2023年做最好中层读后感（完整）

下面是小编为大家整理的2023年做最好中层读后感（完整）,供大家参考。

　做最好的中层读后感

　第一篇：做最的中层读后感 看之前感觉自己的定位有问题，看后脑子清晰了。我觉得 自己现在在企业中是蝶恋花的忠臣但决称不上能臣，自己还是 在听领导的调遣而没有去主动的工作。呵。我是有勇无谋得 人，我正在这方面提升改变。现在我做事情的时候已经先考虑 在行动了，不那么冲动了，我自己挺高兴的，我也稳重踏实 了，呵，竟自己夸自己了，不过改变是的，也得到客户的更多 认可了，我要一个智慧的女人。在工作中要做一个职业管理 人。我现在是面临着原地踏步，不进则退，其实我知道我自己 最应该提升的，呵。。我也向往有的结果，我并不认为我智慧 但是我绝对能干和忠诚， 我要把这个夹心做的，我现在已经有汗水了老黄牛型了的 但是在加上我的智慧肯定会对我的事业事半功倍的，我要把我 自己被动工作变成主动工作，把“让我变”改成“我要变”， 打造优秀团队，我不要做单翼天使，我渴望我的团队能和我不 离不弃勇往直前，靠自己的双手去创造自己的未来。

　我一定要做一个处理问题的高手，而且还要能预测问题的 发生。超越自己现在原地踏步走的局面

　第1页共7页

　做最的中层领导，三种精神境界：

　是“夹心饼”，更是栋梁。主动担当起公司重任，把被动 改为主动就不是夹心饼。

　要忠，还要能。对企业不仅要忠，还要发挥自身的聪明才 智，我也分析一下自己并不聪明，就只有学习了，说的简单， 主要是改变以前的做法，接受有效的新方法，自己不变 结果 就不会变，创造经济成果证明自身的价值。

　是领头羊，更是指挥家。怎样带领团队走不重要，团队愿 意和你走走向哪里更更要。

　要将自己变成解决问题的高手，如果眼睛看不到问题，说 名心不在工作上，店里每天都有问题，要浇灌智慧，主动创 新，做解决问题的高手要时刻知道进步，超越自己，这样才能 自己才能确保是永葆优秀的，绩效下降或不能超越就是自己没 有提升。因人施教，每个人的激发点不同，保持团队和谐沟 通，建立一个真正的高绩效团队。

　这几天看了了凡四训后 就开是想事做事，这时才发现想 负面的事情太多了，给自己做了以下实验，看看每天想的多还 是负面的多，结果还是负面的多，还发现自己只要在坐下来没 事情的时候，想的全是负面的，这样已测试挺可怕的，忙的时 候挺，想着解决和方法，现在在控制想的事！做事！看书！改 掉负面想法的坏毛病！

　第2页共7页

　在一个企业也，团队也，没有谁最重要，也没有谁不重 要，但是企业的中层是中流砥柱，也就是那 20%的人，其实每 一个都可以成为这个人，就看自己怎么去评价你自己，把你自 己放在什么位置上。其中有句话说：一流的中层，将自己当作 栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中 层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处 埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。一样的平台一样的人，不 同的心态将会导致不同的结果，同样是在工作，当然是高效的 结果才会不浪费资源。在我们日常的工作当中当然会遇到各个 方面的压力，但是要明白人一出生就顶着压力来的，就像我们 现在的工作一样，面临着上级，同事，客户，避免不了的会有 摩擦，正是因为这些才会让你提升处理问题的能力，难道不是 吗？万事的发生必有助于我，有着这样的心态，遇到任何事首 先不会以消极的态度面对，久而久之，就会变成用头脑赚钱的 人。随着社会的在发展，我们的内在也必须要提升的，也就是 把自己工作围之内的干，干到最，不断的充电，再充电，完全 是攻无不克，如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智 慧，请奉献你的汗水，往往有个很现实的现象，如果有智慧， 他就不会去付出汗水，如果没有智慧，必定就会比别人辛苦。

　两者不可兼得，这两者都是企业需要的人才，企业的左膀右 臂。在做本职工作之余，发挥自己其余的长处，让自己成为企

　第3页共7页

　业的后备力量，把店当成加来维护，当成自己的事业来干，以 这样的心态一直去工作，做最的中层，更要跟团队一起进步， 一起成长，打造一支优秀团队。

　身为中层的人就是店里的一个顶梁柱，不仅要自己进步， 也要让身边的员工进步。换个角色，把店当作成自己的店，什 么事情自己先顶着。而不是把自己还看在一个员工的立场。像 上面说的，21 实际不充电，就不会放电，不学习就会退步。

　身在这个职位不仅要比员工懂得多，更重要的是没有解决不了 的难事，没有做不成的事情。遇到问题不推辞，要自己最大的 努力去解决，没有想不到只有做不到。多学习，因为不学则 退，讲的是一个学习力，不一定样样精通，但是与工作相关的 就必须要会。今天不进步，明天可能就会退步。什么事情都要 主动！主动提升自己，多看书。一个人学历不重要，但是学习 力非常重要。在书里真的能学到多！现在不再是单打独一的年 代了，靠自己的力量是那么的渺小，只有有一个相亲相爱和 谐，目标一致的团队才可以创造更的价值！身在这个职位就要 发挥团队最大的潜能，激发每个人的能力。创造最有价值的成 功！

　做一流的中层，除了要让自己不断提升、成长，还要带领 帮助其他同事成长，把公司的事当成自己的事干有负责人的心 态才能干每一件事情。这是我在工作中欠缺的，在以后的工作

　第4页共7页

　中要多看、多听、多说，把的分享给大家，让团队也去成长。

　把做的不的也说出来，提醒大家不去犯错打造优秀的团队。

　平时要有学习意识，多学习多积累知识，不能老拿过去的 一些想法不成熟的经验评估现在的事情。不学习就是退步，不 充电就不会放电，要有不断超越自己的信念这样才能让自己不 断进步。要做老板信任优秀的中层，就要有老板从无到有的心 态就像做自己的事情一样，才会有更大的发展。以前在工作中 我一直都在做倾注汗水的老黄牛，要想真正成长、提升，就应 该多浇灌智慧，主动承担公司重任，锻炼自己做解决问题的高 手。

　看完后心里首先想到的是团队，要想打造一个优秀的团队 身为中层必需有强烈的事业心与责任感，勤奋务实。更要不断 的给自己充电，才能提高自己，也要带动团队不断的学习，现 在优秀并不代表以后也一样优秀，优秀只有在不断超越中才能 保持，因此只有调整自己的心态，勇于将以有的优秀归为零， 才能轻装前进，吸收更多得能量与能力，智能型的中层管理者 是领导最看重，最需要的。其实平台是一样的就看自己想往哪 里走，：一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，更是 忠臣能臣，更要奉献智慧，可是现在社会都很现实，有头脑的 不一定愿意下力，下力的不一定有头脑。但是企业都很需要这 两种的人，作为这些中层一定要全部都得做到，才能获得更大

　第5页共7页

　的发展，不仅要激发每个人的潜力，更要保持团队的一个和谐 与团结。

　第二篇：《做最的中层》读后感 《做最的中层》读后感 王国峰 最近读了《做最的中层》这本书，对我的触动很大，《做 最的中层》这本书，与其说是企业管理学的著作，不如说是一 本历练人性修养的行动指南。结合自己的工作实际，最大的体 会是：自己对什么是最的中层的理解原先的想法完全是错误 的，“问心无愧”、“兢兢业业”、“勤勤恳恳”、“埋头苦 干”这些只是作为一个中层干部应具备的最最基本的素质和前 提，但并非是一名优秀的中层干部所应具备的全部素质。

　作为一个中层干部，可以说战斗在公司的最前沿，特别是 我们这样一个技术型的化工企业，不光上级的决策、精神要靠 我们往下传递，有些技术上的想法也要靠我们亲自去实现完 成，所以注定一直所承受的压力很大，有时索性就按自己的想 法去处理，个性也表现的淋漓尽致。但在这本书中，使我看到 “每个人都有自己的个性，为人处事的原则和方式，但在职场 中，这种个性和原则有时候要有所隐藏和内敛。”作为一名知 识分子，更要拥有内涵，不要把自己的情绪、恶带到工作中来 决定自己的命运。用意气用事来处理与上级和下级的关系，这

　第6页共7页

　样会给自己带来很大的影响，想想自己也曾因为对某个工作的 看法不同和领导的不理解而懵撞地与上级顶撞，在领导宽宏大 量能够理解。在读过这本书后，我明白了在处理上、

　下级之间的工作关系中要留有余地，不能走极端。

　当的中层不可缺少廉洁意识，否则会毁于一旦。古今中外 不乏这样的例子。廉洁问题是知易行难的问题，谁都知道什么 事情该做什么事情不能为，但是因为侥幸心理，因为抗拒不了 现实社会太多的诱惑，我而我们又不具备天生的免疫力，稍一 不慎则有失足之险。所以廉洁意识的培养是十分重要的，要培 养正直、无私的品质，慎防第一次，慎于交友，培养健康的兴 趣和爱，做到情趣高雅，永葆清廉本色。诸葛亮说过“非淡泊 无以明志，非宁静无以致远”、“静以修身，俭以养德”说的 就是这个道理。

　中层干部要勇于承担自己的责任。责任，对中层干部来 言，是一把双刃剑。一方面，从过程看，责任是一项权利；另 一方面，从后果看，责任又是一种义务、一种付出，既要求对 过程尽心尽力，又要(转载请注明

　第7页共7页

　　

推荐访问:做最好的中层读后感 读后感 中层