计划部年终总结及计划9篇

篇一：计划部年终总结及计划

　　

　　计划部年终工作总结_年终工作总结及计划

　　2021年已经接近尾声，回想过去一年，计划部经历了各种机遇和挑战，充分展现出了部门与其他团队合作、拓展创新的能力。以下是计划部年终工作总结及计划。

　　1.工作总结

　　（1）部门目标完成情况

　　今年，计划部的目标主要是设计并执行公司总体战略，充分挖掘中长期发展潜力。部门负责人逐级落实公司战略，利用内外部资源协调对接，确保部门工作顺利开展。

　　（2）工作亮点

　　A.优化项目全流程管理

　　计划部对公司各个项目进行了全面评估，优化了项目流程。通过与业务团队合作，制定执行规划和领导反馈机制，从而提高了项目执行的效率和质量。

　　B.拓展海外市场

　　在国内市场不断被竞争者吞噬的情况下，计划部紧锣密鼓地开展了海外市场拓展工作。部门与相应海外机构进行了密切合作，收获了不少拓展工作上的经验。

　　C.建立内部培训体系

　　部门实现了内部培训的方法、目的等理念的全面升级。持续完善培训计划，实施多元化培训，确保员工技能不断提升，达到职场发展目标。

　　A.疫情防控影响

　　疫情爆发给企业生产经营带来了不小的影响，计划部也不例外。由于各种原因，部门减少了出差出行，其他考勤管理方式也发生了变化。此外，海外业务、合作项目也因为疫情而出现了一些问题和滞碍。

　　B.战略应对方案缺失

　　随着企业规模的逐步扩大，公司面临了各种新的挑战，如间接竞争对手、战略伙伴、战略盟友等。有时候，我们发现战略方案呈现滞后或无法最大化地实现企业的规模扩大与升级。

　　2.工作计划

　　在新的一年，计划部的工作目标是：

　　（1）与业务团队合作，利用公司内部资源互通有无，优化措施和提高执行力，实现高效创新。

　　（2）加强和普及培训，推广公司管理制度，提高员工全面素质、能力和职业素养。

　　（3）完善内部管理制度，包括奖惩制度、考核制度、人事监管制度等方面，实现供需对接、人才培养等目标。

　　（4）加快拓展海外市场，制定详细的市场计划，推广公司产品、品牌及业务，争取更多新的海外客户。

　　（5）实施企业文化建设，树立核心价值观，打造良好的公司形象，为公司长远发展搭建基础。

　　综上所述，计划部在过去一年中取得的业绩令人振奋，但同时也存在许多问题和挑战。在新的一年，我们将继续注重与业务团队的协作和资源整合，努力实现高效和创新。让我们共同期望，计划部能成为公司旅程中坚实的支撑。

篇二：计划部年终总结及计划

　　

　　计划部年终总结及计划，时态要跟新文章

　　2018年给计划部工作者们带来了艰辛和挑战，但也收获了崭新的机遇。今天的总结和计划，可以用一句话来概括——努力奋进，斗志昂扬。

　　2018年，计划部在紧密围绕公司中长期计划编制和实施工作的基础上，做出了积极具有现实意义的工作成果。一是坚定公司发展方向：坚持财富管理理念，尊重客户需求，不断提高服务质量和产品的竞争力，进一步明确公司的市场定位和发展目标；二是完善和优化战略体系：完善公司和人员的激励机制，制定和调整行业政策，发挥宏观政策对公司业务发展的积极拉动作用，加快业务模式的创新，优化公司的沟通和决策机制；三是营销和推广：增强客户品牌知晓度，更好地促进公司业绩的发展，通过优化资源配置，实施多维度营销，推动公司的快速发展。

　　2019年，计划部将继续紧紧围绕公司的发展战略，继续在主营业务的推动和实施方面发挥作用，制定出更为全面完备的战略发展规划。一是坚定不移贯彻发展方向：健康可持续的发展，坚持质量优先，扩大业务领域，大力加强员工发展和整体能力建设，实现企业经营和发展的趋势性增长；二是进一步发掘和提炼战略精华：通过锐意创新、深入市场、解析客户需求、管理信息流程、建立可持续核心竞争力，紧紧把握和贯彻落实市场化的发展理念；三是激励和优化：定期评估公司的战略实施情况，并严格控制内部环境，增强员工的成就感，优化决策沟通机制，提高企业管理水平，努力把公司打造成一流的企业。

　　未来，我们有信心做好计划、战略制定、奋勇前行！让客户享受到更丰富的服务，让公司的发展iterate得更加强劲，让员工的成就感无限增长！

篇三：计划部年终总结及计划

　　

　　计划部工作总结及工作规划

　　篇幅有限，本文只对计划部工作总结及工作规划做一个简要概括。

　　计划部是一个在各级机构中占据重要地位的部门。它的主要职责就是制定机构的发展计划，分析机构的运行状况，提出科学的决策方案和执行建议，不断优化机构的运行效率，为机构提供发展指导和支持。

　　在过去的一定时期内，计划部取得了诸多成绩，推动了机构的发展。首先，科学地研究了机构的现状并进行归纳，梳理出机构目前面临的挑战；其次，积极参与宏观经济调控和市场活动，对机构的发展方向作出科学决策；第三，结合当前的管理现状，研究制定出有效的控制策略，有效遏制了机构的管理风险；最后，以多种形式开展了持续的监控工作，实时发现并纠正机构运行中的问题。

　　面对未来，计划部将把视野放在未来的发展上，重点加强现有机构发展趋势和趋势变化的分析研究，深入了解机构的实际情况，梳理出机构发展的脉络；及早做出决策，把握住机构发展的良机；严格把控机构发展的质量，优化机构的内部管理；最终排除机构发展中的突出风险，促进机构的可持续发展。

　　此外，计划部将把握好机构发展的时机，在宏观经济发展形势良好时，积极进行结构调整；加快机构的战略转型，并大量引入新技术新理念，带动机构的持续发展；赋予人才更多的发展空间，促进人才的有效发挥和高效运用；大力实施技术创新，通过技术创新，在发展中创新，实现机构的全面发展。

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　　总之，计划部工作总结及工作规划是机构长远发展的重要依据，也是机构按照规划思路行政决策的规范化和标准化的科学保障。今后，计划部将深入挖掘机构发展空间，把握市场变化，为机构的可持续发展提供科学决策和有效支持。

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篇四：计划部年终总结及计划

　　

　　计划员年度工作总结和工作计划_年度工作总结和计划

　　一、年度工作总结

　　过去一年，作为计划员，我积极履行职责，认真负责地组织了部门的计划工作。我的工作主要包括以下几个方面：

　　1.制定年度工作计划：我根据公司的战略目标和部门的实际情况，制定了本部门的年度工作计划，并根据实际情况进行调整和优化。该计划主要涉及到市场调研、产品研发、销售、客户服务等方面。

　　2.监督和协调各项计划工作：我对部门内的各项计划工作进行了及时的跟踪和监督，并与其他部门进行协调和沟通，确保各项计划工作的顺利开展。

　　3.组织部门内各项会议：为了加强部门之间的协作和沟通，我定期组织部门内的会议，会上进行了各项计划工作的报告和讨论，进一步推进了工作的进展。

　　4.分析和总结工作情况：我不断地对工作进行总结和分析，从中总结出优点和不足，并根据不足之处制定了适当的改进措施，以期提高工作效率和质量。

　　总的来说，我在过去的一年中完成了公司交给我的各项计划工作，并为部门的正常运营和发展做出了积极的贡献。

　　二、工作计划

　　1.积极制定年度工作计划：在根据公司的战略目标和部门的实际情况制定年度工作计划的同时，我将加强对市场和客户需求的调研，以更好地预测市场趋势和客户需求，提高计划的适应性和前瞻性。

　　3.组织专题会议和知识培训：在适当的时候，我将组织一些针对性的会议和知识培训，以提高部门内成员的专业性和工作能力。

　　总之，我将在未来的一年中继续发挥计划员的职责和作用，为公司的发展做出更大的贡献。

篇五：计划部年终总结及计划

　　

　　计划专员年终总结5篇

　　计划专员年终总结(篇1)2017权证专员的年终工作总结及工作计划范文

　　__年，本人以公司制度为准绳，以业绩为中心，认真完成了领导赋予的各项工作。现将工作情况总结如下：

　　一、认真完成了领导交办的各项日常事务及临时工作。我本着“把工作做的更好”的目标，用心的完成了以下本职工作：

　　1、公司的相关证件。

　　2、做好公司各类证件的年检工作。

　　3、负责公司所有的文件资料、函件、整理;负责与相关部门的工作资料、文件的归档;负责公司所有的行政事务、办公室内务管理;协助公司领导处理人事、财务等日常事务;负责公司接待工作，办公室日常清洁卫生等工作。

　　4、公文处理做到及时、准确、流转简洁。

　　5、做好公司各种表格、通知等的上传下达工作，发文、复印工作。

　　6、做好公司各种统计数据汇总、上报工作。

　　7、公司领导交办的其他事情。

　　二、存在问题及解决办法

　　8、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严谨、工作主动、创新性开展工作，进取主动的学习知识，工作本事需进一步加强。

　　9、业务知识的深度还需要加强，需要不断的学习与积累。业务本事有待进一步提高。

　　10、处理问题的应变本事需要提高。

　　三、__年工作计划

　　11、认真完成领导交办的临时性工作。

　　12、继续做好日常的工作：

　　13、加强学习，拓宽知识面。

　　14、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

　　15、加强与公司各部门的沟通协作，进一步加强协调本事。

　　16、加强对人、财、物的管理，加强对事务、办公室事务、等部门的管理。

　　17、进取参与相关主题的调研活动，加大调查研究工作，力求为领导决策当好参谋。

　　18、运用电脑收集、整理有关科研资料，加强学习，提高自身的专业素质，为公司的效益添砖加瓦。

　　计划专员年终总结(篇2)

　　转眼之间来到中联财务部工作已经__年了，在部门经理的英明领导和直接的指导下，在金经理和李经理的热情帮助下，我完成了从一个会计学生到一个财务人员的转变，在这期间无论是在工作态度、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提升，在这里衷心的感谢部门经理和同事，谢谢！现将__年工作总结如下：

　　一、认真学习财务人员管理

　　先后参加过两次企业所得税培训和个人所得税培训。通过在中联财务培训中心参加的办公室事务所得税培训，还有美特私协会美特私协会的羽毛球赛事的参与，丰富了课堂学习内容，加深了对事务所管理知识的理解。

　　二、完成本职工作

　　1、领导交办的其他工作，并积极配合和协助其他部门工作的开展。

　　2、做好了各项协助工作：与美特私协会的合作，为协会的成立提供咨询和帮助，解答他们的疑问，积极参加美特私协会的各项活动，并给到他们满意的答复；协助威特私协会会长新生入会的相关手续，确保新生的人身安全；对参加注册的会员及时统计、注册；与金经理一起做好注册事宜；与银行、师协作等协会的各项工作。

　　3、认真、按时、高效率地做好公司领导及相关部门交办的其它工作。

　　三、存在的问题及解决方法

　　4、对日常事务性工作认识不足，思路不够开阔，工作拘泥习惯，平时工作较为懒散，计划不够细致。

　　5、缺乏计划性：事先了解计划，而后完成事务又较为笼统，以致有时工作被动。

　　四、解决方法及措施

　　6、认真学习执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的学习，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

　　7、按规定时间及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政的检查中，积极配合相关人员工作。

　　8、认真、按时完成公司安排的其它工作。

　　新的__年对我们来说意味着新的机遇与挑战。针对__年工作中存在的不足，为了做好新__年的工作，突出做好以下几个方面：

　　9、积极搞好与其他部门的协调工作，进一步理顺关系。

　　10、加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

　　11、管好财、理好账，控制好经常项目开支。

　　新的__年已经来临了，我决心再接再厉，鼓足干劲，迎接新的挑战，在总结过去的同时，针对自己的不足，完善自我，着手工作，争取下__年工作开创新局面。

　　计划专员年终总结(篇3)

　　本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把工程圆满地交给业主使用。

　　工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

　　在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

　　在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。

　　工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。

　　工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。

　　俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。

　　作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如

　　何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。

　　工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。

　　一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。

　　我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为__公司的发展尽力。

　　计划专员年终总结(篇4)__年7月，我正式升任皇庭玺园客服部主管，对于我个人来

　　说是新的人生驿站。从一线员工不知不觉中就从事客服工作近四年，感慨颇深。虽然很多人不了解客服工作，认为它只但是是接下电话、做下记录这些无聊的事情罢了。其实不然，要做一位合格的、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握必须的沟通技巧，并要有高度的自觉性和工作职责心，这一点我是深有体会。尽管客服工作很平凡，但它即将在客户的日常生活中扮演着重要主角，而且我相信随着社会的逐步向高端水平的发展，势必被多数人所看重。

　　时光如梭，转眼间__年工作即将结束，在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，基本完成了这半年中各个阶段的工作目标和工作计划。项目交付以来，客服部始终贯穿着皇庭玺园前期物业管理工作的要求，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平。部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作的用心性和职责心得到大幅度提高。

　　本年度部门各项工作如下:

　　一、规范内部管理，增强员工职责心和主动性。自皇庭玺园客服部成立以来，客服人员的专业知识参差不一:对物业管理的概念较模糊、团队合作意识较薄弱、工作主动性和职责心不强。针对上述问题，本人制定了客服助理的具体职责和样板房管理规定，明确了部门日常工作的具体要求和标准。对其进行了物业管理基

　　础的培训，并定期进行考核。加强与员工的沟通，了解员工的内心想法和要求，并针对不一样的人员采取不一样的方法激励员工的工作用心性。目前，部门员工已经从原先的被动、办事拖拉的转变为较主动的、用心的工作状态。

　　二、严抓客服人员的礼节礼貌，提高服务意识。客服部是服务中心与外界联系的窗口，客服人员的服务意识和服务素质直接影响着客服部的整体工作。这半年本人制定了较全面的物业管理礼节礼貌规范，每日上岗前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检。加强客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，部门始终贯穿“热情、周到、微笑、细致”的服务思想，大幅度的提高了客服人员的服务意识和服务素质。

　　三、圆满完成皇庭玺园从施工阶段到开盘阶段的工作，我部门主要工作是协助开发商销售楼盘，严格按照开发商制定的日常接待流程进行操作。

　　四、密切配合各部门的其他工作，做到内外协调一致，并监管了服务中心员工宿舍的房屋租赁事宜。

　　__年工作计划要点：

　　一、继续加强客服人员的整体服务水平和服务质量，根据前期物业管理不一样阶段制定相应的培训计划。

　　二、协助开发公司销售楼盘，着手准备前期物业管理的接管

　　验收工作和入伙工作。

　　三、完善客服部制度和流程，部门基本实现制度化管理。

　　四、密切配合各部门的其他工作，完成上级领导交代的各项任务。

　　尽管本部门工作成绩在整体上显著提高，但仍存在一些问题:客服人员由于从事前期物业管理时光不长，整体的业务水平和专业素质偏低，在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高，接到问题后未及时进行跟进和反馈。为了进一步做好来年的工作，我部门全体员工将团结一致、齐心协力的去实现公司目标，为公司贡献一份绵薄之力。

　　计划专员年终总结(篇5)

　　从在网上报名、参加听试、笔试、面试、复试到参加培训，不知不觉来到客户服务中心这个大家庭已经有_个多月的时间了，在这_个月的时间里我经历的是从一个刚走出校园的大学生到一个上班族的改变；从一个独立的个体到成为__银行电话银行客户服务中心的一员。

　　在这里，我们每天早上召开班前小组会议，每个组的小组长会从昨天的外呼和呼入情况中总结一些错误，在第二天强调今天外呼应该注意哪些问题；在这里，我们小组成员之间、组长和学

　　员之间互相做案例，从一个个案例中发现我们的不足之处，强化我们的标准话术，让我们在面对各种刁难的客户时都能游刃有余；在这里，我们每个组商讨各队的板报设计，每位学员都主动参与到讨论中来，大家各抒己见，互相交流意见，齐心协力完成板报的设计到制作；在这里，我们每天下班之前会召开大组会议，楼层组长会对在各方面表现优秀的学员予以表扬，对有进步的学员进行鼓励；在这里，每天都会发生许多好人好事，这些事虽小，但从这些小事中让我们感受到的是我们电话银行__中心大家庭般的温暖；在这里，我们每天会记录下自己当天的工作感言，记录我们工作中的点点滴滴；更重要的是，在这里，我们在__银行电话银行__中心企业文化的熏陶下，不断提高我们自身的综合素质，不断完善自我……这紧张忙碌的气氛，使平日里有些懒散的我感到有些压力。但老坐席和新学员们的热度、欢迎、微笑感染了我，使我轻松起来。听着老员工们亲切熟练的话语，看着他们娴熟的操作，体味着他们在工作时的认真和笃定，青春的浮躁也与之褪去，多了一份成熟和稳重。

　　从这几月的工作中总结出以下几点：

　　一、立足本职，热爱本职工作

　　作为客户服务人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是主动、努力的去做；当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，做好工作计划，坚决服从公司的安排，全身心的投入工作。

　　二、勤奋学习，与时俱进

　　记得_主任给我们新员工上过的一堂课的上有讲过这样一句话：“选择了_行就是选择了不断学习”。作为电话银行__中心的客户服务人员，我深刻体会到业务的学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。这几个月以来我坚持勤奋学习，努力提高业务知识，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。

　　1、注重理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践，学习目的在于应用，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的能力，增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性；

　　2、注重克服思想上的“惰”性。坚持按制度，按计划进行业务知识的学习。首先不将业务知识的学习视为额外负担，自觉学习更新的业务知识和建行的企业文化；其次是按自己的学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。

　　在今后的工作中，我会努力的继续工作，在工作中保持好和客户之间的关系，用最好的服务来解决客户的困难，让我用最好

　　的服务来化解客户的难题。制定如下计划：

　　一、效完成外呼任务。在进行每天的外__，学会总结各地方的特点，善于发现各地区客户的生活习惯和性格特征，高效的外呼。例如在进行__地区的个贷催收时，一般在下午的时间拨打接触率比较高，所以对于__的客户我们要多进行约定回拨；再例如__行的客户他们理解能力和反映能力偏慢，我们在进行外呼时需要放慢语速，做到与客户匹配。做到数量、质量、效率三者结合；

　　二、加强自身学习，提高业务水平。熟练掌握“一口清”，在解决客户问题时能够脱口而出；加强知识库搜索的练习，熟悉知识库的树形结构，帮助我们高效的利用知识库；不断巩固所学的业务知识，做到准确完整的答复客户的问题；

　　三、增强主动服务认识，保持优良心态；

　　四、不断完善自我，培养一个客户服务代表应具备的执业心理素质。要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。

篇六：计划部年终总结及计划

　　

　　计划部工作总结范文_工作总结与计划范文

　　本人作为计划部的一名工作人员，对于过去一年的工作进行总结如下：

　　一、在公司年度计划中，我负责编制了部分区域市场的拓展计划，以及经销商的服务计划。在执行计划的过程中，我积极与各市场负责人及经销商进行沟通，针对问题进行调整和改进。在一定程度上，推动了公司区域市场的拓展和经销商服务水平的提升。

　　二、我作为部门协调人，主导了公司内部部门的计划制定以及协调工作。在部门之间的沟通和协作上，我提出了多种改进措施，使得各部门沟通效率更高、协作更加顺畅。同时，我也定期组织了公司内部的交流会议，分享业务情况和总结经验，促进公司内部各部门之间的交流和合作。

　　三、在公司年度计划中，我负责了一些重要的投资项目的评估工作。我秉持着严谨认真的态度，结合市场调研数据和招商信息，细致地进行了项目的风险评估，以及投资回报率的计算，为公司的决策提供了有力的支持。

　　总的来说，过去一年的工作让我深刻感受到了计划工作的方方面面。在执行计划中，逐渐理解并掌握了如何制定一份合理的计划，及时调整计划中存在的问题，向着目标不断前进。在协调工作中，学会了协同作战，横向沟通和纵向管理，掌握了如何带领团队协同工作，提高团队工作效率的方法。在投资评估中，加强了数据分析能力，培养了项目风险意识，提高了自己技能储备。

　　未来一年，我希望能更加注重职业发展，深化自己的技能，提升自己的业务水平。同时，也希望通过团队的努力和协作，与公司一同发展壮大。

篇七：计划部年终总结及计划

　　

　　公司计划部年终工作总结

　　公司计划部年终工作总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编收集整理的公司计划部年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　公司计划部年终工作总结120xx年工作已经结束，在公司领导的带领下，各x部门的共同努力下，我们井然有序的完成了计划部的各项工作，以下是本部门20xx年的工作总结，内容如：

　　一、加强部门管理协调各部门有序工作

　　计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：

　　1.全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运作。

　　2.充分发挥牵头作用，按计划推动年度、季度、月度计划的执行、考核及经济活动分析的开展。

　　3.采取灵活的工作方法，按计划推动二期工程的进展。

　　4.积极发挥综合计划管理职能，严谨组织月度盘煤及生产报表例会、严格控制燃料库存，为机组的安全稳定运行提供了有力保障。

　　二、生产计划

　　年初下达了20xx年度的生产计划，为全年发电任务的完成及厂用电率、供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的基础。按照公司全年x亿千瓦时发电量计划，20xx年下达的主要生产指标为发电量计划为x亿千瓦时，上网电量：x亿千瓦时，供电煤耗：x克/千瓦时；综合厂用电率：x%。在各部门的共同努力协作下，圆满完成上半年计划。截止x月底共完成发电量任务x亿千瓦时，上网电量：x亿千瓦时，综合厂用电率完成x%，供电煤耗完成X克/千瓦时。供电煤耗未完成20xx年计划。

　　20xx年完成各类日报报送x余张、月报报送x余张。报表报送及时有效、准确，与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进行着，20xx年共完成燃煤盘点约x万吨，各月度燃料盈亏趋于平衡。

　　三、招投标合同

　　20xx年共开展生产期工程、服务类招投标项目x个：锅炉磨煤机石子煤斗改造、绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、x号机组x级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝项目设计、x号机组检修技术监督检查试验项目、启动锅炉检修。其中，已确定中标单位x个项目。只有脱硝初步设计，由于涉及施工工艺、设计单位设计能力等原因正在评定中。

　　二期工程开展招投标活动x个项目：水资源论证、环境影响评价。

　　同时还自行组织进行了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标。

　　四、工作中存在的不足

　　由于工作跨度较大从生产期的综合统计计划到检修、改造、临建项目的招投标、合同涉及面较广，导致工作中存在一定的疏漏。

　　根据目前的工作状况，我们将在日后的工作中，明确分工，加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建设，达到工作进度明确，合理，按月、按天完成各项工作。

　　公司计划部年终工作总结2时光如梭，转眼间20xx年度工作即将结束，自入职xx项目以来，在项目领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了年初预期工作目标及各项工作计划。一年以来，客服部围绕xx收费工作，加强了部门内部管理工作，强化了xx服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷、赔偿事件，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作用心性得到大幅提高，业主满意率有了显著提高。现将本年度工作总结如下。

　　本年度xx收费x元（截止到20xx年x月x日），收缴率x%，清缴上年度xx费x元；处理赔偿纠纷x2起，达成率100%；协调处理大型xx保修维修x件，受理意见、推荐x余件。

　　一、本年度部门工作表现好的方面

　　（一）规范内部管理，增强了员工职责心和工作效率。

　　自加入xx项目客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表此刻员工职责心不强、工作主动性不够、工作效率较低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门职责制，明确了部门员工的职责及工作标准；加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作职责心。目前，部门员工工作用心性较高，由原先的被动、有条件的工作转变成此刻的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。

　　（二）采取多种形式和措施，巩固和提高了xx收费水平。

　　本年度xx费累计收缴x元，收缴率同比去年增长x%（去年xx费收缴率x%），总体收费水平得到巩固和进一步提高。归纳起来重点做好了三项收费管理工作，第一，收费形式多样化，重点加强节假日上门收费。此前，客服部主要采取的是电话和贴通知的催缴方式，这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费用心性差的问题，因此，增加了路遇和上门催费方式，并确保每周六、日全部客服员上门收费，透过巡视等时机加强与业主的沟通、攀谈借机催费，从而保证了收费的效率。第二，收费措施服务化，透过增进业主满意，促进业主交费意愿。收费工作是xx服务水平的体现，xx服务水平是收费的基础，因此，服务是提高xx收费水平的根本。今年，我们将项目成立以来一向未解决的纠纷、赔偿问题进行了梳理，有重点、有步骤的解决了多数问题，利用项目现有资源，不管分内、分外，帮忙解决业主装修、维修、居家等问题，相信，业主会因xx无微不至的感动服务，逐步提高自愿缴费的用心性。第三，收费工作绩效化，透过激励员工收费用心性提高收费水平。收费工作一向是客服部难度的工作，员工收费一向用心性不高，且会附带条件的加班收费。

　　（三）严抓客服员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。

　　客服部是管理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服

　　员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部在做好收费工作的基础上重点做好了员工服务管理工作，每日上班前员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服员持续良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。部门树立了“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。

　　（四）圆满完成了二期入住工作，为客服部总体工作奠定了基础。

　　x月底，项目接到了二期入住的任务，我部主要负责二期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。累计办理入住手续852户，处理入住期间产生的纠纷31件，各项手续办理及时、准确，各种纠纷处理业主基本满意。入住工作正式办理前我部加班加点准备入住资料、合同等文件，制订了周密、详实的统一说辞，并组织多次入住演练工作。在办理手续期间，客服员透过与业主的接触，了解并掌握了业主的家庭特征、客户群类型、基本经济状况，为日后收费及服务工作奠定了基础。在办理手续和处理纠纷的过程中，客服员耐心为业主进行讲解、回答业主提出的疑问，向业主展示了良好的客服形象。

　　（五）密切配合各部门，做好了管理处内、外联系、协调工作。

　　客服部的重要职能是联系管理处内部与业主等外部工作，透过反馈信息及时为业主带给服务。本年度累计协调处理与工程有关的问题X件，与保安有关的问题x件，与保洁服务有关的问题X件，与开发商有关的问题x件。客服协调工作的重点是问题的跟进和处理策略，在处理问题的过程中，我部做到了有跟进、有反馈、有报告，使每件协调工作得到了很好的解决。

　　二、部门工作存在的问题

　　尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。

　　（一）员工业务水平和服务素质偏低。

　　透过部门半年的工作和实践来看，客服员-业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表此刻处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发

　　事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。

　　（二）xx收费绩效增长水平不高。

　　从目前的收费水平来看，同比本市75%的平均水平还有必须差距，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的用心性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费用心性和催费方式、方法为主要因素。

　　（三）部门管理制度、流程不够健全。

　　由于部门在近一年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工职责心和工作用心性受到必须影响。

　　（四）协调、处理问题不够及时、妥善。在投诉处理、业主意见、推荐、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥

　　三、20xx年工作计划要点

　　20xx年我部重点工作为进一步提高xx费收费水平，在20xx年基础上提高4-7个百分点；部门管理基本实行制度化，员工职责心和服务水平有显著提高；各项服务工作有序开展，业主满意率同比去年有显著提高。

　　（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率到达X%左右。

　　（二）进一步提高xx收费水平，确保收费率到达X%左右。

　　（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

　　（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

　　（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、推荐。

　　（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

　　回顾20xx年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年

　　的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。

　　公司计划部年终工作总结3各位领导、各位同事：

　　上午好！我竟代表公司出品部做一下20xx年我部工作总结：

　　20xx年的一年；出品部全体员工在上级领导引导以及各部门同仁的大力协助下共同奋斗了一年，值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩，使我更好的完成新一年的任务，打下坚实的基础。

　　一、叙述20xx年的工作历程：

　　1、对全年菜品的改良做一下介绍，以及改良某些菜的成效、点击率等做介绍。

　　菜品的改良和出新菜；20xx年出品部分别在4月份、8月份、12月份；推出一系列的新菜，有些菜得到了顾客的"认可（可以列举哪些菜卖的好）。

　　从菜品质量提高了一些连锁店的营业额。

　　比如突出的菜，连锁店卖的好的几个菜xxx和xxx和xxx和xxx和xxx等举例说明。

　　在20xx年我们出品部工作人员会继续努力开发新菜品，为市场竞争占领先机！

　　我们正在努力

　　2、20xx年各厨房发生的重大事件及解决情况；以此警示大家要引以为戒，吸取教训。（讲时可以随便列举几条）

　　20xx年1月份大桥北路店营业款被盗，失窃事件。

　　20xx年1月份太仓交通大厦厨师长蒋双喜与厨工汪平打架事件。

　　20xx年5月份由总部各职能部门成立检查小组对苏州店和常熟店突击盘点检查，通过检查发现两店盘点存在诸多问题，并对店长、厨师长、后勤副店长、驻店会计、吧台收银员进行处罚！

　　20xx年7月份湘色满园太仓交通大厦店核心管理层集体失职的处罚。

　　希望我们湘色满园各连锁店在20xx年平安平稳的发展下去，也希望以上的事件不再重演。

　　3、出品部一年的人事晋升、任命等情况作报告。（讲时可以随便

　　列举几条）

　　出品部也增加了一些新员工，也有部分工作优秀的老员工，我们给预了他们一定的机会和空间；

　　20xx年任命泰州老街店一级炉头大厨佘九章为湘色满园连锁加盟体系厨师长。

　　20xx年4月份晋升原江阴人民西路店副厨师长廖红章为湘色满园连锁加盟体系出品管理部出品督导兼江阴人民西路店厨师长。

　　20xx年3月份任命新入职员工龙望清为湘色满园连锁加盟体系出品管理部加工中心经理。

　　20xx年1x月份任命新入职员工李学强为湘色满园连锁加盟体系行政总厨助理20xx年1x月份任命新入职员工于彬为湘色满园连锁加盟体系厨师长

　　还有很多表现优秀的员工也晋升到了相应的管理岗位，在此我不一一介绍了；20xx年愿你们继续努力，发挥长处，取得佳绩，事业道路步步高升！

　　4、出品部从管理上也慢慢走向正轨，（列举）

　　20xx年1x月份出品部举办的“黄埔一期”精英骨干培训班，相应人员都经考核合格并任命厨师长或副厨师长或培训师等。为湘色满园连锁店及时提供储备管理干部和后备人员。

　　20xx年4月份公司出品部成立了加工中心，为湘色满园连锁店部分原材料提供加工。

　　队伍的不断壮大，责任就更大；使我部从连锁店厨房管理上、人员培训上、厨房规范上、制度的完善上是我们20xx年的奋斗目标

　　二、我们出品部20xx年的工作计划

　　1、在菜品定位上：依照湘色满园连锁体系整体的战略规划来开发规划菜品，根据连锁店菜点经营状况和市场客户调查，一来不断地改进和提升产品形象。根据来店消费的零点散客和宴会预定，两大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展变化中树立自己的品牌。

　　2、在连锁店厨政管理方面：以系统化整合核心竞争力，以规范化

　　提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导各连锁店厨政管理工作。

　　3、在人员方面：出品部在20xx年从多方面解决厨房用工紧缺问题，一方面鼓励各连锁店内部老员工员工招人、带人，另一方面跟技校联系用工，并开设厨师培训班，经技能考核上岗。

　　出品部将在20xx年对各连锁店厨房员工进行专业技能考核，优胜劣汰，采用请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。

　　4、在菜肴的出品把关上：要求各连锁店采用三层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、厨师长把关，一关发现有问题，都有退回的权力。否则都得承担相应的责任。

　　5、在原材料的验收和使用方面：做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。

　　6、在食品卫生安全、消防安全方面：严格执行《食品卫生法》；抓好厨房卫生安全工作；严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到安全生产，警钟长鸣。

　　三、总结一下：回顾一年来我的工作，虽然收获颇多，但与李总要求还有一定距离。在20xx年的工作中，我和我部将扎实努力，为确保全年无工作失误而努力。

　　感谢李总和柳总！

　　感谢公司各位同事长期以来的工作支持和配合！

　　谢谢大家！

　　公司计划部年终工作总结4在公司领导的指导下，计划合同部按照公司下达的年度生产计划，结合部门实际，各项工作都按计划有序地开展，工程施工合同管理、各类基建报表的编制、工程进度结算、材料单价的市场调查等工作都进一步加强了，回顾过去一年，主要做了以下几方面的工作。

　　1、进一步加强合同管理，规范建设工程项目招议标制度。重新修订了工程建设项目招议标管理办法，新办法的实行有效地规范了工程

　　建设项目的招议标行为，为合理控制工程造价、保证建设项目工程施工质量提供了制度保障。

　　2、根据工程项目建设进度需要，对拟建项目工程及时进行招标。按照工程建设项目招议标办法的有关规定对拟建项目及时进行招标议标，确定中标单位，并与中标单位签订相关工程施工合同，保证了项目工程的建设进度。20xx年主要引进了x公司承建x地面生产系统设备及X引水管路的安装工程；签订了x矿井风井井巷工程维修施工合同、朱家湾矿井水处理站施工合同、长岭矿井扇风机安装等施工、安全合同。

　　3、严格按工程预结算原则及合同规定，及时编制月工程进度结算表和已竣工验收工程结算表。

　　4、按时编制基本建设工程投资统计报表、固定资产完成情况月报表、重点建设项目月信息报表等报表，并按时上报到有关部门和单位。

　　5、联系中介审计机构，完成20xx年度工程审计工作，完成审计资料的汇总、归档。

　　6、按照工程预结算办法每季度末对材料单价进行市场调查的要求，完成了x季度材料单价的市场调查工作，为有效控制了工程成本、合理确定了工程造价提供了依据。

　　存在不足：

　　1、有待加强与部门和施工单位的沟通与协调。

　　20xx年是项目建设关键的一年，x月份xx首采工作面试生产，这是广大干部职工辛苦劳动几年的奋斗成果，也是镇雄公司发展史上的一个里程碑，下一步我们面临的工作还很多，任务还很重，计划合同部在今后的工作中将认真总结过去的经验，查找不足，认真履行好本部门各项工作职责。

　　公司计划部年终工作总结5岁末临近，新春将至，不知不觉20××年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。

　　过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟

　　悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　一、工作回顾。

　　1、办公室的日常管理工作：

　　行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

　　行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

　　1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

　　2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

　　3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

　　4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。

　　过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

　　5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

　　6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

　　7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

　　8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

　　2、凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。

　　3、加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。

　　随着时代的发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

　　经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

　　二、工作中存在的问题。

　　自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

　　1）××公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

　　2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

　　3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。

　　以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

　　三、工作计划。

　　1、充满希望的20××年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

　　1）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

　　2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员

　　工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

　　3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

　　4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。

　　服务工作主要实现两大转变：

　　一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。

　　二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

　　5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

　　6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

　　2、持续提升人力资源管理水平。

　　1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

　　2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为

　　人力资源的评价和考核提供有效的依据。

　　3）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

　　4）加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

　　5）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

　　6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

　　3、强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基

　　本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

　　4、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

　　四、新年展望和目标。

　　新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20××年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

　　公司计划部年终工作总结6在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

　　一、关于生产计划方面

　　20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

　　二、关于产量（成品）方面

　　可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

　　三、关于产品质量管理

　　车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

　　四、人员管理方面

　　因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。

　　五、生产管理

　　每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。

　　六、现场管理

　　各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

篇八：计划部年终总结及计划

　　

　　计划员年终工作总结

　　一、工作回顾

　　在过去的一年中，作为计划员，我的工作主要是负责公司的生产计划，包括计划的制定、执行以及优化等方面。在这一过程中，我主要参与了以下工作：

　　1、计划制定：根据销售预测数据和生产能力等情况，制定月度和周计划，保证生产物料的充足以及生产的顺利完成。

　　2、计划评估：评估月度和周计划的可行性，并考虑在生产过程中可能出现的异常情况，如设备故障、供应链延迟等影响因素。

　　3、计划执行：监控生产过程，及时跟踪订单进度并对计划进行调整，及时解决在生产过程中发生的问题。

　　在工作中，我积极配合其他部门的工作，如采购、物流等，确保计划的顺利执行。为了提高工作效率，我不断提高个人能力，熟悉使用计划管理软件，优化计划效率，提高工作准确率，也得到了领导的认可。

　　二、工作成果

　　1、有效完成年度计划：在过去的一年中，我及时制定、执行和优化生产计划，确保了生产物料的充足和生产顺利完成。其中，一些生产计划不满足生产实际情况，及时进行调整，确保了物料的充足和生产的顺利进行。

　　2、提高工作效率：我通过加强与物流、采购等部门的协调和合作，缩短了生产周期，达到了增加产值的目的。同时，我也不断学习、掌握工具软件，提高效率、提高计划的准确性。

　　3、发现问题及时解决：在生产过程中，我积极发现问题并及时解决，多次与其他部门配合，协同处理异常情况，使得生产计划得到了有效的执行。

　　三、不足与改进

　　1、还需进一步提高计划制定的精准度：虽然我在制定计划时尽可能考虑了各种情况和变数，但因为种种原因，在执行过程中仍然存在不少问题。因此，我需要提高计划制定的精准度和细致性，才能更好地满足生产的实际需求。

　　2、对相关知识的了解和掌握还不够充分：虽然我有一定的工作经验，但由于行业的复杂性和变化性，我需要不断学习行业新知识，提高自己的专业素质，才能更好地完成工作任务。

　　3、沟通能力还需提高：计划员的工作需要与多个部门协同工作，因此沟通能力至关重要。我意识到自己在交流沟通方面还需进一步提高，更加有效地传递信息、商务谈判、团队协作等方面进行专项培训和学习，提高自己的沟通技能。

　　四、展望未来

　　未来，我将继续加强自己与其他部门的沟通，每周制订并共享计划，及时对计划进行调整和协商，以提高预警能力和应变能力，并创造更多的工作机会，注重团队的协作，共同努力，推进生产流程的优化。与此同时，我也将持续不断地学习，关注行业动态，提高个人掌握的知识和水平，成为具有丰富经验和技能的优秀计划员。

篇九：计划部年终总结及计划

　　

　　部门年终工作总结及明年工作计划

　　部门年终工作总结及明年工作计划(一)

　　20__年度，财务部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持

　　下，财务工作取得了一定的发展。现将20__年度财务工作总结如下：

　　一、会计核算工作

　　众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项

　　财务工作的基石和根源。

　　随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核

　　算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务工作的新课题。为

　　努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：

　　1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务

　　部根据路桥工程项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预

　　算的需要，设立会计科目，制定了详细的二级和多级明细，并且对各

　　个科目的核算范围进行了明确规定。

　　具体有以下几点：

　　(1)规范记账、算账、报账等日常会计处理工作，做到手续完

　　备、数字准确、账目清晰，按月编制会计报表、会计分析报告。

　　(2)定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低

　　值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。

　　(3)准确及时登记各种账簿，并做到账账相符。及时准确提供

　　各方所需数据，严格按照财务管理制度工作流程进行工作。

　　2、引入用友网络版财务软件，全面实施会计电算化。经过前期

　　加班加点数据初始化，终于将财务数据系统建立起来。

　　财务部各个岗

　　部门年终工作总结及明年工作计划

　　位基本掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化

　　处理业务。

　　大大地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

　　3、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务

　　部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候报账、出什么表、提供哪些单据，凭证如何传输都

　　做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提

　　供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯

　　皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。

　　4、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各

　　单位打电话或者亲自上门清理核对帐目，使得我公司与上下游往来账目

　　清晰准确。同时加强应收工程款的追讨，如

　　xx公司、xx公司和

　　xx、xx的款项。

　　财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的服务，基本上满足了各部

　　门对财务的要求。公司资金流量向来很大，特别是在年底春节前，在

　　回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中，现金流量巨大，财务部本着“认真、子细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理

　　每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。

　　二、内控管理

　　1、建立了出纳通核算系统，各项目部会计在经济业务发生当日

　　部门年终工作总结及明年工作计划

　　及时登账，真正做到日清日结，便于公司统一控制，为公司统一筹画

　　资金和控制费用提供了最快捷有效的第一手资料。

　　2、建立了材料核算系统，各项目部在当天材料出入库时，及时

　　将出库材料和入库材料登入系统，便于总部动态掌握各项目部的材料

　　使用情况及库存数，做到周转快，库存少，尽量少占用资金。

　　3、财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法，大

　　大地增长了业务知识，有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手

　　续有时不齐全也付款的情况，以便条代票，以单代账，财务只是被动

　　付款等等不规范行为。

　　同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映

　　并能分项目及时正确核算成本费用，同步做出报表上报公司领导。

　　4、开展有多部门参预的资产清查工作，与资产管理部门密切配

　　合，将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查。

　　使公司资产利用

　　率得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计

　　算经营成本。在内控方面，财务部相继提出了关于财产管理、合同签

　　订、费用控制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度，建

　　设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

　　三、税务筹画与融资

　　1、财务部除了负责处理公司内部财务关系外，为达成公司的目

　　标任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。

　　20__年度我们相继和

　　多家担保公司合作，建立了良好的合作火伴关系。与徽行、中行、招

　　行、杭州银行等实力雄厚的单位也都建立了优良的银企关系。

　　2、与税务部门建立了良好的税企关系，并圆满完成为了对税务、部门年终工作总结及明年工作计划

　　银行、统计局、街道、建委等相关部门所需资料的申报。

　　3、在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银

　　行开通了网上银行业务，匡助公司实时了解公司的银行存款状况；

　　建

　　立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公

　　司领导进行资金调度提供了依据；

　　每月定期编制各家银行的银行余额

　　调节表，保证了公司资金的准确性和安全性；

　　不定期地对库存现金进

　　行盘点；

　　在付款流程上增加了对出纳填制的付款单据的复核程序；

　　通

　　过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的准确性及安全性

　　大大提高，使财务部在资金管理的规范化方面上了一个新的台阶。

　　四、财务部存在的问题及今后计划

　　1、有关制度和规定执行力度不够，比如我们在资金支付和费用

　　报销方面要真正发挥财务的监督职能，对于不符合规定的坚决不予支

　　付。

　　2、固定资产账务系统未建立起来，要充分利用现有固定资产模

　　块建立明细账，便于公司对固定资产的日常核算管理。

　　3、财务人员来自各行各业，需加强财务人员内训，通过学习、培训、交流来逐步提高自我，促进内部沟通，更好地做到上传下达。

　　部门年终工作总结及明年工作计划(二)

　　20__年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大

　　力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧环绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上起下、联系摆布、协调

　　各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极

　　部门年终工作总结及明年工作计划

　　贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

　　一、认真履行职责，抓好内部管理一是建立健全了各项规章制度。

　　我公司今年

　　6月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障公司

　　的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列

　　规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

　　二是狠抓员工礼仪行

　　为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司

　　员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定

　　期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公

　　环境和秩序。

　　二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障

　　行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员

　　工服务、为客户服务。一年来，我们环绕中心工作，在服务工作方面

　　做到了以下三点：

　　一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司

　　领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的暂时性

　　工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。

　　二是想方设

　　法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特殊是采购、办公耗材管控及办公设备维

　　护、保养等日常工作，计划精密，措施到位，保障有力。在协助配合

　　其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。三是认真做好客户联

　　谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门

　　部门年终工作总结及明年工作计划

　　搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或者按约解除合同。

　　每月底对每

　　位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。

　　三、加强人事管理，为公司搞好人材招聘和培训

　　一是积极其公司招聘人材。

　　为解决公司发展的人力需求，今年以

　　来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人材市场招聘会，为公司

　　招聘员工。二是扎实搞好员工中。

　　为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配

　　合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标密切结合，把

　　培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思

　　想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和

　　培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常

　　开展。

　　四、存在的不足

　　过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力

　　协助下，行政部取得了一定的成绩。

　　尽管我们取得了一定成绩但仍存

　　在着不少不足之处，主要表现在以下几个方面：

　　一是由于行政部工作

　　往往事无巨细，每项工作我们主观上都希翼能完成得最好，但由于能

　　力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

　　二是对公司各部门有些工

　　作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领

　　导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

　　三是抓制度落实不够，由于

　　公司事物繁杂，基本检查不到位，于是存在一定的重制度建设，轻制

　　度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

　　部门年终工作总结及明年工作计划

　　五、20__年工作打算

　　20__年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继

　　续环绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；

　　加强管理，改进服务；斗胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行

　　政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

　　下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后

　　趋势，行政部计划从下几个方面开展

　　20__年度的工作：

　　1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务

　　学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人材招募与绩效考核

　　提供科学依据；

　　3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

　　4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯

　　规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝结力。

　　我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政

　　策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；

　　进一步强化各项服务工作，为生产经营提

　　周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发

　　展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。在

　　xx年的工作

　　中，也都是环绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招

　　部门年终工作总结及明年工作计划

　　聘、用工管理思路。

　　部门年终工作总结及明年工作计划(三)

　　在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认

　　真完成为了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需

　　对公司主要产品及辅材进行申购。

　　在请购材料的同时，并把材料的价

　　格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估

　　价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低

　　成本，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价

　　廉的供方。

　　2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20__年进一步加强对

　　供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适

　　的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而

　　进一步扩大市场信息空间。

　　建立合格供应商名录，对供应商进行评价

　　和分板，合格者才具备供商资格。

　　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保

　　持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相

　　关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协

　　调，尽努力按照我司的标准供应产品。

　　4、20__年的工程定单所需设备均可按时交货，未能及时到货设

　　部门年终工作总结及明年工作计划

　　备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

　　供应商供货时也要求其提

　　供必要的资料。

　　二、采购工作的几点体味

　　1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购

　　后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一

　　时间反馈给上级领导。

　　2、环绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采

　　购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和

　　谈判策略。

　　3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严

　　明，最终为公司选择且具有战略火伴的供应商。

　　4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，20__年采购部将特殊注重采购人员的工作分配，保证采

　　购设备及材料信息的有效追踪。

　　在专业知道得到提高的同时，业务素

　　质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

　　三、采购工作上的小要求

　　对各部门的请购问题上，希翼请购部门给采购部一定的采购时

　　间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或者

　　是第二天即将要货。

　　为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可

　　能会造成价格方面或者运费偏高，不利于控制成本。

　　请各部门做好请购

　　物料的计划。

　　四、工作上的缺点和不足

　　部门年终工作总结及明年工作计划

　　1、关于凤岗深联设备新装

　　s11-250kva暂时变压器工程，由于采

　　购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程

　　验收通电时，浮现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成为了极

　　坏的影响，和很大的损失。

　　此类低级错误是彻底可以避免的，但是由

　　于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备

　　如有任何的变更必须把资料补全。

　　并了解市场的变化，要求各采购对

　　设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

　　2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资

　　料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市

　　变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能

　　达到理想的效果。

　　以上都是采购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一

　　一的克服，有什么做得不对或者不到位的，也希翼领导及各部门同事多

　　提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们

　　支持，我们才可以进步得更快。

　　五、20__年的工作计划

　　1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到

　　2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠

　　道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开辟有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

　　部门年终工作总结及明年工作计划

　　2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨

　　或者是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价

　　格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价

　　的要求。

　　3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设

　　备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

　　4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和

　　设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采

　　购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则

　　可以降低成本。

　　5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作

　　不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

　　6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业

　　知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

　　在

　　20__年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身

　　素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采用公司其他部门提出关于下降成本和提

　　高效率的方法，并不断的斗胆尝试，取其菁华去其糟粕。为公司明天

　　的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

　　部门年终工作总结及明年工作计划(四)

　　20__年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正

　　确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧环绕管理、部门年终工作总结及明年工作计划

　　服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上起下、联系摆布、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了

　　积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

　　一、加强基础管理，创造良好工作环境

　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容

　　之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其

　　他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相

　　关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

　　如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工

　　作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导

　　批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；

　　做到了办公耗材管控及办公

　　设备维护、保养；

　　物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培

　　训、室外打靶、石台旅游、端五节中秋节员工聚餐等活动，并配合其

　　他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程

　　有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事

　　管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司

　　树立了良好形象，起到了窗口作用。

　　二、加强服务，树立良好风气

　　行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员

　　工服务、为来访客人服务。一年来，我们环绕中心工作，在服务工作

　　方面做到了以下三点：

　　1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求

　　部门年终工作总结及明年工作计划

　　考虑在前、服务在前。特殊是行政部份管的采购、车辆、办公耗材管

　　控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完

　　成有记录，做到了积极主动。

　　日常工作及领导交办的暂时性事物基本

　　做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。

　　在协助配合其他部门工作

　　上也坚持做到了积极热情不越位。

　　2、在工作计划中，每月都突出1—2个“重点”工作。做到工作

　　有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

　　3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方

　　面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动

　　行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办

　　事效率，增强服务意识和奉献精神。

　　三、加强学习，形成良好的学习氛围

　　行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必

　　须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业

　　务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知

　　识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成为了良好的学习氛围。

　　四、认真履行职责

　　1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

　　严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律

　　方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫

　　部门年终工作总结及明年工作计划

　　生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

　　2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞

　　争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目

　　标密切结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了多场视频公开培

　　训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中。

　　3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，本着网上招聘、人材市场招聘等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定

　　期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，匡助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。

　　完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；

　　并按时完成员工月考勤记录、月工

　　资报表的上报工作。

　　五、存在的不足及计划

　　过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力

　　协助下，行政部取得了一定的成绩。

　　尽管我们取得了一定成绩但仍存

　　在着不少不足之处，主要表现在以下几个方面：

　　1、由于行政部工作往往事无巨细，每项工作我们主观上都希翼

　　能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

　　2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握

　　真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不

　　部门年终工作总结及明年工作计划

　　够。

　　3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因

　　而存在一定的重制度建设，轻制度落实的现象。

　　4、对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成

　　立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。

　　5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后

　　的工作中切实加以解决。

　　20__年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继

　　续环绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；

　　加强管理，改进服务；斗胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行

　　政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

　　部门年终工作总结及明年工作计划(五)

　　20__年度是技术开辟部快速、稳步、持续发展的一年。在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开辟部成员的通

　　力协作下，以新产品开辟作为技术部的工作重心，同时为其他部门带

　　给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中

　　既取得了成绩，也看到了不足，现就

　　20__年技术工作向公司领导和

　　各位同事作以下汇报。

　　一、新产品开辟

　　xx公司技术开辟部在

　　20__年共进行新产品开辟

　　x项，其中

　　x%实

　　现了批量生产，x%客户考证中，x%待考证，x%在研制开辟。这些新

　　项目中，国际客户占

　　x%，国内客户占

　　x%。

　　部门年终工作总结及明年工作计划

　　国际客户包括

　　xx电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国

　　内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

　　新产品的开辟不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部

　　的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和

　　支撑环的开辟，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工

　　艺；

　　新型层压板和单层匝间绝缘的开辟，需要二车间协助我们反复上

　　胶、压制；绝缘盒的创造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协

　　助。对于这些新产品的开辟，一是创新，二是国外客户，所以从创造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较

　　紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就

　　需要重新做，这样时常打乱车间的生产计划，但各车间一向赋予很大

　　的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！

　　企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高

　　的利润，拥有更高的客户满意度。

　　在全球经济一体化迅猛发展和市场

　　竞争日益激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快

　　速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所

　　以，创新和新产品开辟对每一个企业都是必然的。

　　期望各位同事对新产

　　品研发这个过程不只局限于赋予配合，更就应抓住这些机会提升自

　　己、挑战自己。

　　部门年终工作总结及明年工作计划

　　二、技术支持、质量改善、可靠性提升

　　技术开辟部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生

　　产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间创造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等

　　x份，翻译转化

　　Alstom英文版材

　　料、测试规程

　　x份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工

　　作。

　　对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具

　　x份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改

　　善。

　　协助生产、质保部份析解决产品在生产过程中浮现的问题，如x百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。

　　三、存在的一些不足

　　1、在产品的设计和开辟过程中，多为应急开辟，造成不能按照

　　流程执行。

　　《产品设计开辟程序》执行不严谨，没有严格按照体系要

　　求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

　　2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确

　　刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到

　　位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很

　　多。20__年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。

　　部门年终工作总结及明年工作计划

　　3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

　　四、20__年工作计划

　　1、进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与

　　沟通，进一步加强对客户产品的了解，开辟使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。

　　2、根据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打

　　入国际市场。

　　3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

　　4、整顿老工艺，特别是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。

　　5、完善新产品开辟项目管理工作，规范《产品设计开辟程序》

　　的执行。

　　6、精细化管理技术开辟部部门工作，努力实现标准规范作业。

　　20__年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我

　　们在坐的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自

　　己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚

　　爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为

　　xx公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为

　　我们的未来而努力奋斗！

　　内容仅供参考

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