　　三、项目组织进度措施

　　1、本工程执行项目经理负责制，从公司集中施工经验丰富而且组织过国家项目经理来管理该工程。

　　2、按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划

　　与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

　　3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行

　　调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

　　4、由于本工程要求工期较短，为保证施工进度，我公司拟采用流水交叉作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短工期。

　　5、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

　　6、加强组织管理，配置技术过硬施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

　　7、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

　　8、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。

　　9、加强材料检查验收，严把材料质量有关，确保进场材料均为优等品。

　　10、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。

　　11、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

　　12、正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

　　13、严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。

　　14、及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。

　　15、本工程脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合规范及装饰的要求。

　　16、垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。

　　17、材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废或返工。

　　18、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。

　　四、工期检查保证措施

　　施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

　　1、日常检查工作制

　　专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业为施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调查。

　　2、周汇报工作制度

　　配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　3、月分析调整制度

　　项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

　　4、施工日志

　　施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是

　　项目常管理的工作要点。由施工员对每日发生的事宜及有关工程

　　的情况按施工日志的要求真实填写汇总。

　　（1）调整进度计划

　　由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

　　（2）质量跟踪检查

　　项目部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

　　（3）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

　　5、保持良好工作循环

　　在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下

　　：

　　（1）严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

　　（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

　　（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪中件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

　　（4）按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

　　五、资金控制

　　保证做到专款专用，管理好工程预付款、进度款资金，不因资金的暂时短缺而影响工期。

　　公司在前期筹备可观数额的资金，并会在工程施工中做工程进度款的管理，用于材料采购及前期准备。因此我公司在资金方面完全有能力解决以上资金周转问题，将本工程建设成精品工程。

　　六、施工进度计划横道图及网络图

　　第三节

　　工期调整及追赶措施

　　针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

　　一、掘潜力，优化施工方案

　　通过科学分析结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

　　二、增加人力、物力、机械和资金的投入

　　适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。

　　理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

　　第四节

　　施工进度滞后应急措施

　　通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。

　　调整工艺方法：

　　1）组织搭接作业或平行作业；

　　2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期；

　　组织措施：

　　1）调整施工工作面，组织更多的施工队伍；

　　2）调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；3）调整机械设备、物资的投入；

　　3、技术措施：

　　1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；

　　2）采用更先进的施工方法和方案；

　　3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率；

篇六：施工方案进度计划怎么写

　　

　　工程施工进度计划

　　一、工程施工进度计划

　　1、施工总体进度计划，1,根据工程特点和总体计划～本企业将投入一支专业的装饰施工队伍～负责整个施工项目:考虑工期相当紧迫~因此花栏墙基础和铁艺加工同步进行～以保证25天工期目标的实现。

　　,2,施工总工期为25天，日历日，。根据使用要求和本公司的施工能力~结合物资供应情况及施工准备工作条件～编制处最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程难度比较高、周期紧凑~因此装饰工程与土建各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。

　　,3，根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作～对特殊造型的构件进行加工订货。

　　2、施工进度计划保障措施，1,材料组织：按图纸要求～投标时我公司报送的材料样板提前进行大批量的材料组织～所有的石材、钢材、铁艺拼花。灯具等都要求提前一周时间到货～以便业主、监理单位的验收。精挑细选～确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求.1,2,材料及半成品的加工～从选购、加工、包装到运输层层把关～争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪～例如石材就必须从开采开始质量跟踪～从而保证材料规格统一～颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。，3，采购员应工地之急～以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

　　,4,交叉作业施工：本工程工序多、包括外墙装饰、土建加层、用电系统等工程～在现场施工中为保证各专业工作都能顺利进行～在指挥部的统一协调下～本公司内部有条不紊～在互不影响的情况下进行穿插施工～交叉作业.,5，严格按照项目施工管理～对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能～对本工程实行全方位全过程的有效管理.，6，在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合～对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理～统一组织协调各种施工关系～充分调动各工种的施工优势~从组织上保证总进度的实现。，7，合理调配各种资源~如材料、架设工具、机械设备、劳动力等～做到人歇机不停~避免出息停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪～导致窝工等现象。

　　2，8,制定完善合理的施工进度计划:严格按照指定好的进度计划安排～全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时~马上找原因～并及时进行加班确保每道工序~每个分项工程都在计划工期之内~整个工程要加强计划工期控制～每周要制定进度计划表～每月要制定月进度计划表~对各种原因造成拖延工期之项目～通过加班加点～增加人力把工期抢回来～努力按期完成本工程的施工。，9,安排足够的劳动力和机械设备～组织两大班作业～充分利用时间、空间、充分利用作业面.重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息～加快施工进度。，10,深化设计：在施工过程遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方～需要解决具体细部的深化设计~我公司将派一名设计师驻工地现场配合深化设计~工地指挥部将组织设计师配合现场情况～以最快的速度～最短的时间～把图纸完善～在设计的环节中决不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

　　,11,参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤的进行组织安排提前为下道工序做好人力、机械准备～保证一环扣一环顺利施工。，12，监理施工例会制度～每星期至少召开1次工程例会～检查上一例会的计划执行情况~布臵下一次例会的计划安排~对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因

　　3制定解决办法～并及时争取有效措施保证计划完成。，13，做到以下三个密切配合～防止因为沟通不灵、写作不好造成返工、误工～影响施工进度。

　　,14，项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合～严格按施工图纸和施工方案施工～合理安排材料、机械设备、劳务～确保施工按计划进行。，15，密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。，16,密切与监理公司配合～虚心接受监理人员的指导和监督。

　　二、劳动力、施工机具安排

　　1、劳动力的选择

　　,1，劳动力素质的优化～选用素质较高的~并有类似工种施工经验的劳动力~并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

　　,2，劳动力数量的优化～即根据工程规模和施工技术特性～按比例配备一定数量的劳动力～既避免窝工～以不出现缺人现象～使得劳动力得以充分利用。，3,劳动力组织形式的优化～即建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

　　2、劳动力配臵计划

　　根据本工程特点和总体计划～本工程将投入水电作业、装饰

　　作业班、吊顶作业班、本工作业班、铁工作业班、油漆作业班～石料水泥作业班、玻璃工作业班～按项目的施工先后顺序进场施工～作业组实行动态管理.3、主要施工机械及调整计划

　　机械设备供应计划是机械管理的重要环节～合理的供应计划是保证施工顺利进行的保障.其相应的设备、规格、数量便显得非常关键~为确保本工程按施工工期优质顺利完成～必须配备足够的施工机械设备。

　　4、保证机械设备供应措施，1,编制合理的机械设备供应计划～在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配～以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。,2，根据供应计划做好供应准备工作~编制机械设备运输、进场方案～保证按时、安全的组织进场。

　　,3,加强机械设备的维修和保养～提高机械设备的完好率~使计划供应数量满足施工要求.,4，合理组织施工～保证施工生产的连续性～提高机械设备的利用率.拟投入的主要施工机械设备表

　　5额定

　　序机械或

　　型

　　号

　　数国别

　　制造

　　生产

　　功率备注

　　号

　　设备名称

　　规

　　格

　　量

　　产地

　　年份

　　能力，KW,01博士牌电锤20型3德国1999500W完好02射钉枪F60F308日本2001完好

　　气动03台钻R131国产19992.2KW完好04日立牌电刨

　　DZ800—41日本20002KW完好05压刨121国产1998800W完好06台锯

　　三相2.2kw1国产19992。2KW完好07手电锯92国产19981KW完好0日产切割机70—DJ502日本19981.2KW完好09圆盘锯C121日本1999完好10修边机R—65日本2000200W完好11空压机PH—30-1102日本20002.5匹

　　完好12钉枪621—6223日本1999完好

　　气动13云石切割机20-DZ215日本1999800W完好

　　SIN2—SO2—100A14云石磨边机5德国2000600W完好

　　SIN2—SO2-100A15云石磨光机2德国20001KW完好16电焊机8KW2国产19988KW完好17质量监测仪1国产2001完好18手枪钻3日本2000完好

　　619无气喷涂机1日本2002完好20打胶机12国产2001完好

　　机械21亚弧焊机SH—103国产20021.2KW完好

　　三、与建设单位、分包单位、设计单位和监理单位的配合措施

　　本工程是一项庞大的系统工程～设计到的方面与领域很多～因此～各个环节、各个系统的设计、工程都必须相互配合～以避免造层材料的浪费、工期延迟、质量不合格率增大～甚至多种事故的发生。作为装饰工程的施工队～就必须在建设单位和总包单位、监理单位的协调、安排及统一部署下～与机电、消防、综合防线、监控等系统的工程相互了解、相互配合、相互迁就～以保证各项工作顺利、按时、按质完成。1、与建设单位，业主，的配合措施

　　,1，本工程是室内装饰工程～无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合.严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件.，2,我们将委派工程负责人驻守工地～负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作～确保地盘管理适当及工人行为良好。，3，我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的7临时工作证或临时出入证～无证者不得进入施工现场，我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责.2、与分承包单位的配合措施，1，在业主单位驻工地代表的组织下~与空调、机电、采暖、综合布线、监控等工程技术人员进行讨论～了解工程的工序和其它专业时间安排~交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划~然后再进行施工安排。,2，在施工过程中~按照“综合进度计划”~必贯彻:局部服从整体“原则,计划一经形成～各方面都要遵循计划安排施工。

　　,3，如果出现个系统工程的施工队发生矛盾～不能意气用事~要以大局为重~主动请建设单位出面协调。，4，设臵与分包单位及各工种设计和施工单位的专职联系人～代表本单位就各类技术问题与相关单位取得联系.,5,定期或不定期地组织多方会议～就重大问题或施工问题进行讨论。

　　3、各系统施工之间的配合措施，1，开工前~组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸～充分理解设计意图～并认真研读建筑图纸、空调系统、风机风管及风机盘管的平面系统图、电气系统及电气平面图、消防喷淋系统、综合布线系统及相应节点图等等。明确了各系统的施工。

　　8,2,加强对本单位施工人员的思想教育工作~树立全局观念和高尚的职业道德～克服本本主义～主动搞好施工协作配合～尊重他人劳动。，3，在项目经理部的组织下～与空调、消防、综合布线、监控等工程技术人员进行讨论～了解各工作的工序和其它专业时间安排~交会同各单位共同编制工种、工序配合施工的综合施工进度计划～然后再进行施工安排.

　　,4,在施工过程中～按照“综合进度计划”~必贯彻:局部服从整体“原则,计划一经形成~各方面都要遵循计划安排施工。，5,与有关交叉施工交流施工图、施工方案、技术变更资料。了解彼此的相互关系和施工方法。

　　,6,设臵与业主、设计、监理及各工种设计和施工单位的专职联系人~代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系.，7,加强对本单位施工人员的思想教育工作~树立全局观念和高尚的职业道德~克服本本主义～主动搞好施工协作配合～尊重他人劳动。4、与设计单位的配合措施

　　,1,设专人协调、设计、现场施工翻样~力争融为一体～缩短流程～减少边设计边施工的不利因素。，2，施工“板样引路“制度～做好样板后～由设计单位就

　　9材质、质量色彩等提出意见和建议。，3，在施工中如遇到设计图纸与施工现场有冲突～不得擅自变更原设计~提前以书面形式向甲方、监理单位提出合理化建议～与设计单位协商如夫人变更。

　　5、监理单位的配合措施

　　,1,在施工中认真接受监理单位的监督、管理和检查～严格按照设计施工图纸及甲方及监理单位确认的施工技术方案.,2，在监理单位的协调下与其它承包单位协调好施工交叉作业的时间～并积极配合监理单位的工作。1011

篇七：施工方案进度计划怎么写

　　

　　施工进度计划

　　施工进度计划

　　一、在编制施工进度计划时，主要有几个步骤

　　1.明确招标文件(合同条件和技术规范)要求。如提交什么，何时提交，工序数量，最长工作时间，施工限制，环境限制等等。摘录，整理，消化有关进度计划的内容。

　　2.主要技术负责人和未来项目经理早期介入。制定总体进度安排。确定主要施工方案。

　　3.制定进度计划文档。包括项目分解(太细致不现实。太粗略又可能被业主拒绝)，文书工作(日历，文档，表格，确定工期...)，确定施工限制条件如环境，天气，节日，汛期的影响。

　　4.使用项目管理软件，生成进度计划。

　　5.和文档一起，构成进度计划并提交业主。

　　二、几个要注意的地方

　　1)合同和规范中的条款，有对进度计划可能造成重大影响的，要提前发现并标识。

　　2)文档的重要性不亚于图表。很多人容易把3和4混为一谈。或者急于上机实现。这

　　都是不对的。在文档阶段，横道图(手画的就行)足够。

　　3)软件的选择。一定要使用项目管理软件。Project也就是出身好(微软的嘛)。如果

　　大家真想把进度计划用于项目管理，至少也要考虑一下Primavera的SureTrak。P3对于大型项目那几乎就是必须。

　　三、一点心得

　　1.什么时候用软件

　　看了几页下来，大家讨论最多的，是用什么软件。说实话哈，我觉得这属于技术末端细节。在我的步骤中，前三步我根本不碰电脑。

　　找个会CAD，会WORD，甚至会梦龙的，太容易了。可是真正了解进度计划，并知道如何用进度计划管理施工的，少之又少。

　　2.什么软件好

　　本不想评价。不过看大家很热心。我也凑个热闹吧。哪个软件好，要看你的需要。文章写得如何和你用什么笔没关系。笔好，写得可以快一点。遇到几个追求书法不看文章的，还可以得一个彩，如此而已。项目管理软件也是一样，横道图，可以用Word,Excel,CAD,...随便啦。不过我最爱用铅笔，橡皮，和方格纸。不过，文档搞定，我就一定要用专业的项目管理软件。注意啊，不是CAD，不是word,excel是project,梦龙，P3之类的。看到有人用CAD画网络还有人叫好，真不知道怎么想的。我只能说你从来就没用网络进度计划管理过施工。专业软件哪个好，这个不太好讲，我用过梦龙，Project,SureTrak,P3,清华的那个，早期用过，现在不知道是不是完善了。总结，还是SureTrak/P3好，当然，贵啊。有时候就Project凑合了。

　　3.双代号和单代号

　　我对现在还执着双代号网络的人表示下敬意。我觉得就象民国里不肯剪辫子的清朝遗老一样。双代号的几乎所有优点，横道+单代号都可以有；但双代号的致命伤，只能是致命。如果哪个软件推销员还说他那个东东单的双的都能干，你就应该马上反问，我不要双代号功能，打几折？

　　4.文档，文档，文档

　　看了那么多发言。无人提及文档。似乎进度计划就是画几个道道，高手就是加点劳动力曲线之类的花活儿。要我说，没有文档的进度计划就是个皮囊。一碰就瘪。有人发言说设计/投标阶段的进度计划施工时没什么用。对！如果你的计划就是那几个道道，鬼才会用。

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