工程进度计划怎么安排5篇

篇一：工程进度计划怎么安排

　　

　　施工进度计划安排

　　1、人员、工期、质量、验收方案

　　项目组成员职责分工

　　（一）职能部门职责

　　项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

　　项目技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。

　　各职能部门的职责分述如下：

　　1）工程技术部

　　（1）负责图纸会审及编制施工组织设计；

　　（2）负责制定施工方案及施工计划；

　　（3）负责施工技术交底；

　　（4）深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；

　　（5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；

　　（6）认真做好施工日记，并做好施工总结。

　　2）质量安全部

　　（1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；

　　（2）深切施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；

　　（3）卖力施工过程当中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；卖力对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；

　　（4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；

　　（5）及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。

　　（6）卖力施工过程的安全管理。

　　3）机械设备部

　　（1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；

　　（2）卖力每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的彼此关系，卖力施工机械安全管理。

　　4）工程材料部

　　（1）卖力本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；

　　（2）卖力材料供应计划的制定和落实工作；

　　（3）卖力材料的内部往来和结算工作。

　　5）预算财务部

　　（1）按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；

　　（2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；

　　（3）协助合约部做好工程结算工作。

　　（4）负责工程的计量和支付工作；

　　（5）负责工程的追加索赔工作；

　　（6）负责本工程的合同管理工作；

　　6）文明施工部

　　（1）负责工地现场的文明施工工作；

　　（2）负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；

　　（3）卖力施工用水、用电报装。

　　7）施工队

　　（1）按照设计图纸及施工计划请求落实每一项具体的施工任务。

　　（2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。

　　（3）施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及文明施工规定。

　　工期安排

　　（二）施工进度计划目标

　　施工总工期目标为合同签订后30日历天内完工。施工中，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项手艺、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

　　根据本工程具体情况和我我公司施工过类似工程经验，本工程计划总工期为合同签订后30日历天内完工。

　　（三）进度控制的方法

　　3.1、按施工阶段分解，突出控制节点

　　以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

　　3.2、按施工工种分解，明确分解目标

　　以总进度网络为依据，明确各个作业班组的分解目标，通过合同责任书落实责任，以实现各自的分解目标来确保工期总目标的实现。

　　3.3、按专业工种分解，确定交接时间

　　在不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　（四）强化进度计划管理

　　4.1、工程完工前，必须严格按照合同工期请求，提出详细的工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足施工的需求等问题，进行认真详尽论证。

　　4.2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

　　4.3、工程计划执行过程，如发现未能定期完成工程计划，必须及时检查分析缘故原由，立即调整计划和采取解救措施，以保证工程施工总进度计划的完成。

　　（五）施工进度的控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。一旦发现进度滞后，要立即查出原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。项目经理需对工程进度负责。

　　5.1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地卡脖子等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

　　5.2、坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业组和作业班组经理参加的工程施工协调会议。听取关于工程施工进度问题的汇报。协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾。对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

　　5.3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备。确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，项目经理和各专业组经理必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

　　（六）保证工期的手艺措施

　　在施工生产中影响进度的因素纷纷复杂，如设计变更、天气变化等。手艺、资金、机械、材料、人力、气候、组织协调

　　等等，要保证目标总工期的完成，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从手艺措施入手是最间接有效的路子之一。

　　6.1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素。项目经理部通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　6.2、保证资源配置

　　6.2.1、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

　　6.2.2、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

　　6.2.3、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

　　6.2.4、资金配备：根据施工实际情况编制周进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

　　质量管理体系

　　为全面贯彻的质量管理政策，确保本工程质量目标的实现，根据该工程施工设计图纸，现行施工规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。

　　（七）质量目标

　　更换的产品，应与原单项工程中一致或优于原使用产品的原装正品，符合国家质量检测标准，具有出厂合格证或国家鉴定合格证。

　　（八）质量保证体系

　　我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，已建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

　　8.1、在该工程施工中，按照ISO9001尺度的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监视检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程科、项目司理部，形成质量管理网络。项目部建立以项目司理为总卖力，项目部质量检测组司理中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全人员的控制。

　　8.2、建立健全和严格执行各项制度

　　8.2.1、推行施工现场工程组织管理负责人工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯彻执行各项现行技术规范，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作上来。

　　8.2.2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。

　　8.2.3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将施工组织设计报送监理工程师审核。对于新技术、新材料的使用，我公司将提前一周给出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理工程师、设计单位及业主审批。

　　8.2.4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程当中项目司理组织有关人员，按照公司有关规定，制定吻合本工程施

　　工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工形成质量事故的人员进行重罚，不答应呈现不合格品。

　　8.2.5、建立并健全技术复核制和技术交底制，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。

　　8.2.6、坚持“三检”制度。即每道工序完成后，首先由作业班组提出自检，再由施工员或项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

　　2.2.7、坚持各项检查制度。公司工程科每月对项目工程质量全面检查两次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

　　8.2.8、实施工序开始签发制度。各工序开始前，应由工序作业班组司理书面申请，经项目司理及质量检测组司理检测前道工序合格且具备本道工序开始前提后，签发工序开始令。

　　（九）保证质量的管理措施

　　9.1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

　　9.2、奖罚制：合理制定质量等级与劳务收入相结合的奖惩政策，质量评定按工序划分进行评定，最大限度地调动工人的积极性。

　　9.3、材料进场检查制：要出格留意杜绝无检验合格证书的材料进场投入使用。所有进场的设备、材料均需严格按请求进行检测、检查。

　　9.4、三检制：工程质量的保证来自严格的检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

　　9.5、隐检制：按照施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时推行签字归档。

　　9.6、工程例会制

　　9.6.1、外联工程例会

　　汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检部门及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主及道路工程施工单位的矛盾。

　　9.6.2、内部工程例会

　　总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

　　9.7、成品保护制度

　　施工过程中，后插入的工序，应采取确实可行措施，如覆盖、防护等进行保护，免遭污染或破坏。

　　（十）主要分部分项工程操作方法

　　各分部分项工程的具体施工方法、操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。施工中，必须严格按照有关规范、工法以及我公司作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。

　　10.1、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

篇二：工程进度计划怎么安排

　　

　　施工进度计划安排、确保工期的措

　　4。1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验。2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。

　　4。2施工进度计划安排

　　序号

　　1234567891011121314151617181920212223主要工作内容

　　签订合同

　　成立项目部

　　承包商做详细设计

　　向专家组递交深化设计方案

　　组织专家进行设计审查并通过

　　设备材料订货及监造

　　接地系统、预埋件安装及配合

　　配电房基础槽钢安装

　　向供电局申请用电报装

　　电缆管线、人孔井、桥架安装

　　10KV架空线施工

　　所有设备验收陆续进场

　　变压器、高、低压配电柜安装

　　电力电缆、光纤电缆的敷设

　　场区照明系统安装

　　配电房配合供电部门完成供电

　　10KV架空线受电

　　电力监控设备、自动化设备安装

　　供配电、照明、自动化设备调试

　　设备总联调

　　进入有水调试

　　现场技术培训

　　交工验收

　　各分项完成日期

　　2014年05月28日至2014年05月30日

　　2014年06月01日至2014年06月05日

　　2014年06月06日至2014年07月01日

　　2014年07月02日至2014年07月05日

　　2014年07月06日至2014年07月10日

　　2014年07月11日至2014年10月30日

　　2014年06月01日至2014年06月30日

　　2014年06月25日至2014年06月30日

　　2014年06月30日至2014年08月10日

　　2014年06月30日至2014年07月31日

　　2014年08月01日至2014年08月10日

　　2014年09月01日至2014年09月30日

　　2014年10月01日至2014年10月15日

　　2014年10月01日至2014年10月10日

　　2014年10月11日至2014年10月30日

　　2014年10月20日至2014年10月25日

　　2014年10月25日至2014年10月27日

　　2014年10月11日至2014年10月20日

　　2014年10月21日至2014年10月30日

　　2014年11月01日至2014年11月30日

　　2014年12月01日至2014年12月20日

　　2014年12月21日至2014年12月25日

　　2014年12月25日至2014年12月30日

　　4。3确保工期的措施；

　　根据监理工程师及业主工期要求,认真细致地进行现场调查,编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。

　　对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安

　　排,科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。

　　实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划.经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务,进行原因分析。

　　根据当地的气象资料,合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。

　　派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留,避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求.4.4工期具体保证措施

　　为了确保按期完工，制定如下主要措施：

　　1、做好施工准备工作

　　加强施工队伍的开工准备工作,包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可,保证在工程施工之前,有充分的准备,防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。

　　2、做好现场调查核实工作，细化联合设计

　　在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场,了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化,明确职责范围,细化施工组织与管理.3、加强施工管理协调工作

　　3.1施工中做好计划管理,做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制,动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。

　　3。2做好对外协调工作,协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。

　　4、设备材料按时进场

　　要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段,按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度,我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。

　　5、采用先进的施工安装技术和设备

　　在本工程施工中，在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化,预置

　　装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。

篇三：工程进度计划怎么安排

　　

　　施工进度计划安排

　　一、进度计划的编制

　　1、工程总进度计划

　　工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。

　　2、年度及季度计划

　　年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。

　　3、月作业计划

　　月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。

　　二、进度计划的编制要求

　　计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业。

　　里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。

　　关键路径必须在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的表述。

　　进度计划必须遵守以下规定：

　　1、所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。

　　2、所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。

　　3、所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采

　　用工作时间的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。

　　4、所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，图纸和其它设计文件的数目、设备数量等，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。

　　5、合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。

　　6、注意季节施工。

　　7、关键项目要优先安排施工。

　　8、明确设备材料的供货时间。

　　三、进度计划的控制

　　在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督，分析产生偏差的原因，对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。

　　1、施工进度的检查方式

　　建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。

　　建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。

　　现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。

　　2、施工进度的检查内容

　　是否严格按照计划要求执行。

　　计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。

　　我公司关键工序的进度及对总工期的影响。

　　非关键工序进度及时差利用情况。

　　工作逻辑关系有无变化及变化情况。

　　作间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作业管理。

篇四：工程进度计划怎么安排

　　

　　工程进度计划与措施

　　施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。

　　一、施工进度计划

　　为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。

　　本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。

　　二、进度计划管理

　　施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。

　　进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。

　　1、计划的主要内容

　　一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。

　　二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。

　　三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。

　　四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。

　　总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。

　　2、四级计划的执行与控制

　　对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。

　　2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。

　　对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

　　3、衔接性

　　四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

　　4、系统性

　　这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。

　　三、施工调度工作

　　1、加强施工调度工作的意义

　　施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完成。

　　在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。

　　2、对施工调度工作的要求

　　为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：

　　2.1要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。

　　2.2要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。

　　2.3要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。

　　2.4深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。

　　2.5要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。

　　3、加强施工调度工作的方法

　　3.1建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工

　　为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。

　　有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。但是调度会议应该会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。

　　其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。

　　3.2调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。

　　抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。

　　抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。

　　3.3加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。

　　为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。

　　此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作：一

　　是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。

　　3.4抓关键、抓重点=组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。

　　不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。

　　如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。

　　四、工期保证措施

　　1、施工组织保证

　　1.1实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。

　　1.2认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。

　　1.3实施分段作业，合理组织各工序的穿插。

　　2、管理措施保证

　　2.1实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

　　2.2采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。

　　2.3绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。

　　2.4施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。

　　2.5加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向管理要工期。

　　2.6保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。

　　3、技术措施保证

　　3.1加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。

　　3.2精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。

　　3.3应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。

　　3.4采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。

　　3.5设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。

　　4、新技术应用措施

　　施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

　　5、材料供应保证

　　5.1认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。

　　5.2甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。

　　5.3对短缺材料、特殊材料应及早组织。

　　5.4公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。

　　6、劳动力组织保证

　　6.1劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。

　　6.2劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。

　　6.3我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。

　　6.4对工程进度影响较大的工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。

　　6.5组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。

　　6.6针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。

　　7、施工质量保证

　　7.1本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。

　　7.2以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。

　　7.3搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。

　　7.4安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。

　　7.5关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。

　　8、计算机管理保证

　　8.1编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

　　8.2采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

篇五：工程进度计划怎么安排

　　

　　施工总进度计划安排（详细版）

　　1施工总进度计划的编制依据及原则

　　1.1编制依据

　　1、相关技术规范、规程

　　2、工程施工图纸

　　3、招标文件

　　4、我局顶目部现有技术力量和施工能力

　　1.2编制原则

　　1、认真研究制订切实可行的施工总体方案，并在施工过程中，不断优化，积极采用先进的施工技术和优选施工工艺。

　　2、所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的质量、安全要求、控制工期和总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。

　　3、统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。

　　4、采用先进的成套配套设备，组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良的进口施工机械，部分辅助设备选用性能良好的国产设备。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本标段工程优质安全按期建成。

　　5、顾全大局，服从业主统一协调指挥，处理好本标工程与其它标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为其他承包人提供方便。

　　2施工进度安排

　　施工进度安排如下:1、导流洞第一次过流日期为2019年4月15日。

　　2、溢洪道完工日期为2019年9月18日。

　　3、主围堰开工日期为2019年10月8日。

　　4、主、副坝完成日期为2020年9月7日。

　　5、工程全部完工要求日期为2020年12月1日

　　6、合同工期（工期目标）为1200日历天。

　　详细详见本工程本标段横道图后附图。

　　所用劳动力高峰期为2020年第四季度918人,最少的为2012年第四季度110人。具体详见附表《劳动力安排计划表》。

　　3关键线路

　　本工程标段的关健线路在于导流洞围岩开挖及衬砂、溢洪道的石方开挖,若导流洞不能按照预计的导流通水时间进行通水,是必影响到上游围堰的施工,当然也影响到主副坝的基础防渗处理灌浆及土方填筑。若溢洪道石方开挖不与导流洞的围岩开挖同步完工而拖后时,工程上所有灌浆工程也不能如期进行,否则必影响到灌浆工程的质量而殃其到整个XX水库的安全。为此,目前工作重中之重是抓住重点,加派人员及机械、昼夜三班、加班加点地安排施工,抓质量、保安全、质量安全双第一,也只有这样才能满足施工强度及工期要求。

　　4高峰期强度保证措施

　　施工阶段，我局项目部,将抓住施工的重点、难点，根据招标文件明确的本标段工程各时段目标控制工期，结合工程实际情况，统筹兼顾，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高工效，加强现场组织协调与质量安全管理，加快施工进度，确保节点工期目标按期完成。

　　为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，我局项目部还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。

　　1、加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；

　　2、项目经理部对关键线路上的施工项目给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；

　　3、工程技术部对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的月、周生产计划。每周定期召开生产会议，检查、落实该周生产完成情况，布置下一周生产任务；

　　4、项目经理部充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率；

　　5、物资机械部搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率；

　　6、技术部门提前做好施工图纸的会审，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；搞好技术方面的协调工作，事前与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；

　　7、技术部门根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，做到不让工程等材料；

　　8、后勤服务部门树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。

　　5目前工期的保证措施

　　5.1组织方面

　　1、我局在接到中标通知书后，立即按照投标文件的承诺组织精干的项目领导班子，组建现场项目经理部。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。

　　2、建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。

　　3、发挥工程局项目部的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。

　　4、加强现场的思想政治工作，充分利用本工程局项目部在现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。

　　5.2机械设备、材料方面

　　1、着手进行机械设备的维修保养，按计划将机械设备组织运到现场，并在施工中进行及时保养，以确保设备的出勤率。

　　2、按招标文件要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，主要设备考虑10%左右的备用率。建立较完善的工地维修保养系统，确

　　保设备的完好率，充分发挥设备的最大效率。

　　3、对关键线路上的施工，实行三班生产、换人不换机，机械设备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好备用电源，保证施工用电。

　　4、严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。

　　5、配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。

　　5.3计划控制方面

　　1、进行周密的施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下，以确保预期目标的实现。

　　2、加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题，尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。

　　3、坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。

　　5.4其他方面

　　1、坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。

　　2、做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。

　　3、充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。

　　4、充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提

　　高人员、机械的劳动生产率。

　　5、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

　　6、确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。

　　7、采取有效的冬季、雨季施工措施，配备足够的防雨、防台风、保温、防寒用具，尽量延长有效施工天数，确保足够的施工工期。

　　8、按项目法组织施工，按照GB/T19000—GB/T19001-2000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。

　　9、建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动各施工队的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组处罚。

　　10、加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。

　　11、积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象、海潮等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。

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