丰田工作法第三章读后感集合3篇
丰田汽车公司(日文汉字转简体:トヨタ自动车株式会社,英文:Toyota Motor Corporation),是一家同时在东京证交所(TYO)、名古屋证交所(NAG)、纽约证交所(NYSE)和伦敦证交所(LSE)上市的日本跨国汽车制造商。总部, 以下是为大家整理的关于丰田工作法第三章读后感3篇 , 供大家参考选择。
丰田工作法第三章读后感3篇
【篇一】丰田工作法第三章读后感
《丰田工作法》读后感800字
导读:本文《丰田工作法》读后感800字,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
《丰田工作法》读后感800字 通过阅读《丰田工作法》第一章"丰田最重要的工作哲学"后,我感受颇深。丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才,并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题,勇敢突破自我限制,以更高的视野,洞察更深层次的问题,从而为顾客提供更加优质的产品。作为丰田的员工,除了要熟悉专业领域之外,还要拥有更加广泛的技能,因为越是优质的产品,越是需要生产者具备更加全面的业务知识。 丰田公司将"发现问题"、"解决问题"作为员工的基本技能进行培训,他们认为不断地重复这样的过程,就是不断培养人才和推动公司发展的过程。在丰田还有一句"错不在人,在于制度"的名言,当员工出现工作失误时,不应该只对其个人进行批评,而应该站在更高的角度,去考虑制度是否存在问题。 "每个员工在生产过程中,既是生产者,也是检查者,以责任感保证品质,只将合格品发往下一道工序。"这段话写得很好。如果每一个员工都能以身作则,把自己融入到整个生产工序中,严格把关,把自己每一个细小的工作做到最好,这样不仅能够生产出让顾客满意的产品,也能提高公司的生产质量和品牌形象。 作为电厂员工的我们也一样,对设备的每一次操作都应认真负责,操作之前先对整个系统进行充分了解,操作过程中也要做好相应的应急措施;对每一次巡检要做到细心到位,一旦发现异常及时汇报处理,避免事态扩大,或造成重大事故;对最基础的运行工况,要随时了解并调整至最佳状态。要想做好这些工作,这就要求我们每个员工都要坚守岗位、各司其职和精心配合,尤其在思想认识上要改变。我们将自己融为企业的一份子,站在更高的立场上看问题,这样我们才能干好本职工作,为企业发展做出更大贡献。 企业要想长远发展,必须有一个良好的企业文化,让每一个员工都有归属感和共同的价值取向。同时,我们要不断完善企业的管理制度,当设备出现故障和企业效益不好时,不能把责任完全推卸到员工身上,我认为管理的缺陷才是根本问题。所以我们对待管理,绝不能搞形式主义,要对标先进,查漏补缺,不断完善各项制度,确保企业持续向好发展。 所以,我认为企业文化是一个企业的灵魂,是企业不断创新发展的助推器。 (洁能发电分公司 白庆雄)感谢阅读,希望能帮助您!
【篇二】丰田工作法第三章读后感
《丰田工作法》读后感二篇
《丰田工作法》读后感二篇
【篇一】
一直庆幸,甚至感谢能够走进精益,通过读《丰田工作法》,更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂,思路清晰,知识点明确,引入了很多经典案例,在指明工作方法的同时,还教会了我们怎么运用,可谓有理论、有指导。
本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提高一倍的“交流法”、能够立刻取得成果的“执行力”七个章节讲述了工作方法,让我从认知和态度上有了很大的转变,最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。
“错不在人,在于制度”给我留下了深刻的印象,书中举的例子很明确,告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才能做到一致,而不是一味的强调让别人“不要怎样,要怎样”,虽然目的是一个,但每个人的想法和审美是不一样,这让我想到了朝阳路收费站的食堂关于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完毕后,和以往一样将椅子归位,奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声,以前很小心的时候多少也会发出一些声音,仔细一看,原来是椅子腿包上了深色的皮子套,当时考虑到的只是这个站真细心,真贴心。
这个事情如果真解决起来,我想正常的思维应该是用多种方式提醒大家要将椅子归位,注意不要拖拽吧。当我学习了这个知识点的时候立刻明白了,这种解决办法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音,还解决了大家担心将椅子归位时会发出声音的困惑,所以及时将椅子归位的情况得到了有效改善。这与书中“在自己的能力范围内解决真因”的方法相得益彰,不要只想到造价高的,约束别人的方法,而是自己能解决的,能有标准或行动的简单方法。
“没有问题就是最大的问题”给予了我很大的鼓励和改变。原来总不希望自己在工作中出错,甚至存在问题,如果真的出错和存在问题,就真成了问题人员。当我学完了这个章节,学完这个知识点我发现“没有完美,只有更好”,要想进步必须直面问题,所以我决心培养自己发现问题、寻找真因的能力。我要静下心来重新审视自己的看法和工作,慢慢培养这种能力,做一个勇于探索创新、谦虚求进步的员工,因为这个过程能够帮助我们在能力上得到成长,在思想上得到提升。
【篇三】丰田工作法第三章读后感
道經第三章讀後感
老子有雲:“為無為,則無不治。”道家哲學的基本思想及修養的基本辦法乃是無為而治,其理論根據是“道”,現實根據是變“亂”為“治”。而主要內容便是“為無為”,強調無為而無不為。
老子哲學的思想體系可用三個詞語進行概括,分別是“自然”、“無為”和“道”。其中,無為強調的並不是真正的不予作為,而是強調順應自然的發展,不施用人力強行加以改變。
第三章中,老子首先針對現實情況提出了簡要的解決方案:“不尚賢,使民不爭;不貴難得之貨,使民不為盜;不見可欲,使民心不亂。”由此可見,老子將戰國時期出現禮崩樂壞、人人追名逐利的現象歸結于統治者尚賢崇欲,引得社會紛亂不堪。繼而老子又提出論據:“是以聖人之治,虛其心,實其腹,弱其志,強其骨。”憑藉聖人的實例,告誡世人無為的重要性以及為其後正式提出論點做鋪墊。以聖人之治為引,最後概括提出了治理國家社會的具體措施:“常使民無知無欲,使夫智者不敢為也。為無為,則無不治。”是以聖人無為,故無敗。無為的階段特點便是無爭、無欲,故而成就無敗。這是老子無為思想最深刻的概括。
“無為”不僅是被人們奉為圭臬的思想結晶,更是可運用于現實實踐的指導原則。它強調統治者不應過多的干涉,應“使民無知無欲”。 “自然”是萬物初始,“道”是規律,是人們如何行事的內核,而“無為”恰是連接“自然”與“道”的現實橋樑,是老子對人生的獨到悟解和深刻體察。
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