加入组织后第一次发言范文三篇
从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．， 以下是为大家整理的关于加入组织后第一次发言3篇 , 供大家参考选择。
加入组织后第一次发言3篇
第一篇: 加入组织后第一次发言
第一次会议发言稿
【篇一：内审首次会议发言稿】
内审首次会议发言稿（范本）
各位领导,同事：大家好！
2009年第两次内审首次会议现在开始．
首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展．
下面我介绍一下审核组的成员:
接下来;我代表审核组确认一下审核的目的,范围和依据.
审核目的:评价公司同有的质量管理体系是否符合iso9001:2000标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件．
审核的范围：手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所． 审核的依据共四个方面：
1.iso9001:2000标准的要求
2.公司现有的质量管理体系文件
3.相关的法律，法规和行业标准
4.客户的合同或特殊要求
下面，我介绍一下审核的方法：
审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈．
大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险．所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责．希望大家能够理解．抱着有则改之，无则加免的心态接受所形成的审核发现的结果．
接下来，我介绍一下不符合的分级：
根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：
严重不符合一般不符合 观察项
严重不符合:系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的．
一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的
观察项（潜在不符合）:缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势． 下面，我说一下末次会议的时间
请领导讲话
审核正式开始
内审首末次会议发言模版(iso9001例）
时间：2009-7-9 来源：陈飞 浏览：514
最近，有些朋友打电话问我，首次会议都开些什么内容，要我出个讲稿参考。于是粗略整理一下，传个样本上来，供大家参考。
首次会议内容
各位领导：
大家好
一、 根据公司的计划，将于__月__日至__月__日用__天、共 __天的时间对公司依据iso900__ 标准所建立的质量管理体系进行内部审核。
二、 介绍审核组人员 ：
a:某某，担任本次组长；
b某某，组员；
c某某，组员。
三、 介绍审核的目的、依据、范围及方法
1、 审核目的：确认公司质量管理体系与审核依据的符合性，迎接第三方的监督审核。
2、 审核依据：iso900__标准；质量管理体系文件；客户要求（包括合同中的要求及其他书面和口头要求）等。
3、 审核范围：本次审核包括公司体系包含的所有部门和条款。
4、 审核方法：
a. 具体的审核方法包括：
▲与被审核部门、岗位人员交谈
▲观察被审核部门、岗位人员的作业过程
▲查阅相关的文件资料和记录
▲对已完成质量活动的验证
b. 本次审核操去抽样的方法
▲样本包括：人员、设备、产品、文件资料及有关记录等；
▲审核员会公正地抽取具有代表性的样本，并在审核过程中根据具体情况针对审核发现适当扩大样本量，以证明审核发现是偶然的还是普遍的。
5、 需要说明的是审核审核是一个抽样调查活动，因此，审核结论是根据抽样中的审核发现作出的，这是抽样审核的局限性所在；抽样审核结果不是很好的地方，不代表同样的其他地方也做得不好，这是抽样审核对受审核部门存在的风险性；同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好，这是 抽样方法对审核方的局限性所在。希望大家能谅解并接受。
四、 介绍审核计划并确认
1、 确认审核计划已经提前发给大家，如果有审核时间需要微调的部门请现在提出来
2、 希望各被审核部门妥善安排好工作，保证审核的顺利进行。
十、请被审核方介绍主要部门负责人，并征询对上述介绍是否还有不明确而需进一步澄清的问题。
末次会议
一、 感谢被审核方各部门人员及陪同人员对审核组工作的积极配合，使本次审核能够按计划的安排如期进行并顺利完成。
二、 重申审核目的、依据，通报经界定确认后的审核范围，简要回顾审核的方法。
三、 重申审核是抽样调查活动
1、通过对公司质量体系涉及的人员、活动、产品及设备等方面的抽样调查结果，对与iso900 标准的符合性及保证产品满足规定要求的能力进行证实；
2、我们在__天的审核过程中，发现绝大多数的样本符合规定的要求，但同时也发现有一些不符合之处。但应明确，发现不符合项较多的部门并不说明这些部门的所有工作都存在问题；而不符合项较少，特别是没有不符合项的部门也并不说明这些部门各项工作都已做的很好，这仅说明在我们所抽取的样本中发现的不符合项较少或没有不符合项。因为： ▲有些部门在质量体系审核中承担的职能较多，而有些部门在质量体系审核中承担的职能较少； ▲审核过程中在涉及体系要素较多的部门抽取的样本较多，而在涉及体系要素较少的部门抽取的样本较少。因此，希望本次审核中发现的不符合项能成为公司进一部改进，完善质量体系的契机，而不是追究某些部门或人员的依据。
四、 肯定被审核方在管理工作上的成绩
五、报告不符合项及对体系运行情况的评价
1、 审核组长宣读不符合项及其性质；
2、 说明除上述不符合项，被审核方目前的质量体系中仍可能存在着其它不符合。
3、 征询被审核方对不符合项报告及对体系运行情况评价的意见。
4、 给出整改期限
六、领导发言
【篇二：第一次会议发言稿】
第一次监理会议监理讲话内容
为了扎扎实实的做好三维地震勘探监理工作，切实履行监理职责，使各项监理工作落实到位，有必要提前探讨、通知施工方如何配合监理开展工作。
一、施工方向监理部上报以下基础资料
1 、勘探资格证、安全生产许可证、施工技术人员职称证、特种人员上岗资格证等证明文件的正本和副本。
2、上报有总承包单位技术负责人或总工程师签审意见的施工组织设计，其中应明确质量管理体系和安全保证体系的具体组成（要写具体的人名）。明确施工计划安排。
3、上报到场人员、设备情况或计划。
二、本项目将实行以下监理制度
1、工序报验制度。三维地震勘探监理工作实行国家监理规范规定的工序（过程）报验制度。过程是：
1）由业主和监理人员对施工方案进行审批；
2）审批施工方编写的施工组织设计；
3）施工方踏勘施工区地形地质情况、编写试验报告、单位技术负责人审批后上报监理并在监理全程监督下开展试验工作、处理分析试验记录后编写试验总结，提出符合该地区实际的最佳生产要素报监理审批；
4) 在试验的同时进行测量放样工作；
5）前工段成孔；
6）后工段布线、激发、采集数据；
7）进行资料处理、解释；编写报告。
要求是：前一道工序未检查验收不得进行下道工序。针对三维施工的施工特点，可以以线束或片段进行施工报验工作。
各工序施工结束后，施工方填报报验审批表，监理单位进行签字审批。施工方不进行报验，监理单位不履行审批手续，不承认其工程量。
2、鉴于三维地震施工点多、面广、施工分散，为保证施工安全和质量，本工程将实行质量安全大检查制度，对检查中发现的违规行为（质量和安全），要根据其危害程度，采取警告、驱离工地、经济罚款等方法进行处罚。具体日期及参加人员见通知。
3、本工程实行进度日报制度，要求施工方在每天晚上或第二天早将先一天施工进度情况书面上报监理部。
4、工程实行监理例会制度，例会上施工方对进度、质量、安全情况进行汇报（书面），监理对进度、质量、安全进行评价，对出现的问题进行通报、处理。
5、工程重大事项实行备忘录制度。
6、有关工程的业务往来均以工作联系单等书面形式进行，不具备条件时可以先进行口头传达，事后应补书面记录。没有书面的任何指令都是无效的指令，都不是本工程的文件或资料。
7、对工程中存在的问题以监理通知的形式书面通知施工方限期整改、施工方完成整改后填写监理通知回复单的制度。
三、本工程的监理工作
1、审批试验方案；旁站监理试验过程；审批试验总结，确认符合勘探区实际的生产要素。
2、检查测量放线的精确度，对偏离设计位置的测点进行采取检查或抽查的办法进行确认。
※ 测量放样阶段，施工方应及时没在设计位置但误差在设计和规范允许的偏移范围内的测点情况上报监理，监理部将对其进行现场检查或抽查（原则上监理人员要随施工放线人员出现场）。可以定时、定片将测量班报交监理核查。
3、采取巡视的工作方法对炮井的位置、深度、层位、装药量进行检查或抽查，要求炮孔偏移量在规范和设计范围内。室内检查成孔班报，要求如实记录所有偏离设计设计位置的炮井情况。
3、巡视检查检波器的插放位置、数量、状态等，要求偏移量小于规范规定。要求插放直、稳、牢、平。
4、检查爆破工作及其安全生产情况。
5、抽查或检查地震仪器道一致性和爆炸信号测试等日检记录，抽查或检查生产记录质量及其评级情况和仪器班报记录情况。
6、室内复评生产记录。
※ 监理要对生产记录进行100%的复评。施工方在完成了2级检查验收要及时将全部资料包括仪器班报、爆炸班报和生产记录交监理进行检查、复评工作。
7、室内检查爆炸记录的现场处理工作。
西安煤炭建设监理中心
项目总监：党广民
2014年4月
（欢迎各位同仁提出意见和建议。本人联系方式是：
qq:1239436500e–mail:dangguangmin123@126.com）
【篇三：iso 内审首次会议发言稿】
iso 内审首次会议发言稿
内审首次会议发言稿（范本）
在坐的各位：大家好！
2010 年第一次内审首次会议现在开始．
首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展． 下面我介绍一下审核组的成员:
接下来我代表审核组确认一下审核的目的范围和依据.
审核目的:评价公司同有的质量管理体系是否符合 iso9001:2000 标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件．
审核的范围：手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所．
审核的依据共四个方面：
1.iso9001:2008 标准的要求
2.公司现有的质量管理体系文件
3.相关的法律，法规和行业标准
4.客户的合同或特殊要求
下面，我介绍一下审核的方法：审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈．
大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险．所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责．希望大家能够理解．抱着有则改之，无则加免的心态接受所形成的审核发现的结果．
接下来，我介绍一下不符合的分级：
根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：
严重不符合 一般不符合 观察项
严重不符合:系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的．
一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的观察项（潜在不符合）:缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势．
下面，我说一下末次会议的时间
请领导讲话
审核正式开始
各位同仁：
早上好！
公司今天将进行一次全面的内审，这次审核以 iso9001：2008 版质量管理体系标准和质量手册、程序文件为依据，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证体系运行的有效性，并为体系的持续改进提供依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。此次内审的范围是公司所属的各个部门，时间为今天一整天。
大家知道 iso9001 认证是销售市场的需要，客户的需要，他是市场的准入证，实践证明 iso9000 是一门科学的企业管理工具，是打造高素质队伍的熔炉，是保证产品质量，提高工作效率、实现经济效益的根本途径之一。其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败，内审的重要性不言而喻的。内审过程就像是对一个组织的体检一样，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能长久的、比较全面的为质量管理体系的改进提供着眼点，弥补外部审核的不足，实现公司质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。iso9001 工作始于管理、终于管理，内审必须始终以“促进质量管理水平的提高”为根本出发点。因此，内审中我们应注重以下四个方面：
一、我们一定要把内审工作提高到一个新的高度来认识，要认识到产品质量是公司生存和发展的保证。本次内审是公司换版后的第一次内审，也是本月底外审前的一次预演，希望各部门和内审员高度重视。我们要通过内审，及时了解体系运行中存在的问题，使质量管理体系与时俱进，保证质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
二、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的、足够的依据支持内部审核结论，对所有要素都要审到、审全，防止遗漏，认真做好总结分析，切实发现体系运行存在的问题，内审员要坚持原则，提高审核技巧。由于面临的是自己的领导、熟悉的同事，如果内审员对发现的问题不敢言、不敢管，或者采取走过场的态度，只是发现一些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审全所有要素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它本身的意义。内审员在审核时要善于观察、会抓重点和线
索。在审核中，受审核方，也就是各部门的组织管理、工作纪律、人员的精神面貌、语言表达准确程度、记录出示时间的长短、与质量管理体系无关的人员的关注程度、受审核方负责人对质量管理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据，从这个方面来看，内审员的工作态度和工作质量至关重要。
三、各部门领导要积极配合、全力支持内审工作。在内审过程中，各部门负责人要参与并指派人员陪同审核，及时与内审员沟通，随时了解本部门存在的问题。对审核时发现的不合格项，各部门负责人及相关责任人要及时查明原因，重点予以纠正。内审结束后，及时对照问题，采取纠正措施和预防措施，实现自我纠正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的作用，才能更好地提高公司的质量管理水平和服务水平。
四、加强联系，保持信息渠道的畅通和有效。在内审过程中，如果发现问题，各受审核部门负责人、内审员要及时保持联系，及时协商沟通有关情况，保证内审工作顺利开展。 此次内审，希望各部门和全体内审员积极行动起来，以高度负责的精神和卓有成效的工作，完成审核任务，为进一步促进公司发展做出积极贡献！
最后感谢大家辛勤工作，祝此次内审工作圆满成功！谢谢大家
第二篇: 加入组织后第一次发言
第一次工地会议业主发言
篇一：第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿
一、质量控制要求
1.施工技术交底制度
技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所有承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对参与工程施工操作的每一个人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→个施工班组长→操作人员。
2.原材料、构配件、设备的报验认可制度
首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证(或准用证)，出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告材料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他实验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度
首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下一道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。
4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度
（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计单位要求和基低承受能力；必要时进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。
（2）基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。
（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。
5建立施工试验制度
承包商未确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
（1） 地基（桩基）试验。
（2） 回填土、道路、地平等结构层的密度试验。
（3） 砌筑砂浆强度试验。
（4） 混凝土试块强度试验。
（5） 焊接试验。
（6） 钢结构焊接试验。
（7） 现场混凝土施工试验。
（8） 使用功能试验。
1） 浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24小时。
2） 屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。
3） 污水管道闭水试验。
4） 给水管道试验。
5） 道路、地平的弯沉、平整度、粗糙度试验。
6.监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中 检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
7.监理工程师对工程质量控制的三个阶段
（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施 工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差的范围内。
8.监理工程师对工程质量的控制手段
（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]实测法（靠、吊、套量）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。
（3）试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主要筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
（4）指令文件，是监理工程师对质量控制一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单
位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求
（1）总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准后稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。
（2）承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料设备、机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制要求
（1）工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。
（2）严格控制合同项目外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期计算资料，经监理业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。
（3）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附带有详细的有关资料作为证据。
四、安全、文明施工管理办法
1．安全管理的一般制度
（1） 承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，
应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制
度。
（2） 各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采
取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故的发生。
（3） 各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负
责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站
或巡回安全监督检查。
（4） 施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护安全施工
生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2．安全教育
（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全的错误思想。
（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安(原文来自： 小 草 范 文 网:第一次工地会议业主发言)全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
（4）各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
3.安全文明施工检查
承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，
并按照《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—1999）进行评分。检查后将结果书面报监理部。
监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。
四．安全技术管理
（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措 施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即每日有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。
（2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备材料摆放整齐， 临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—XX）。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。
5.安全事故调查和处理
安全事故的调查和处理，以事故责任单位为主，发生重大安全事故按XX年4月9日 由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和处理条例》规定，应在事故发生1小时内向事故发生所在的地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。
五、召开监理例会的有关要求
监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种 问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。
（1） 监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周下午3：00召开，应参加的单位和
人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。
（2） 监理例会参加单位及人员：
1） 监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。
2） 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
3） 业主驻地代表。
4） 根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
（3） 参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周计划和有关问题的书面报告），并
将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料
上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。
（4） 参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大
的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工
作。
（5） 监理例会的主要议题
1） 检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因。
2） 工程进度情况。
3） 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。
4） 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
5） 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
6） 分包单位的管理和协调问题。
7） 设计变更、洽商主要问题。
8） 工程款的核定及财务支付中的有关问题。
9） 违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。
10） 其他事项。
六提出几点要求和作出几条规定
（1） 工程监理驻现场监理部的全称及简称：
全称：广东达安工程项目管理有限公司
简称： 工程监理部
（2） 各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关负责人履行签收等
手续。
（3） 各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申
报和处理程序为：
承包单位→建立单位→业主（其他相关单位）
（4） 要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组
织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制
（5） 要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同
中约定的义务、任务和职责，获得应该的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的利益。
（6） 要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件
和有关规范规程组织施工，按照土建工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；文明监理将采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的支持和理解（不遵守操作规程；不执行工作指令；不执行报验认可审批手续；不坚持文明施工；不佩戴安全帽或不设施工作标志牌；其他）；所有报告、指令、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。
（7） 要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班
组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。
（8） 要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要严格监理、热情服务，严
格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情为承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节约造价，这就是我们要达到的目的。
篇二：第一次工地例会甲方发言稿
第一次工地例会甲方发言稿
今天是XX年9月2日，由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等
声明会议流程：
1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主对施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
7、请业主就监理及施工单位提出要求
8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点 及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：
1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
2、工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关 资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。
3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的 应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
5、施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业 主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
6、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。 1
7、设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工 程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。
8、为保证工程质量，要求做到“三严格”：
（1）、严格按图施工；
（2）、严格按施工规范施工；
（3）、严格按施工组织设计施工。
9、（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日 前 报 送 施 工 月 报 及 工 程 款 预 付 申 请 。内 容 包 括：工 程 质 量、进 度、投 资 的 计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
10、建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要 邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。
11、监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。 要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。
12、要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作。
河南明伦房地产开发有限公司
XX年09月02日
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篇三：第一次工地会议对施工单位要求发言
总监第一次工地会议对施工单位要求发言
四个大的方面，质量、进度、投资和安全
一：质量控制要求：
1：交底制度
交底的目的是使施工技术管理人员和操作人员熟悉和了解工程特点、意图、技术要求、工艺及应注意的问题。
通过技术交底来提高人员的水平，减少质量通病，避免质量事故，保证施工质量。
2：原材料、构配件、设备报验和实验制度
报验单位要附有三证（生产许可证或准用证、出厂合格证、检验报告单），经监理部认可后，方可采购进场，然后三方检查验收、见证取样、送检、复验合格后方可使用。
3：质量报验和工序施工制度
首先由施工单位在“三检一平”的基础上（自检、互检、专检及质量评定）填写质量报验单，监理抽检合格率与施工自检合格率之差大于10%，为了合格需整改或返工后重新认定，合格后方可下道工序施工。
4：监理对质量控制分三个阶段
施工准备阶段：要审查施工单位的人、材、机是否合格配备，施工方案、质量保证措施、原材的检验是否符合要求。
施工阶段：要检查施工工艺是否按规范和方案进行，对原材、半成品和成品进行抽查。
验收阶段：检测和验评已完成工程量是否达到规范要求的质量标
准，是否在允许偏差范围内。
二:进度控制要求：
1：施工单位要编制总日、周进度计划，经监理部审核报业主批准实施。
2：施工单位要严格实施，确保进度，防止滞后。
三：投资控制要求：
1：施工单位按要求向监理部报已完成工作量，监理工程师审核总监审批后，提交业主审查支付。
四：安全文明施工管理要求
1：施工单位要严格遵照国家行业的有关规定组织施工，遵守安全生产制度。
2：要健全安全管理，建立安全制度，项目经理为安全第一责任人，总工或技术负责人为安全技术负责人，要指定专职安全员对现场安全监督检查。
3：要经常组织学习安全知识工人上岗前要进行安全教育，技术培训和考核，持证上岗。定期或不定期召开安全会议，并做好记录现场要按要求设置安全标志，定期组织安全文明施工大检查。
我们监理部也要定期组织质量、安全大检查。现场要做到，机械、设备、材料摆放整齐。临时设施，水、电管线布置合理。
排水流畅，道理畅通。
第三篇: 加入组织后第一次发言
员工第一次工作就职发言
在这里工作一年了，这一年工作顺利、顺心。在整理资料时，回忆起第一次站在大会议室讲演台上，面对未来将一起工作的同事们，我从容、自信地向大家诉说： 南奥，幸福我的人生 初次见你，是去武广高铁的路上，你犹抱琵琶半遮面，在那郁郁葱葱的一抹绿意中，南奥——你似乎对我回眸一笑。再次见你，是我有约而来，怀着憧憬，我走近了你，我细细打量着近在咫尺的南奥——整洁、亮丽的外形，丰厚高雅的奥园精神，热情向上的南奥人。这些无不深深地吸引了我，让我迫不及待地想成为一名南奥人。 要做“南奥人”也不是件容易的事情，上班第一天就进入了紧张的培训学习阶段，团队竞赛活动让我记忆犹新。我们一年级组是个新老师颇多的团队，活泼可爱的方队长带领我们，从陌生到熟悉，从熟悉到默契。在活动中大家相互鼓励，团结协作。展示自我的风采的同时，也展现了团队的精神风貌。接着进行了运乒乓球比赛，看似简单的事情，真要实践起来比想象要困难得多。我们在配合的时候失误了，当乒乓球滚落在地时，失落的神色不由自主地显现在每个队员的脸上。虽然比赛失利，但我们增进了友谊，更懂得了只有将自己融合在团队中，将个人和团队的利益放在一起，才能最终实现自己的价值。这不正体现了“南奥人“的真诚、理解、包容和信任”，我希望自己在这里也能成为一个情感强大、思想强大的南奥人。 即便如此，我心中仍有很多的疑问和猜测。“这是怎样的学校？这里的人过着什么样的生活？”可就在听完郑校长的专题讲座——“让孩子们健康快乐的成长”后，许多问题迎刃而解。这也是我今后工作的方向。短短一个小时，我接收到了学校办学的思想及先进的教育理念，在南奥，传统教育和西方教育融合。在南奥，人人发展，发展人人。在南奥，夯实激础，多元评价。在南奥，追求高雅，追求卓越。在南奥，去功名利禄，还教育本色。我为自己能加入这样个优秀的团队感到庆幸，可这离成为一个真正的“南奥人”还相差甚远，我将不断地学习新知识、新技能、新技术，拓宽知识视野，更新知识结构，提高教学质量和教书育人的本领，走教师专业化发展的道路，才能成为能独立思考和有个性的“南奥人”。 越亲近南奥，越让我萌生幸福感。如果说南奥教育是一方热土，那么“热爱”就是我对南奥学子、对南奥教育最好的表白。 冰心曾这样赞美老师：“爱在左，同情在右，走在生命的两旁，随时播种，随时开花，将这一径长途，点缀的鲜花弥漫，使穿枝拂叶的行人，踏着荆棘，不觉得痛苦，有泪可落，却不是悲凉。” 在南奥，我将让用爱心呵护纯真；用智慧孕育成长；用真诚开启心灵；用希冀放飞理想。将师生之情、同事之情溢满奥园！南奥，幸福我的人生